NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Robert Rosołowski Federacja Związków Zawodowych METALOWCY
Advertisements

"Jak skutecznie zatrudniać i ukierunkować pracowników w przedsiębiorstwie !" … By Rafał Rejzerewicz.
Dr hab. Fryderyk Zoll, prof. UJ i ALK
Negocjacje handlowe Szymon Woźniak.
Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne?
Asertywność.
„SPONSOROWANIE TO PODSTAWA, BY ODNIEŚĆ SUKCES W MARKETINGU SIECIOWYM”
od namawiania i żebrania do zaspokojenia potrzeb”
PLANY AWARYJNE TECHNIKI MANIPULACJI W NEGOCJACJACH
Etapy negocjacji. Przygotowanie
KONFLIKTY W ORGANIZACJI
TEORIA MOLTYLI CZYLI JAK SKUTECZNIE SIĘ KOMUNIKOWAĆ.
Uczeń z trudnościami - problem czy wyzwanie?.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Prowadzenie wywiadów grupowych MODUŁ IV Sesja 2B PROGRAM WZMOCNIENIA.
Małgorzata Bogdanowicz
Wychowanie dziecka według Janusza Korczaka
Na pierwszym spotkaniu szkółki niedzielnej Marek otrzymał lekcje biblijne do codziennego czytania Pisma Świętego. Na początku był bardzo wierny.
Negocjacje. prof. WSIiZ, dr Dariusz Tworzydło
6 kroków do porozumienia
DEKALOG DLA RODZICÓW Z KONWENCJI PRAW DZIECKA
Jak rozmawiać z dziećmi i jak pomagać im w trudnych chwilach…
Porady dla Twojego życia:
Konflikt i negocjacje.
Zdjęcia ze stron:
Podstawy przedsiĘbiorczoŚci
Zawsze słyszymy o zasadach ze strony kobiet. Teraz parę zasad widzianych od strony mężczyzn.
Pt: „Czy jesteś asertywny” Opracowała mgr Agata Kwaśniewska
Garść poezji autorstwa Asi Lewandowskiej
20 reguł dobrego wychowania dzieci.
„...A moja szkoła jest bezpieczna”.
Możesz nie wierzyć, ale te rady są naprawdę znakomite!
Zrozum sposób myślenia Klientów >> zwiększ swoją sprzedaż!
Dyrekcja fabryki negocjuje nowy układ zbiorowy ze związkami zawodowymi reprezentującymi załogę. Związki domagają się wprowadzenia zmian na korzyść pracowników:
SYSYTEM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W SZKOLE
Ostrzegamy, że zaczął działać nowy wirus...
BUDOWANIE RELACJI Materiał opracowali: Ewa Juszczyk, Paweł Borecki.
Rozwiązywanie konfliktów
CHWILE Są takie chwile w życiu, kiedy tęsknisz za kimś tak bardzo, że chciałbyś urzeczywistnić swoje marzenia i móc przytulić tę ukochaną osobę do siebie.
Strategie rozwiązywania konfliktów
Konferencja przedsezonowa sędziów LZKosz Biała Podlaska Pion Szkolenia Kolegium Sędziów LZKosz przedstawia:
Placówki specjalistyczne świadczące pomoc Szkole, Rodzinie i Uczniowi
Projekt "Transgraniczne Centrum Wsparcia Rynku Pracy" realizowany jest przy pomocy finansowej Unii Europejskiej w ramach Programu Współpracy Transgranicznej.
Pierwsza sesja Rozpoznanie i planowanie terapii. Jak pokierować pierwszą sesją jak postawić diagnozę i przygotować plan terapii Postępuj metodycznie,
Umiejętność obserwacji.
To fundamentalny element procesu naprowadzającego ludzi w stronę zachowań i działań najbardziej odpowiednich w danej sytuacji.
TORUŃSKA SZKOŁA WYŻSZA STUDIA PODYPLOMOWE HANDEL ZAGRANICZNY PROF. NDZW. DR HAB. ADAM SUDOŁ TECHNIKI SPRZEDAŻY I NEGOCJACJE HANDLOWE PREZENTACJA TECHNIKI.
DLA CIEBIE Myśli me , Serce Me Wszystkim jesteś Ty W mej głowie pejzaż gdy byliśmy razem ja i Ty.
Jak rozwijać karierę zawodową młodego człowieka? Przewodnik dla kluczowych aktorów - rodziców.
Jak rozmawiać ze swoim dorastającym dzieckiem
KONFLIKTY I ICH ROZWIĄZYWANIE
Zygmunt Korzeniewski. O co prosimy? W pierwszej chwili wydawać się może, że prosić można tylko o coś, czego zyskanie zależy tylko od dobrej woli osoby,
OBOWIĄZKI SĘDZIEGO II - WYBÓR Opracowanie Wojciech Maroszek z wykorzystaniem FIVB Multimedia Teaching Material 2015.
Szkoła bez przemocy.
Uczeń zdolny jak go zrozumieć i wspierać?
APEL TWOJEGO DZIECKA. NN ie psuj mnie, dając mi wszystko, o co cię proszę. Niektórymi prośbami wystawiam cię jedynie na próbę.  Nie psuj mnie, …wystawiam.
Jak pokochać Matematykę
Nowe trendy - planowanie negocjacji Wysokie standardy współpracy.
Temat 1. Negocjacje Dr Grzegorz Myśliwiec SGH By Grzegorz Myśliwiec Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego,
i sposoby radzenia sobie z nimi
Studia Podyplomowe 2013 Negocjacje 4 taktyka pakietowa Prowadzący: dr Grzegorz Myśliwiec SGH By Grzegorz Myśliwiec Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego,
Mediacje w szkole Jak działa mediacja ?
Praca ze stopniami czyli jak stymulować wszechstronny rozwój
CHWILE Są takie chwile w życiu, kiedy tęsknisz za kimś tak bardzo, że chciałbyś urzeczywistnić swoje marzenia i móc przytulić tę ukochaną osobę do siebie.
Negocjacje w biznesie wykład
GRY PRZYDATNE PRZY NAUCZANIU FUTSALU
…czyli nie taki diabeł straszny
CHWILE Są takie chwile w życiu, kiedy tęsknisz za kimś tak bardzo, że chciałbyś urzeczywistnić swoje marzenia i móc przytulić tę ukochaną osobę do siebie.
Instrukcja obsługi urzędnika, czyli tajniki skutecznej komunikacji
Zapis prezentacji:

