Efektywne planowanie i monitorowanie portfela inwestycji z Hadrone PPM

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje

Advertisements

system zarządzania zasobami ludzkimi
EControl – prostsze zarządzanie tożsamością pracowników Twórz Zarządzaj Audytuj Wolfgang Berger Omni Technology Solutions
Zarządzanie projektami – pojęcia
Dyskusja strategiczna Podsumowanie oraz ocena skuteczności i efektywności polityki spójności w okresie programowania dr Piotr Żuber Dyrektor.
I FORUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH Fundusze Europejskie – efekty, możliwości i perspektywy Program Bloku Finansowego PIENIĄDZ ROBI PIENIĄDZ… Czyli rola i wsparcie.
Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Leśny Krąg Naturalna Przedsiębiorczość w Leśnym Kręgu.
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Projekt „Drogowskaz dla NGO”
Bez cudów, bez nerwów praktyczne sposoby rekrutacji dobrych lektorów Konferencja ESEE r., Warszawa.
Działanie 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Departament Administracji Publicznej Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji.
Zarządzanie projektami IT
GOSPODARKA OPARTA NA DANYCH
Produkujesz, sprzedajesz, zarządzasz? Zyskaj przewagę! Uniwersytet Ekonomiczny Wrocław, 10 czerwca 2008 Kontrola i analiza procesów biznesowych Mateusz.
GRC.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Ewa Lidén Kassel Project No Presentation 2009 Narzędzie 4 i 5 Ocena umiejętności (Przedsiębiorca) (Operator) Prezentacja 2009.
Jako istotny czynnik zwiększający kapitał przedsiębiorstwa.
Zarządzanie projektami
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
PPPRCHITM Zintegrowany System Zarządzxania
Planowanie Rozwoju Instytucjonalnego
Istota konkurencji w internecie …
Centrum Inwestora i Eksportera
Uniwersytet Medyczny im
Copyright © 2008 Accenture. Zawartość prezentacji stanowi własność intelektualną Accenture. Wszelkie prawa zastrzeżone. Konferencja Hutnictwo 2008 Integracja.
Plan rozwoju Biblioteki Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi Centrum Badań i Rozwoju Kształcenia WSHE.
Moduł: Informatyka w Zarządzaniu
Konferencja Projektu Razem-inicjatywy w zakresie ekonomii społecznej współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Zarządzanie portfelem inwestycyjnym
Planowanie przepływów materiałów
Praktyka zarządzania portfelem projektów
Strategia Rozwoju Klastra „Innowacyjna Medycyna”
Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszaru Społeczno-Gospodarczego
Planowanie strategiczne w odniesieniu do Obszar u Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Przysiek,
WSPARCIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce
System Informowania Kierownictwa – nowoczesne narzędzie wspomagające uzyskanie przewagi konkurencyjnej Piotr Bączek – Project.
Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym
Zintegrowany monitoring infrastruktury IT w Budimex
Kontrola zarządcza w jednostce budżetowej
1 System wsparcia merytorycznego Partnerstw na rzecz Rozwoju w programie Equal szkolenie Equal Jachranka, stycznia 2005 r. © Bartosz Grucza, Beata.
Kluczowe aspekty realizacji projektów PPP Listopad 2011.
Zarządzanie ryzykiem w projektach Poznań, r.
Człowiek - najlepsza inwestycja Projekt "Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznych w kształtowaniu aktualnego i przyszłego profilu gospodarczego województwa.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
Faza 1: Faza zaprojektowania systemu monitoringu projektu: 1. Inwentaryzacja obietnic złożonych sponsorowi we wniosku - przegląd założeń projektu, opracowanie.
Czynniki wyznaczające strukturę organizacyjną
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi PROW 2014 – 2020 Grudzień 2013.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Obligacje przychodowe a strategia. 2 teza bez zdefiniowanej strategii jednostka organizacyjna jest niewiarygodna.
Funkcje zarządzania w sporcie Karolina Makarewicz IIa.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Alternatywny slajd początkowy – logo bez animacji
dr Marcin Wołek Katedra Rynku Transportowego Uniwersytet Gdański
KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA W FIRMIE Łatwizna czy wyzwanie?
Zgłoszenie do konkursu
IEEE SPMP Autor : Tomasz Czwarno
Zgłoszenie w ramach kategorii Razem
Specjalność: Specjalista Bankowy
Specjalność Menedżer finansowy
Piotr Jóśko Z-ca Dyrektora
Zapis prezentacji:

