Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania

Prezentacja na temat: "Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania"— Zapis prezentacji:

1 Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania
Autor prezentacji: Dominik Chrzanowski, Marek Gmerski Data: r.

2 Controling projektowy Narzędzia wspierające controling projektowy
AGENDA Krótko o ValueTank Controling projektowy Narzędzia wspierające controling projektowy Omówienie Controling projektowy w praktyce Analiza scenariuszy

3 Value Tank Sp. z o.o. Dostawca usług doradczych i rozwiązań informatycznych wspierających najważniejsze obszary zarządzania przedsiębiorstwem Misją ValueTank jest przynoszenie zysku swoim Klientom Firma powstała 1 czerwca 2011 z połączenia spółek StrictWise i Business Vision Zintegrowaliśmy nasze doświadczenia, zespoły i kompetencje

4 Struktura Value Tank ValueBoard ValueAssurance ValueIntelligence
Efektywne zarządzanie projektami oraz portfelami projektów ValueAssurance Zapewnienie sukcesu projektów ValueIntelligence Rozwiązania Business Intelligence oraz Corporate Performance Management ValueAccademy Szkolenia i coaching

5 Controling projektowy Narzędzia wspierające controling projektowy
AGENDA Krótko o ValueTank Controling projektowy Narzędzia wspierające controling projektowy Omówienie Controling projektowy w praktyce Analiza scenariuszy

6 Controling projektowy Narzędzia wspierające controling projektowy
AGENDA Krótko o ValueTank Controling projektowy Narzędzia wspierające controling projektowy Omówienie Controling projektowy w praktyce Analiza scenariuszy

7 Rozwój zarządzania projektami i portfelami projektów
2011 Zarządzanie porfelem projektów Zarządzanie porfelem projektów Początek 2000 Zarządzanie finansami Zarządzanie finansami Zarządzanie harmonogramem Polityka Zarządzanie zasobami Raportowanie i analiza biznesowa Raportowanie i analiza biznesowa Ekonomia Raportowanie Uwarunkowania społeczne Zarządzanie zapotrzebowaniem Zarządzanie zapotrzebowaniem Zarządzanie kosztami Zarządzanie zasobami Zarządzanie zasobami Technologia Metoda Earned Value Praca zespołowa

8 Różni odbiorcy informacji projektowych
Biuro zarządzania projektami Kierownik zasobów Pracownicy operacyjni Kadra zarządzająca HR Członkowie zespołu Partnerzy Kierownik projektu IT Klienci Devs PMO PM Kierownik zasobów Zespół Kadra zarządzająca Pracownicy operacyjni IT Partnerzy HR Klienci

9 UMT Project Financial Server 2010
Szacowania i śledzenie kosztów Realizacja i prognozowanie zysków Project Financial Server 2010 Nadzór finansowy Raporty finansowe Praca zespołowa Analizy portfelowe Zarządzanie centrami kosztów Wersjonowanie budżetów Project Server 2010 Zarządzanie zapotrzebowaniem Zarządzanie finansami Reportowanie i analiza biznesowa Zarządzanie zasboami Zarządzanie hamornogramami

10 Controling projektowy Narzędzia wspierające controling projektowy
AGENDA Krótko o ValueTank Controling projektowy Narzędzia wspierające controling projektowy Omówienie Controling projektowy w praktyce Analiza scenariuszy