NEGOCJACJE PRZEŁAMUJĄCE Czyli jak negocjować z trudnym partnerem.

Negocjacyjne jujitsu - co zrobić, gdy oni nie chcą grać? Z reguły atak drugiej strony składa się z trzech etapów: gwałtownego domagania się uznania ich stanowiska atakowania naszych pomysłów atakowania naszej osoby Jak więc można sobie z tym poradzić? nie atakuj ich stanowiska, lecz staraj się dostrzec, co się za nim kryje Spytaj, co oni by zrobili, będąc na twoim miejscu Zadawaj pytania i czekaj

Negocjacyjne jujitsu - co zrobić, gdy oni nie chcą grać? Stosowanie pytań zamiast oznajmień spowoduje: obniżenie oporu i wzrost prawdopodobieństwa odpowiedzi; stawianie "wyzwania" drugiej stronie; brak obiektu, który można zaatakować; nie krytykowanie, lecz edukowanie,

PROCEDURA JEDNEGO TEKSTU Określenie list interesów obu stron (nie stanowisk). Każda strona proszona jest następnie o zgłoszenie uwag krytycznych do tych list. Tworzone jest sugerowane rozwiązanie i każda ze stron proszona jest o krytykę i zaproponowanie ulepszeń. Drugie rozwiązanie poddane jest również krytyce i poprawkom zgłoszonym przez obie strony. Proces określony w pkt. 3 i 4 przebiega aż do momentu, gdy trzecia strona stworzy rozwiązanie najlepsze z możliwych. Następnie rekomenduje je obu stronom. Wtedy mogą one tylko powiedzieć tak lub nie.

Jak negocjować reguły gry? rozpoznanie taktyki, jasne postawienie tej kwestii, zakwestionowanie słuszności i użyteczności taktyki, czyli negocjowanie jej

JAK UNIKNĄĆ ODMOWY? Krok pierwszy - wstrzymaj się z odpowiedzią - wyjdź na balkon. Krok drugi - wytrąć oponentom broń z ręki - przejdź na ich stronę. Krok trzeci -zmień grę - nie odrzucaj – przekształć Krok czwarty - spraw by było im łatwo powiedzieć "tak" - zbuduj im złoty most Krok piąty - utrudniaj oponentom zerwanie negocjacji - zamiast rzucać na kolana, odwołaj się do ich rozsądku

Krok pierwszy - wstrzymaj się z odpowiedzią - wyjdź na balkon. Nie reaguj Nazwij grę Kup czas do namysłu: chwila milczenia „cofnij taśmę” poproś o przerwę Nigdy nie podejmuj ważnych decyzji pod presją czasu. Naszym największym wrogiem jest nasz pośpiech.

