Zarządzanie zmianą przez wartości

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
ZARZĄDZANIE PRACĄ PODWŁADNYCH
Advertisements

Konferencja Związku Pracodawców Forum Okrętowe na temat Przygotowanie kadr dla przemysłu okrętowego Gdańsk, 29 marca 2007r.
ZARZĄDZANIE JAKO DYSCYPLINA NAUKOWA
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Career Coaching jako narzędzie retencji pracowników
Wsparcie zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie
Agenda Innowacyjność Wpływ innowacyjności na konkurencyjność
5. Projekty inwestycyjne „twarde” – np. wniosek i studium wykonalności
Rachunkowość zarządcza – wykład 2
Rachunek kosztów planowanych – zagadnienia podstawowe
Zakład pracy jako organizacja formalna.
Kultura organizacyjna
Zarządzanie talentami w czasach kryzysu
FUNKCJA PERSONALNA.
Zarządzanie 1. Zarządzanie
Informacja jako dobro publiczne
Zarządzanie informacją Na kierunku filologia polska Nowa specjalność:
Firma Parker współpracuje ze swoimi klientami, aby zwiększyć ich produktywność i rentowność.
Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi
Innowacje w firmach – czy to się opłaca?
ZACHOWANIE ORGANIZACYJNE
Organizacja i zarządzanie firmą
Rola działów HR w rozwijaniu innowacyjności firm
Lider- Przywódca.
1. Zarządzanie pracą we współczesnej firmie.
Paweł Piecuch Ekspert w zakresie implementacji rozwiązań technologicznych w ochronie zdrowia. Warszawa Więcej informacji.
Przebieg warsztatu Prezentacja 1: „Usprawnianie procesów w MSZ” Pan Kamil Adamczewski Ministerstwo Spraw Zagranicznych Prezentacja 2: „Wpływ kultury.
Prowadzący: mgr Konrad Schroeder
GRC.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Doradztwo marketingowe dla właścicieli firm i zarządów
Świadome zarządzanie przedsiębiorstwem
Copyright © 2008 Accenture. Zawartość prezentacji stanowi własność intelektualną Accenture. Wszelkie prawa zastrzeżone. Konferencja Hutnictwo 2008 Integracja.
Zarządzanie pracownikami Działu Reklamacji
Wykład nr 2 Cel i zadania analizy kosztów w przedsiębiorstwie.
Funkcje zarządzania, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów.
Przykładowe role specjalistów Państwowej Inspekcji Sanitarnej w działaniach antytoniowych w zakładach pracy. Patrycja Wojtaszczyk.
Mechanizm komunikacji wewnętrznej jako integralny element doskonalenia systemu zarządzania jednostką. Doświadczenia Urzędu Miejskiego w Gliwicach Warszawa,
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta
Analiza kluczowych czynników sukcesu
Zarządzanie różnorodnością w opinii przedsiębiorców – wyniki badań zrealizowanych w ramach projektu Diversity Index Warszawa, 20 lutego 2013 r.
Informatyczne Systemy Zarządzania dr inż. Andrzej Macioł
Wprowadzenie teoretyczne
Aleksandra Popławska Marta Pawłowska
Wolontariusz - cenny talent z doświadczeń Fundacji Rozwoju Wolontariatu w Lublinie 15 września 2014 r. frw.org.pl Zdzisław Hofman.
Współczesne systemy społeczno - gospodarcze
Ministerstwo Finansów
REENGINEERING Mariusz Kucharski Tomasz Koniszewski.
Wykład nr 2 Cel i zadania analizy kosztów w przedsiębiorstwie.
TURYSTYKA ZRÓWNOWAŻONA
Kulturowe uwarunkowania zarządzania jakością
Jak rozwijać karierę zawodową młodego człowieka? Przewodnik dla kluczowych aktorów - rodziców.
LOGISTYKA W USŁUGACH prowadzenie: dr R. Piniecki kontakt: ryszard
Kultura innowacji - budowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.
TY: TALENT RAZEM: HARMONIA RAZEM. KIEDY JEDNO SŁOWO ZMIENIA TWOJĄ KARIERĘ.
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
BPR – zarządzanie personelem Podczas reengineeringu / i w trakcie wdrażania systemu zarządzania sukces w zasadniczej mierze zależy od akceptacji zmian.
Jak skutecznie budować pozycję firmy na rynku lokalnym?
Wyniki badań w zakresie kompetencji cyfrowych przeprowadzonych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach pt. „Opracowanie systemowego podejścia do zrównoważonego.
Zachowania organizacyjne- ćwiczenia
Czynniki wyznaczające strukturę organizacyjną
Warszawa, Forum konserwatorskie Białystok 2011.
Propozycje wyzwań, celów strategicznych i programów opracowanych w ramach obszaru USŁUGI SPOŁECZNE.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Menedżer i zarządzanie
I ZARZĄDZANIE W BIZNESIE
{ Wsparcie informacyjne dla zarządzania strategicznego Tereshkun Volodymyr.
„Szkoły Aktywne w Społeczności” SAS
Oczekiwania biznesu od HR Business Partnera
Zapis prezentacji:

