Kuźnia Jawor SA Jawor, ul. Kuziennicza 4

Prezentacja na temat: "Kuźnia Jawor SA Jawor, ul. Kuziennicza 4"— Zapis prezentacji:

1 Kuźnia Jawor SA 59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4

2 i osiągnięcia we współpracy z przemysłem motoryzacyjnym
Zadania stojące przed Kuźnią Jawor SA i osiągnięcia we współpracy z przemysłem motoryzacyjnym

3 HISTORIA FIRMY Rok Założenie przez Fryderyka Kuringa Fabryki Osi . Rok Uruchomienie produkcji narzędzi rolniczych Rok 1976 Połączenie przedsiębiorstw "Fabryki Narzędzi Rolniczych Jawor" i "Zakładów Kuzienniczych Przemysłu Maszyn Rolniczych Agromet" w jedno przedsiębiorstwo o nazwie "Zakłady Kuziennicze i Maszyn Rolniczych AGROMET" Rok Przekształcenie kapitałowe Przedsiębiorstwa Państwowego w Spółkę Akcyjną ze 100% udziałem Skarbu Państwa o nazwie „AGROMET - JAWOR S.A." Rok Wniesienie akcji "AGROMET - JAWOR S.A." do NFI Rok Certyfikacja i wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z wymaganiami normy PN - ISO 9002 : 96 Rok Przyjęcie programu restrukturyzycyjnego Spółki do wejścia na rynek komp. dla motoryzacji Rok Wdrożenie i certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością QS 9000 Rok Zakończenie etepu prywatyzacji związanego z uczestnictwem Spółki w Programie NFI Uzyskanie tytułu laureata V edycji konkursu “Rynków Zagranicznych” WYBITNY POLSKI EKSPORTER - Wzrost rynkowej pozycji Spółki w zakresie liczącego się dostawcy produktów dla motoryzacji Rok Wdrożenie i certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2000 Rok 2004 Wdrożenie i certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością ISO/TS 16949

4 INFORMACJE OGÓLNE 530 pracowników - 2003 20 000 ton odkuwek rocznie
Obrót : 20,4 mln EUR Obrót : 29,0 mln EUR

5 Biuro Handlowe Odkuwek Biuro Handlowe Kołnierzy
DWA PROFILE PRODUKCJI Biuro Handlowe Odkuwek Biuro Handlowe Kołnierzy

6 RYNKI SPRZEDAŻY ODKUWEK W 2005 roku

7 STRUKTURA SPRZEDAŻY WG SEGMENTÓW RYNKOWYCH W LATACH 2004-2005

8 OBRÓT

9 AUDITY DAIMLERCHRYSLER 11.2000 ZIELONY VISTEON 11.2001 ZIELONY
DATA OCENA DAIMLERCHRYSLER ZIELONY VISTEON ZIELONY BMW AG ZIELONY ZEUNA STAERKER ,0% DELPHI ZIELONY ISUZU POLAND ZIELONY ELSO ELBE ,0 % DAIMLERCHRYSLER ZIELONY GM OPEL ZIELONY DAIMLERCHRYSLER ZIELONY BREMBO ZIELONY

10 ROZWIĄZANIA KOMPUTEROWE
Swoją obecność w świecie e-businesu realizujemy dzięki wdrożonym rozwiązaniom komputerowym : Stałe połączenie z internetem Korporacyjny intranet Systemy CAD/CAM otwarte na wymianę danych z systemami CATIA Komputerowy system wspomagania zarządzania klasy ERP/MRP II Wdrażanie systemu EDI

11 PROFIL KLIENTA W EUROPEJSKIM PRZEMYSLE KUŹNICZNYM
ZNACZENIE MOTORYZACJI DLA KUŹNICTWA

12 CELE PRODUCENTÓW MOTORYZACYJNYCH
Rozwój Badania rynkowe Dwa główne cele: - innowacyjne i atrakcyjne produkty - odpowiedni poziom kosztów Nowe idee, procesy i produkty Outsourcing

13 OCZEKIWANIA OEM’s WZGLĘDEM DOSTAWCÓW
Długoterminowe strategiczne partnerstwo Profesjonalne zarządzanie projektem OEM’s DOSTAWCY Podwyższona odpowiedzialność za projekt Niezawodność i przejrzystość organizacji

14 RESTRUKTURYZACJA MODELU WZROSTU W SIEDMIU KROKACH
Zdefiniowanie nowych produktów, usług, kooperacji i sieci porozumień 7 2 Płynność i wyniki monitoringu 1 Planowanie biznesowe Restrukturyzacja modelu biznesu 3 Optymalizacja urządzeń i zasobów 6 Przeprojektowanie portfela produktów i kalkulacja 5 4 Zoptymalizowane procesy w R&D i działania: - insourcing/outsourcing - współpraca/partnerstwo Nowa struktura organizacyjna: - zarządzanie projektem - sieć

