Specjalność konsulting gospodarczy 2017/2018

Model kształcenia I stopień studiów Analityk Business Analist II stopień studiów Konsultant / Doradca

Jakie umiejętności rozwijamy na Konsultingu Gospodarczym? diagnozowania problemów strategicznych przeprowadzania audytu strategicznego szacowania potencjału strategicznego projektowania strategii korporacyjnych analizy opłacalności przedsięwzięć raportowania i prezentowania raportów zarządzania projektami zarządzania zmianami korzystania z nowoczesnych rozwiązań technologicznych wspierających proces zarządzania

Kim będziesz? Analitykiem analityk strategiczny analityk sektorowy analityk-rzeczoznawca –wyceniający kondycję przedsiębiorstwa i jego perspektywy rozwojowe analityk-rzeczoznawca - wyceniający nowe przedsięwzięcia

Kim będziesz? Konsultantem doradca w zakresie strategii korporacyjnych doradca w zakresie metod rozwoju – fuzje, przejęcia, alianse strategiczne doradca w zakresie kształtowania konkurencyjności doradca w zakresie projektowania przedmiotu działalności

Dokąd może zmierzać Twoja kariera? Menedżer zarządzający przedsiębiorstwem na najwyższym szczeblu zarządzania członek Zarządu członek Rady Nadzorczej doradca zarządu

Gdzie znajdziesz pracę? w firmach konsultingowych w działach analiz przedsiębiorstw w agencjach badań rynku w instytucjach finansowych we własnej firmie doradczej

Główne przedmioty specjalnościowe – I stopień Semestr 4 Semestr 6 Projektowanie organizacji Informatyka w konsultingu Biznes plan Analiza opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych Foresight strategiczny Techniki raportowania Komunikacja biznesowa Semestr 5 Kierowanie zespołem Modele biznesu Audyt marketingowy Systemy wczesnego ostrzegania Do wyboru Biznes on-line Kontroling finansowy Negocjacje Relacje z mediami Zarządzanie kategorią produktów Zarządzanie rozwojem osobistym Korporacyjne Business Intelligence Metody wyceny przedsiębiorstwa Prawo gospodarcze Strategiczna Karta Wyników Wywiad gospodarczy Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa

Główne przedmioty specjalnościowe – II stopień Semestr 2 Semestr 4 Zarządzanie projektem konsultingowym Narzędzia IT w pracy konsultanta Modele procesów doradczych Audyt przedsiębiorstwa Zarządzanie zmianą Konsulting Human Capital Management (HCM) Semestr 3 Zarządzanie ryzykiem strategicznym Do wyboru Strategie międzynarodowe Odnowa strategiczna przedsiębiorstwa Rynek usług doradczych Zarządzanie kapitałem intelektualnym Zarządzanie w kryzysie Pozyskiwanie środków unijnych Design management Kompetencje interpersonalne Nadzór korporacyjny Przywództwo strategiczne – liderzy sukcesu Współpraca strategiczna przedsiębiorstw

Kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego prof. dr hab. Elżbieta Urbanowska-Sojkin, prof. zw UEP Pracownicy naukowo-dydaktyczni dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska, prof. nadzw. UEP dr Anita Perska dr Maciej Brzozowski dr Paweł Bartkowiak dr Maja Sajdak dr Michał Młody Doktoranci: Mgr Daniel Weidemann Mgr Adam Weinert

Koło Naukowe dla przyszłych doradców biznesowych Projekty doradcze Współpraca biznesowa Spotkania ze specjalistami Rozwój członków Koła Realizacja ciekawych projektów Projekty doradcze – lokalne firmy i firmy konsultingowe; Współpraca biznesowa – pmc, pwc, lewiatan i f5 konsulting, Spotkania ze specjalistami – DK, warsztaty; Rozwój członków Koła – główny cel działalności Koła – robimy wszystko żeby się rozwijać, wysyłamy członków Koła na konferencje, uczestniczymy w projektach, organizujemy warsztaty, poszukujemy ciągle nowych pomysłów i je realizujemy

Dlaczego warto dołączyć? Rozwój Przewaga Otwartość Wyzwania Wiedza Sieć kontaktów - rozwój – każdy rozwija to co chce, mamy różne obszary działalności i każdy się odnajduje w tym czego chce się nauczyć - otwartość – każdy może zaproponować swoje pomysły i wdrażać je jako lider projektu - wyzwania – pierwsze spotkania z firmami, wystąpienia przed zarządem bądź wysoko postawionymi pracownikami – robisz to czego się boisz! - przewaga – łatwiej zrozumieć zagadnienia na zajęciach na uczelni, łatwiej dostać pracę wiedza – przy robieniu projektów dowiadujemy się rzeczy w praktyce, organizujemy warsztaty, spotykamy się z ekspertami Sieć kontaktów – tworzy się podczas projektów, które realizujemy, ale też wewnątrz koła

Kogo szukamy? Osób zainteresowanych branżą konsultingową. Kierownika projektu Dzień Konsultingu 2018. Osób do działu marketingu. Osób z ciekawymi pomysłami i zaangażowaniem.

facebook.com/skncompertus Kontakt: www.skncompetrus.pl kontakt@skncompertus.pl facebook.com/skncompertus DOŁĄCZ DO NAS JUŻ DZIŚ!

Katedra Zarządzania Strategicznego Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań Sekretariat: pok. 228A (Gmach Główny boczne skrzydło) tel. (61) 856 94 32 Dni robocze od 7.30 do 15.30 e-mail: kzs@ue.poznan.pl