Zarządzanie zmianą przez wartości Transformacja procesów biznesowych oraz kształtowanie liderów zmian w odpowiedzi na wyzwania rynkowe Wojciech Sekulski

Sekwencja składników kultury organizacyjnej Zachowania Postawy Normy (zasady) Wartości Założenia

Funkcje głównych wartości Nośnik nieśmiertelności organizacji Dziedzictwo kulturowe przedsiębiorstwa Element integrujący pracownika z firmą Katalizator atmosfery pobudzenia organizacyjnego Element motywujący jednostkę do działania Generator zyskowności Przywabiacz talentów Drogowskaz w czasie kryzysu Czynnik wspomagający zarządzanie zmianą.

Wartości mogą pomóc w trakcie zarządzania zmianą na dwa sposoby Są źródłem organizacyjnych wyzwań, które inspirują pracowników do dążenia do sukcesu Dostarczają stałych punktów, gdy wszystko się zmienia.

Nośniki kluczowych wartości Pracownicy Osoby zarządzające

Ale zamek od tych kluczy i tak jest po stronie najwyższego kierownictwa

Dwa style osiągania celów przez szefów Styl nakazowo-rozdzielczy Styl partycypacyjny

Zasadnicza różnica pomiędzy tymi stylami W stylu nakazowo-rozdzielczym szef musi być najlepszym specjalistą, który dokładnie wie, jakie zadania realizują jego podwładni W stylu partycypacyjnym rola szefa ogranicza się do planowania, motywowania oraz koordynowania.

„JEŻELI ŻEGLARZ NIE WIE DOKĄD PŁYNIE, NIGDY NIE BĘDZIE MIAŁ POMYŚLNYCH WIATRÓW"

„JEŻELI ŻEGLARZ NIE WIE DOKĄD PŁYNIE, NIGDY NIE BĘDZIE MIAŁ POMYŚLNYCH WIATRÓW"

„JEŻELI ŻEGLARZ NIE WIE DOKĄD PŁYNIE, NIGDY NIE BĘDZIE MIAŁ POMYŚLNYCH WIATRÓW"

„JEŻELI ŻEGLARZ NIE WIE DOKĄD PŁYNIE, NIGDY NIE BĘDZIE MIAŁ POMYŚLNYCH WIATRÓW"

„JEŻELI ŻEGLARZ NIE WIE DOKĄD PŁYNIE, NIGDY NIE BĘDZIE MIAŁ POMYŚLNYCH WIATRÓW"

„JEŻELI ŻEGLARZ NIE WIE DOKĄD PŁYNIE, NIGDY NIE BĘDZIE MIAŁ POMYŚLNYCH WIATRÓW"

„JEŻELI ŻEGLARZ NIE WIE DOKĄD PŁYNIE, NIGDY NIE BĘDZIE MIAŁ POMYŚLNYCH WIATRÓW"

„JEŻELI ŻEGLARZ NIE WIE DOKĄD PŁYNIE, NIGDY NIE BĘDZIE MIAŁ POMYŚLNYCH WIATRÓW"

„Jeżeli chcesz budować okręt, to nie zwołuj ludzi w celu zrobienia planów, podzielenia pracy, przygotowania narzędzi i wycinania drzew, lecz naucz ich tęsknoty za bezkresnym morzem. Wtedy zbudują statek sami” /A. Saint-Exupery/

Dziękuję. Wojciech Sekulski sekulscy@neostrada.pl