W5. Monitorowanie i doskonalenie strategii przedsiębiorstwa Prof Stefan Markowski WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w Rzeszowie Maj 2015.

Prezentacja na temat: "W5. Monitorowanie i doskonalenie strategii przedsiębiorstwa Prof Stefan Markowski WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w Rzeszowie Maj 2015."— Zapis prezentacji:

1 W5. Monitorowanie i doskonalenie strategii przedsiębiorstwa Prof Stefan Markowski WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w Rzeszowie Maj 2015

2  Odpowiedzialne postępowanie ◦ Zrównoważona strategia ◦ Postępowanie etyczne i odpowiedzialność społeczna ◦ Różnorodność interesów wśród interesariuszy (dylematy etyczne)  Rola nadzoru właścicielskiego ◦ Pryncypał-agent (problem przedstawicielstwa) ◦ Rola rady dyrektorów (problem negatywnej selekcji) ◦ Rola inwestorów instytucjonalnych ◦ Rola rynku- giełdy ◦ Rola państwa interwencyjnego  Elastyczne wdrażanie strategii ◦ Dostosowanie personelu do strategii ◦ Dostosowanie struktury organizacyjnej do strategii ◦ Dostosowanie wiedzy I technologii do strategii  Ocena implementacji ◦ Zrównoważona karta wyników ◦ Bodźce ◦ Kontrola finansowa: budżet Literatura ◦ Sigismund Huff i inni, r. 9-10 Kilka rysunków w tym wykładzie pochodzi z książki Zbigniewa Pierścionka Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wyd. 2, PWN, Warszawa, 2011(odnośnik: Pierścionek, rys xx

3 Pierscionek, rys 7

4 Pierscionek, rys 8

5 Pierscionek, rys 41

6  Odpowiedzialne postępowanie ◦ Zrównoważona strategia ◦ Postepowanie etyczne i odpowiedzialność społeczna ◦ Różnorodność interesów wśród interesariuszy (dylematy etyczne)

7 Pierscionek, tab 8

8 Pierscionek, tab 9

9 Pierscionek, rys 22

10 Pierscionek, tab 5

11 Pierscionek, tab 6

12 Pierscionek, tab 7

13 Pierscionek, rys 51

14 Pierscionek, rys 24

15 Pierscionek, rys 43

16

17 Pierscionek, tab 17

18 Pierscionek, tab 16

19  Zmiany własnościowe ◦ Fuzje, przejęcia, spółki ◦ Ekspansja ponadnarodowa  Rola nadzoru właścicielskiego  Pryncypał-agent (problem przedstawicielstwa) ◦ Rola rady dyrektorów (problem negatywnej selekcji) ◦ Rola inwestorów instytucjonalnych ◦ Rola rynku-giełdy ◦ Rola państwa interwencyjnego

20 Pierscionek, rys 59

21 Pierscionek, rys 66

22 Pierscionek, rys 55

23  Elastyczne wdrażanie strategii ◦ Dostosowanie personelu do strategii ◦ Dostosowanie struktury organizacyjnej do strategii ◦ Dostosowanie wiedzy I technologii do strategii

24  Ocena implementacji ◦ Zrównoważona karta wyników ◦ Bodźce ◦ Kontrola finansowa: budżet

25 Pierscionek, rys 19

26 Pierscionek, rys 21