15 OCZEKIWANE KIERUNKI ROZWOJU WSPÓŁPRACY
KLIENCI ( OEM’s ) ODKUWKI KUŹNIE OBRÓBKA SKRAWANIEM KOMPONENTY SYSTEMY ZA 20 LAT ZA 10 LAT TERAZ Postępy procesu OUTSORCINGU

16 OCZEKIWANIA PRZEMYSŁU MOTORYZACYJNEGO
Kuźnie rozwój innowacji, jakości i kosztów rozwój kompetencji zmniejszenie czasu od rozwoju do produkcji seryjnej współpraca z systemami i projektami motoryzacyjnymi e-współpraca Przemysł motoryzacyjny

17 PRZYSZŁOŚĆ MOTORYZACJI
PRZESUWANIE ROZWOJU PRODUKTÓW DO DOSTAWCÓW SKRACANIE CZASU DOSTAW NOWYCH MODELI NA RYNEK PRZYSPIESZENIE PRAC NAD PROTOTYPAMI. SZYBKIE REAKCJE NA POTRZEBY RYNKU OEM i dostawcy razem muszą stawiać czoła nowym wyzwaniom w zakresie: - rozwoju zakupów logistyki

18 DROGA KUŹNI JAWOR DO CELU
1.Wysoki poziom informacji 2. Rynki docelowe (klienci, produkty) 3.Wyrazistość i kreatywność 7 KROKÓW WYTYCZENIA WŁASNEGO ROZWOJU WSPÓŁPRACY Z MOTORYZACJĄ 4. Konkurencyjność we wszystkich dziedzinach 5. Partnerskie relacje z klientami 6. Monitoring i ocena 7.Zaangażowanie w potrzeby klienta

19 OCZEKIWANIE KIERUNKI ROZWOJU TECHNICZNEGO
OCZEKIWANIA - Projektowanie produktu, rozwój produktu - Obróbka i testowanie prototypów - Koordynacja projektów nowych produktów - Propozycje rozwiązań logistycznych (just-in-time-delivery) - Pełna zgodność systemów CAD i platform e-bizness - Certyfikowane systemy jakości (ISO/TS 16949) - Organizowanie poddostawców w celu dostaw komponentów

20 KLUCZOWE ZADANIA W DZIEDZINIE TECHNOLOGII
- Stosowanie nowych materiałów i alternatywnych procesów - Obróbka skrawaniem, komponenty, systemy - Ciągły wzrost żywotności narzędzi - Szybkie przygotowanie prototypów - Sprzężenie komputerowego projektowania produktu z komputerową stymulacją procesu - Stymulacją kosztów jakości - Zaawansowanie metody kontroli procesu - Zaawansowane metody błyskawicznej wymiany narzędzi

21 KAMIENIE MILOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ
ISO QS ISO 9001: ISO TS

22 WYMIANA DANYCH - SPEŁNIENIE OCZEKIWAŃ KLIENTÓW
ediweb.daimlerchrysler.com gmsupplypower.com PLATFORMY POROZUMIENIA B2B.bmw.com esl.volkswagen.de

23 NACISKI KOSZTOWE Z WIELU KIERUNKÓW
KLIENCI - żądania redukcji kosztów i cen - oczekiwania na ciągły rozwój techniczny BANKI - zysk - cash flow - długoterminowe kontrakty KUŹNIA UDZIAŁOWCY - oczekiwania co do zwrotu zainwestowanego kapitału PRACOWNICY - żądania płacowe

24 ZADANIA I PERSPEKTYWY STOJĄCE PRZED KUŹNIĄ JAWOR
EDUKACJA INŻYNIERSKA KREATYWNE PODEJŚCIE DO PROECSÓW KUZIENNICZYCH Optymalizacja procesów Zarządzanie energia LUDZIE METODY Odkuwki lżejsze i bardzo wytrzymałe Żywotność narzędzi MATERIAŁY MASZYNY ROZWÓJ MATERIAŁÓW DO KUCIA ROZWÓJ OPRZYRZADOWANIA I WYPOSAŻENIA Nowe materiały narzędziowe

25 ZADANIA DŁUGOFALOWE PROCESY CIĄGŁE POPRAWA ZARZĄDZANIA POPRAWA
PRODUKTYWNOŚCI PROCESY CIĄGŁE ROZWÓJ MATERIAŁÓW DO KUCIA ZMNIEJSZENIE ENERGO- CHŁONNOŚCI RECYCLING

26 GŁÓWNE WYZWANIA GLOBALNEJ KONKURENCJI DLA DOSTAWCÓW MOTORYZACYJNYCH
Zastosowanie nowych technologii Rozwój prac nad ograniczeniem kosztów Orientacja na rynek globalny Współpraca w poszukiwaniach i rozwoju Monitoring trendów Międzynarodowe kontrakty

