Nowe Spółdzielnie w grupie Polichno 16-18 lutego 2011

Nowe Spółdzielnie w 2010

powierzchni handlowej pracowników w sklepach Nowe Spółdzielnie w 2010 147 sklepy 25 tys. m2 powierzchni handlowej 15 nowych Spółdzielni 892 pracowników w sklepach 315 mln obrotu rocznie

Prezesi Spółdzielni PSS PSS Puck Prezes Urszula Bugajska PSS Tarnowskie Góry Prezes Anna Chrobok PSS Kielce Prezes Helena Gontarz PSS Końskie Prezes Stanisław Haraziński PSS Tuchola Prezes Krystyna Klunder PSS Mława Prezes Andrzej Piliszek PSS Międzyrzec Podlaski Prezes Krzysztof Szczygłowski PSS Poniatowa Prezes Elżbieta Szymczyk PSS Jasło Prezes Andrzej Kaleta PSS Łęczyca Prezes Wiesława Chwieduk PSS Morąg Prezes Teresa Kaoka PSS Kraśnik Prezes Danuta Guzy TSS Tarnów Prezes Marian Łaciak PSS Nowy Targ Prezes Rosowska Irena PSS Pionki Prezes Elżbieta Janowicz

Zmiany w ostatnich latach – otoczenie rynkowe, konkurencja Rozwój konkurencyjnych sieci: Biedronka, Netto, Kaufland, Lidl, Intermarche, E. Leclerc, Polomarket, Żabka, Delikatesy Centrum, Aldik, Stokrotka, Topaz Nowopowstałe sklepy zlokalizowane w parterach nowych budynków, wybudowanych w centrum miasta o mniejszej powierzchni Nowe galerie handlowe Konkurencyjne zakłady piekarsko-ciastkarskie i masarnicze oferujące towar w bardzo niskich cenach sprzedaży 5

Zmiany w ostatnich latach – znaczące zmiany wewnątrz firmy Otwarcia nowych sklepów lub modernizacja sklepów istniejących (docieplenie budynków wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, wymiana posadzek, wymiana instalacji grzewczej) Modernizacja zakładów piekarniczo-ciastkarskich i masarniczych współfinansowanych z Funduszy Unii Europejskiej Komputeryzacja sklepów Zakup nowoczesnych urządzeń chłodniczych i wyposażenia sklepów Akcje reklamowe Zmniejszenie zatrudnienia Zamknięcie nierentownych sklepów Likwidacja hurtu własnego Likwidacja małej gastronomii 6

Najbliższa przyszłość - zagrożenia Uruchomienie w centrach miast galerii handlowych oraz sklepów wielkopowierzchniowych Coraz mniejsza siła nabywcza klientów Rosnąca konkurencja Spadek popytu na oferowane towary Wzrost cen Wzrost kosztów utrzymania Wzrost bezrobocia i brak perspektyw na utworzenie nowych miejsc pracy 7

Najbliższa przyszłość - rozwój Rozpoczęcie budowy lokali handlowo-usługowego Dalsza modernizacja placówek Wyposażenie w nowe urządzenia chłodnicze, stanowiska kasowe, regały, lady Komputeryzacja kolejnych sklepów Usprawnienie monitoringu - zainstalowanie kamer Reorganizacja etatów w administracji spółdzielni

PSS Łęczyca – 9 sklepów

PSS Łęczyca D (101-200 m2) -3 sklep E (60-100 m2) – 1 sklepy ograniczony asortyment -5 sklepów

PSS Międzyrzec Podlaski – 8 sklepów

PSS Międzyrzec Podlaski D (101-200 m2) -1 sklep E (60-100 m2) – 2 sklepy ograniczony asortyment - 5 sklepów

PSS Mława – 11 sklepów

PSS Mława D (101-200 m2) - 2 sklepy E (60-100 m2) – 3 sklepy ograniczony asortyment - 6 sklepów

PSS Nowy Targ – 6 sklepów

PSS Nowy Targ D (101-200 m2) - 1 sklep E (60-100 m2) – 1 sklepy ograniczony asortyment - 4 sklepy

Siedziba PSS Pionki Pl. Konstytucji 3 Maja 8 PSS Pionki – 2 sklepy Siedziba PSS Pionki Pl. Konstytucji 3 Maja 8

PSS Pionki D (101-200 m2) -1 sklep ograniczony asortyment - 1 sklep

PSS Poniatowa – 3 sklepy 19

PSS Poniatowa D (101-200 m2) -1 sklep E (60-100 m2) – 2 sklepy 20

PSS Tuchola – 12 sklepów

PSS Tuchola B (401-700 m2) -1 sklep D (101-200 m2) -1 sklep E (60-100 m2) – 2 sklepy ograniczony asortyment - 8 sklepów PSS Tuchola

Dziękuję za uwagę