Efektywne planowanie i monitorowanie portfela inwestycji z Hadrone PPM

O Hadrone Naszą misją jest rozwój i dostarczanie oprogramowania wspierającego zarządzanie inwestycjami i usługami, umożliwiającego naszym Klientom efektywne i skuteczne wykorzystanie zasobów finansowych i kompetencji pracowników do realizacji ich celów biznesowych. Naszymi Klientami są m.in. poniższe organizacje:

Wyzwania dla organizacji OSIĄGANIE CELÓW przy ograniczonych zasobach Nieustanne podnoszenie EFEKTYWNOŚCI Szybkie PODEJMOWANIE DECYZJI w oparciu o FAKTY Organizacje na rynku gazu działają w środowisku silnie konkurencyjnym. Wyzwania stawiane przez struktury właścicielskie zarządom, czy przez zarządy swoim menadżerom mają na celu ciągłe budowanie przewag konkurencyjnych.

Zarządzanie projektowe w organizacji Jak robić dobre projekty i robić dobrze projekty Kompletny cykl życia inwestycji Wybór najkorzystniejszego portfela (strategia, finanse, zasoby) Bieżące monitorowanie i raportowanie (ludzie, czas, pieniądze) Zapewnienie współpracy wszystkich interesariuszy inwestycji Jednym ze sposobów na podniesienie efektywności organizacji jest efektywne planowanie i monitorowanie swojego portfela inwestycji poprzez ciągły rozwój dojrzałości projektowej w organizacji. Organizacja powinna być zdolna: śledzenie pełnego cyklu życia inwestycji, zapewnienie współpracy wszystkich interesariuszy inwestycji, dobór najbardziej efektywnego portfela (z trzech ważnych perspektyw strategia, finanse – czy nas stać, oraz czy posiadamy w organizacji wolne zasoby ludzkie do realizacji zamierzonych inwestycji) i w końcu bieżące monitorowanie i raportowanie inwestycji

Narzędzie PPM Dostarcza informację skracającą czas reakcji i podejmowania decyzji Jest źródłem realnej i aktualnej informacji (one point of of truth) Z wyprzedzeniem informuje o możliwych przekroczeniach w inwestycjach (terminy/pieniądze/ludzie) Ułatwia prognozowanie długoterminowe wykonania budżetu Pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów Zgodność z regulacjami rynkowymi Jednym z najchętniej używanych oraz bardziej efektywnych sposobów do osiągnięcia tych założeń jest użycie dostępnych na rynku narzędzi klasy PPM. Narzędzie wspiera organizację poprzez : Dostarczanie informację skracającą czas reakcji i podejmowania decyzji Jest źródłem realnej i aktualnej informacji (one point of of truth) Wskazuje inwestycje o niejasnej wartości biznesowej Z wyprzedzeniem informuje o możliwych przekroczeniach w inwestycjach (ludzie/czas/pieniądze) Ułatwia prognozowanie długoterminowe Pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów Zgodność z regulacjami rynkowymi

Project Portfolio Management Hadrone Project Portfolio Management Przykładem wsparcia narzędziowego organizacji zarządzanych projektowo jest rozwiązanie Hadrone PPM

Oprogramowanie Hadrone PPM Monitorowanie stanu portfela inwestycji

Oprogramowanie Hadrone PPM Monitorowanie stanu realizacji zadań inwestycyjnych – terminy, wydatki

Oprogramowanie Hadrone PPM Monitorowanie harmonogramu portfela inwestycji

Oprogramowanie Hadrone PPM Monitorowanie ryzyk dot. realizacji zadań inwestycyjnych

Oprogramowanie Hadrone PPM Analiza wydatków na poszczególne zadania inwestycyjne (plan, wykonanie, szacunek)

Oprogramowanie Hadrone PPM Analiza wydatków w podziale na obszary budżetowe

Oprogramowanie Hadrone PPM Harmonogram realizacji inwestycji

Oprogramowanie Hadrone PPM Wydatki na realizację inwestycji – plan i wykonanie

Oprogramowanie Hadrone PPM Szablony harmonogramów inwestycji

Maciej Michalski +48 501 039 022 mmichalski@gas-trading. com. pl www Maciej Michalski +48 501 039 022 mmichalski@gas-trading.com.pl www.gas-trading.com.pl Piotr Wolski +48 530 300 582 piotr.wolski@hadrone.com www.hadrone.com