Inżynieria Oprogramowania 0. Zasady skutecznego działania 26/03/2017 Inżynieria Oprogramowania 0. Zasady skutecznego działania Leszek J Chmielewski Wydział Zastosowań Informatyki i Matematyki SGGW www.lchmiel.pl

Plan Zasady skutecznego działania

Źródła Materiały z „ważniaka”: http://wazniak.mimuw.edu.pl Koncepcja wykładu: Jerzy Nawrocki Inne materiały, osobno cytowane

Zasady skutecznego działania Inżynieria oprogramowania obejmuje skuteczne produkowanie i wdrażanie oprogramowania Zasady skutecznego działania są tu bardzo użyteczne Prezentowana koncepcja jest jedną z wielu Na tyle klarowna, że warto ją przedstawić

Teoria siedmiu nawyków Dr Stephen Covey (1932, US) Teoria siedmiu nawyków The Seven Habits of Highly Effective People 15 000 000 egz. Zasady działania skutecznego przywódcy Time: jeden z 25 najbardziej wpływowych Amerykanów

Bądź proaktywny Zaczynaj mając koniec na względzie Rób najpierw to, co najważniejsze Myśl w kategoriach wygrana-wygrana Najpierw zrozumieć, potem być zrozumiany Dbaj o synergię Ostrz piłę wolność – planowanie – czas – korzyści – komunikacja – współpraca – doskonalenie

reaktywność != proaktywność 1. Bądź proaktywny Geny Wolność, wolna wola Wyobraźnia Wartości Świadomość konsekwencji Niezależność reaktywność != proaktywność „nic nie poradzę, taki już jestem” != „trudno się zmienić, ale jeżeli to ważne …”

1. Bądź proaktywny Obszar troski i obszar wpływu Problemy na które: mamy bezpośredni wpływ mamy wpływ jako społeczność nie mamy wpływu rozróżniać „Panie, daj mi odwagę, mógł zmienić to, co powinno być zmienione, Daj mi cierpliwość, abym mógł znieść to, czego nie można zmienić, i mądrość, abym mógł odróżnić jedno od drugiego.” Modlitwa mająca wielu autorów

2. Zaczynaj mając koniec na względzie Przywództwo = określanie celów + stawianie zadań Tylko myśląc o końcu przedsięwzięcia i jego konsekwencjach (pozytywnych i negatywnych) jesteśmy w stanie podjąć racjonalną decyzję Misja osobista: Kim chcę być? Co chcę robić? Na jakich zasadach się oprę?

2. Zaczynaj mając koniec na względzie Identyfikuj swoje role i cele Każda rzecz powstaje dwa razy autor mówi o wizualizacji i afirmacji, tu uwaga na manipulację własną psychiką i metody nie mające pokrycia w rzeczywistości powiedzmy raczej o mądrym rozeznaniu i jasnym skierowaniu woli na to, co słuszne Wytrwałość („Nigdy się nie poddawaj”)

3. Rób najpierw to, co najważniejsze Gospodaruj czasem i możliwościami Czytaj wybiórczo Porządek Zarezerwuj czas tylko dla siebie Ważne rzeczy w najlepszym czasie Nie marnuj czasu czekania Obserwuj czas i stawiaj terminy Dziel zadania na małe części, jednodniowe Nie odkładaj Rób listy zadań !!! Zero pożeraczy czasu !!!

3. Rób najpierw to, co najważniejsze Zasada Pareto – 20/80 Vilfredo Federigo Damasio Pareto, IT, Lozanna Prawo Parkinsona – praca pochłania tyle czasu, ile na nią przeznaczono (cały czas) Cyril Northcote Parkinson, EN, Singapur Zasada Eisenhowera – ważne, pilne Dwight David Eisenhower, US, generał, prezydent Zasada Johanna Wolfganga von Goethe – ważne i nie pilne Identyfikacja ról, Redagowanie misji, Selekcja zadań, Szeregowanie zadań, Codzienne dostosowanie planów

4. Myśl w kategoriach wygrana-wygrana Krótka kołdra to przeżytek Ja i moi konkurenci – ja i moi partnerzy „No win-win = no deal” Harmonia

5. Najpierw staraj się zrozumieć Klasyka zasad komunikacji i porozumiewania się Poziomy słuchania: ignorowanie udawanie słuchanie wybiórcze przesłuchiwanie słuchanie (słuchanie empatyczne) Ciekawe, że nie ma problemu typu „nie ma kto mówić, bo wszyscy słuchają”

6. Dbaj o synergię Budujemy na sile i kompensujemy słabości Koncepcja jawności i otwartości współpracy Budowanie na zaufaniu Przeciwieństwo kontroli

7. Ostrz piłę Nie spoczywaj na laurach Z kury znoszącej złote jajka korzystaj roztropnie Słowo „eksploatacja” jest w ogóle nie na miejscu

Podsumowanie Zasady        Nawyki

Dziękuję leszek_chmielewski@sggw.pl http://www.lchmiel.pl