27 GM OPEL TYP: - koła zębate MODEL SAMOCHODU: ZASTOSOWANIE:
- przekładnia F13 TYP: - koła zębate MODEL SAMOCHODU: - Opel Vectra, Astra, Corsa, Combo, Meriva

28 DAIMLERCHRYSLER TYP: - kołnierz przegubu MODEL SAMOCHODU:
ZASTOSOWANIE: - przekładnia / wał przegubowy (od silnika V4 do V12) TYP: - kołnierz przegubu MODEL SAMOCHODU: - Mercedes klasy C, E, S, M

29 BMW TYP: - koło zębate MODEL SAMOCHODU: ZASTOSOWANIE: - przekładnia
- BMW klasa 5 - BMW klasa 3

30 GEBRUEDER PEITZ / ISUZU MOTOR POLAND
ZASTOSOWANIE: - silnik 1,7 TDi TYP: - klamra wtryskiwacza MODEL SAMOCHODU: - Opel Astra, Corsa, Combo Meriva, Vectra

31 ELSO ELBE TYP: - kołnierz przegubu MODEL SAMOCHODU: ZASTOSOWANIE:
- przekładnia / wał przegubowy TYP: - kołnierz przegubu MODEL SAMOCHODU: - Rolls Royce - BMW class 7

32 BREMBO - szczęka hamulcowa przednia, 8 tłoków TYP: MODEL SAMOCHODU:
ZASTOSOWANIE: - szczęka hamulcowa przednia, 8 tłoków - szczęka hamulcowa przednia 60/68 TYP: - wspornik - dźwignia MODEL SAMOCHODU: - Mercedes klasa E - Iveco, Eurocargo

33 MUBEA / PORSCHE / VW TYP: - dźwignia MODEL SAMOCHODU: ZASTOSOWANIE:
- końcówka stabilizatora (systemy zawieszenia) TYP: - dźwignia MODEL SAMOCHODU: - Porsche Cayenne - VW Touareg

34 PROPART / WEIGL / AUDI TYP: - piasta MODEL SAMOCHODU: ZASTOSOWANIE:
- system napędowy TYP: - piasta MODEL SAMOCHODU: - Audi A6

35 MOE / TRELLEBORG AUTOMOTIVE
ZASTOSOWANIE: - systemy amortyzacyjne TYP: - pokrywa TYP CIĘŻARÓWKI: - Mercedes, Renault - naczepy (różne typy)

36 ARVIN MERITOR TYP: - kołnierz MODEL: ZASTOSOWANIE: - systemy wydechowe
- Motorcycle BMW Type K1 200S

37 DAIMLERCHRYSLER ZASTOSOWANIE: TYP: - koła zębate TYP CIĘŻARÓWKI:
- przekładnie TYP: - koła zębate TYP CIĘŻARÓWKI: - Mercedes Actros

38 BPW BERGISCHE ACHSEN ZASTOSOWANIE: TYP: - wspornik hamulca NACZEPY
- 9-cio tonowa oś z hamulcem bębnowym TYP: - wspornik hamulca NACZEPY - Krone, Kügel, Schmitz

39 BPW WARSTEIN ACHSEN TYP: - rozpieracz hamulca NACZEPY ZASTOSOWANIE:
- systemy hamulcowe TYP: - rozpieracz hamulca NACZEPY - Kügel, Schmitz, Krone

40 B.TEMMING / WEBER HYDRAULIK
ZASTOSOWANIE: - systemy hydrauliczne TYP: - korpusy pomp TYP CIĘŻARÓWKI: - Mercedes Benz, MAN (różne typy)

41 BPW FAHRZENGTECHNIK ZASTOSOWANIE: TYP: - nakrętka dociskowa
- systemy hamulcowe przyczep TYP: - nakrętka dociskowa - głowa sprzęgła PRZYCZEPY: - różne typy przyczep

42 FA SWARZĘDZ / EURORICAMBI
ZASTOSOWANIE: - skrzynia biegów TYP: - pierścień synchronizatora (odkuwka) MODEL SAMOCHODU: - Mercedes, Renault, Iveco Scania, Volvo

43 PODSUMOWANE Prawidłowa współpraca pomiędzy kuźniami
a przemysłem motoryzacyjnym to: silny nacisk na efektywność i jakość nacisk na innowacje i rozwój nowoczesne rozwiązania na przyszłość

44 Internet: http://www.kuznia.com.pl e-mail: kuznia@kuznia.com.pl
KONTAKT Kuźnia Jawor SA Jawor, ul. Kuziennicza 4 POLSKA Internet: Dyrektor Biura Handlowego Odkuwek tel. +48 (076) fax. +48 (076) Dyrektor Biura Handlowego Kołnierzy tel. +48 (076) fax. +48 (076) PREZES ZARZĄDU tel. +48 (076) DYREKTOR FINANSOWY tel. +48 (076) DYREKTOR MARKETINGU tel. +48 (076)