Krok drugi - wytrąć oponentom broń z ręki - przejdź na ich stronę. Jeżeli chcesz, by oponent przyznał ci rację, wpierw ty przyznaj rację jemu. Aby on zgodził się z tobą, ty zgódź się z nim, a przede wszystkim go wysłuchaj. Po wysłuchaniu oponenta, należy pokazać mu, że rozumiemy jego punkt widzenia. Drogą do tego jest parafrazowanie. Poproś o korektę. Daje ci to szansę, że dokładnie zrozumiałeś przekaz.

Krok drugi - wytrąć oponentom broń z ręki - przejdź na ich stronę. Uznaj ich punkt widzenia. nie ignoruj stanu emocjonalnego drugiej strony. przeproś jeśli to konieczne. zawsze jednak okazuj pewność siebie. wyraź uznanie dla drugiej strony jako dla osoby. Zgadzaj się wszędzie tam gdzie to możliwe skoncentruj się na kwestiach, na które wyraziłeś zgodę kluczowym słowem jest „tak” dostrój się do ich częstotliwości

Krok drugi - wytrąć oponentom broń z ręki - przejdź na ich stronę. Wyraź swoje poglądy Nie mów: "Ale... ", mów: " Tak ... a". Składaj oświadczenia: "ja", a nie" ty". Optymistycznie podejdź do ujawnionych różnic Zawsze pamiętaj o pewności siebie.

Krok trzeci -zmień grę - nie odrzucaj - przekształć. Zadawaj pytania: Pytaj "Dlaczego?" Pytaj "Dlaczego nie?” zastosuj zwrot "A jeżeli?". Poproś ich o radę Dlaczego to jest uczciwe?" Obejdź kamienny mur sztuczek, ataków i blokowania ignorowanie muru potraktuj blokowanie poważnie, ale poddaj je próbie

Krok trzeci -zmień grę - nie odrzucaj - przekształć. Odchyl ich ataki: zignoruj atak przekształć atak na siebie na atak na problem zmień interpretację z błędów popełnionych w przeszłości na środki zaradcze w przyszłości zmień interpretacje z ..ty" i ja" na ..my" – usiądź obok oponenta Ujawnij triki zadawaj pytania wyjaśniające złóż rozsądna prośbę obróć trik na swoja korzyść Negocjuj reguły gry.

Krok czwarty - spraw by było im łatwo powiedzieć "tak" - zbuduj im złoty most Przeszkody na drodze do porozumienia. nie ich pomysł - druga strona może odrzucić twoją propozycję po prostu, dlatego, że "nie została tu opracowana"; nie spełnione interesy - możesz przeoczyć jeden z ważnych dla drugiej strony interesów; obawa o utratę twarzy - nikt nie chce wyglądać źle w oczach swoich mocodawców; zbyt wiele, zbyt szybko - twój oponent stawia opór, ponieważ perspektywa porozumienia może być dla niego przytłaczająca

Krok czwarty - spraw by było im łatwo powiedzieć "tak" - zbuduj im złoty most Zbuduj złoty most poproś ich o pomysły i buduj na ich podstawie poproś o konstruktywna krytykę zaoferuj im wybór Pomóż im zachować twarz - Twoim wyzwaniem jest pomoc przedstawicielowi drugiej strony w uniknięciu krytyki. pokaż, jak zmieniły się warunki proś o rekomendacje trzeciej strony wskaż na kryterium uczciwości pomóż im napisać mowę zwycięstwa - odgadnij, co mogą powiedzieć krytycy twojego partnera i przygotuj przekonujące kontrargumenty.

Krok czwarty - spraw by było im łatwo powiedzieć "tak" - zbuduj im złoty most Idź powoli, aby iść szybko prowadź ich krok po kroku nie proś o ostateczne zobowiązanie aż do końca nie przyspieszaj na finiszu

Stosuj siłę, by edukować twego oponenta. Krok piąty - utrudniaj oponentom zerwanie negocjacji - zamiast rzucać na kolana, odwołaj się do ich rozsądku. Stosuj siłę, by edukować twego oponenta. Niech poznają konsekwencje : "Jak myślisz, co się stanie, jeżeli nie dojdziemy do porozumienia?„, Jak myślisz, co zrobię?„, „Co Ty zrobisz?” ostrzegaj, nie stosuj gróźb zademonstruj swoją BATNA