Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © | 2014-01-16 Poziom zaangażowania.

Prezentacja na temat: "Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © | 2014-01-16 Poziom zaangażowania."— Zapis prezentacji:

1 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © http://michalskig.ue.wroc.pl/pl | michalskig@ue.wroc.pl 2014-01-16 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit

2 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © http://michalskig.ue.wroc.pl/pl | michalskig@ue.wroc.pl Rodzaje organizacji PES* (w artykule) opodatkowane przedsiębiorstwa działające na zasadach komercyjnych nie nastawione na zysk nieopodatkowane organizacje * PES = przedsiębiorstwo ekonomii społecznej 2

3 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © http://michalskig.ue.wroc.pl/pl | michalskig@ue.wroc.pl Zaleta komercyjnych Zaletą komercyjnie działających firm, jest w powszechnym przekonaniu, skuteczniejsze i bardziej efektywne zarządzanie niż to, które jest realizowane przez firmy kontrolowane przez państwo/samorząd 3

4 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © http://michalskig.ue.wroc.pl/pl | michalskig@ue.wroc.pl W przykładzie rozważamy 3 rodzaje PES (A) nieopodatkowana jednostka kontrolowana i finansowana przez samorząd {B} nieopodatkowana organizacji non profit (NPO) [C] opodatkowana organizacja kontrolowana i finansowana na zasadach w pełni komercyjnych 4

5 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © http://michalskig.ue.wroc.pl/pl | michalskig@ue.wroc.pl cel Celem finansowym działania organizacji non profit nie jest maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa jak to jest w przypadku firm nastawionych na zysk (ekonomiczny), a realizacja misji Nie zmienia to faktu, że do oceny decyzji finansowych organizacji non profit, stosuje się analogiczne zasady jak dla przedsiębiorstw prowadzących działalność nastawioną na zysk 5

6 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © http://michalskig.ue.wroc.pl/pl | michalskig@ue.wroc.pl 6

7 7

8 8

9 9 (A) nieopodatkowana jednostka kontrolowana i finansowana przez samorząd {B} nieopodatkowana organizacji non profit (NPO) [C] opodatkowana organizacja kontrolowana i finansowana na zasadach w pełni komercyjnych

10 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © http://michalskig.ue.wroc.pl/pl | michalskig@ue.wroc.pl … podsumowanie Jak widać przy powyższych założeniach, najbardziej restrykcyjne podejście do inwestowania w zapasy powinno mieć miejsce przy organizacjach prowadzących działalność na zasadach komercyjnych kontrolowanych przez właścicieli (kolumna C). Najbardziej elastyczne podejście do inwestowania w zapasy towarzyszyć powinno nieopodatkowanym organizacjom non-profit, zasilanym przez kontrolujących realizację misji donatorów. 10

11 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © http://michalskig.ue.wroc.pl/pl | michalskig@ue.wroc.pl Dane pochodzą z MPB (2011), Monitor Polski B, Database of Polish for-profit firms (cit. grudzień 2011) oraz BOPP (2011). Baza polskich instytucji pożytku publicznego. Database of Polish NPOs (online). 2011. (cit. grudzień 2011),. Dane pochodzą z około 3000 polskich organizacji nonprofit (z których wybrano te, które posiadają zapasy, należności, środki pieniężne i zobowiązania bieżące na niezerowych poziomach, stąd do obliczeń wykorzystano około 300 organizacji). Podobnie dla organizacji nastawionych na zysk, zgromadzono dane z około 3300 takich przedsiębiorstw (do naszych ilustracji wykorzystano te, które miały niezerowe poziomy zapasów, należności, środków pieniężnych i zobowiązań bieżących, stąd do obliczeń wykorzystano około 2900 przedsiębiorstw). 11

12 Poziom zaangażowania kapitału w zapasach w organizacjach non-profit || © http://michalskig.ue.wroc.pl/pl | michalskig@ue.wroc.pl Dane ilustrują fakt, znacznie większego wykorzystania zapasów w instytucjach nastawionych na zysk. Nie musi to przeczyć faktowi, że te z instytucji nonprofit które wykorzystują pełny cykl zapasów, stosują bardziej liberalne strategie zarządzania zapasami, jednak dotychczasowe wnioski mogą to sugerować, że w polskich instytucjach nonprofit jest zbyt restrykcyjna polityka zarządzania zapasami w stosunku do tego co jest sugerowane przez teoretyczny model