Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PPUH JANPOL S.C. Halina Jan Bierła Zespół konsultantów: Henryk Szymczak Robert Lewicki Jarosław Piszczek.

Prezentacja na temat: "Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PPUH JANPOL S.C. Halina Jan Bierła Zespół konsultantów: Henryk Szymczak Robert Lewicki Jarosław Piszczek."— Zapis prezentacji:

1 Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PPUH JANPOL S.C. Halina Jan Bierła Zespół konsultantów: Henryk Szymczak Robert Lewicki Jarosław Piszczek Boguniewo 2a 64-610 Rogoźno

2 Plan prezentacji: 1.Charakterystyka branży 2.Analiza SWOT 3.Analiza benchmarkingowa 4.Wnioski, rekomendacje

3 Charakterystyka branży Prognoza (maj 2007) dla rynku stali w związku z Euro 2012 Mając na uwadze inwestycje niezbędne do realizacji w związku z budową 600 km autostrad, 2250 km dróg ekspresowych, rozbudową lotnisk oraz kolei, budową co najmniej kilkunastu hoteli oraz stadionów z bazami treningowymi, oczekiwany jest wzrost zamówień w przemyśle hutniczym. Największe zapotrzebowanie przewiduje się w sektorze stali budowlanej przede wszystkim w postaci wyrobów długich: prętów żebrowanych oraz profilów walcowanych. Przygotowania do EURO 2012 pociągną za sobą inwestycje, na których powinien zyskać również rynek rur. Zyskają zakłady zajmujące się przetwarzaniem blach oraz ich prefabrykacją. Przewiduje się wzrost zapotrzebowania na konstrukcje stalowe, które posłużą do pozostałych inwestycji. Pierwsze półrocze 2009 r. W maju i czerwcu 2009 roku rynek stalowy napawał optymizmem. Następował powolny wzrost cen złomu i wyrobów stalowych. Wartość zestawu 34 maszyn rolniczych

4 Analiza SWOT Sytuacja związana z nagłym spadkiem zamówień (utrata ok. 50% obrotów firmy – kontrakt z firmą francuską) rodzi w firmie JANPOL szereg trudności. Stwarza to dużą dysproporcję pomiędzy możliwościami produkcyjnymi przedsiębiorstwa a ich realnym wykorzystaniem. Brak średnio i długoterminowych zamówień wpływa na brak stabilizacji finansowej firmy. Dobrą praktyką w firmie jest dywersyfikacja swojej działalności, m.in. poprzez wspomniane wcześniej świadczenie usług firmom zewnętrznym poprzez udostępnienie parku maszynowego.

5 Analiza benchmarkingowa Wyniki spełnienia kryteriów Modelu EFQM (European Foundation for Quality Management) na tle wyników uzyskanych przez inne przedsiębiorstwa. Wyniki przedsiębiorstw produkcyjno-handlowych Janopol Przywództwo (1) 53%48% Polityka i strategia (2) 50%40% Zarządzanie ludźmi (3) 50%39% Zarządzanie zasobami i partnerstwo (4) 57%48% Zarządzanie procesami (5) 47%39% Satysfakcja klientów (6) 51%50% Satysfakcja zatrudnionych (7) 42%40% Wpływ na otoczenie (8) 43%38% Efekt końcowy (9) 49%39%

6 Wnioski, rekomendacje Zaleca się przeprowadzenie analizy możliwości zatrudnienia handlowca ze znajomością języków obcych (angielskiego, francuskiego), dzięki któremu firma zyska nowe, intratne zamówienia. Zaleca się także zintensyfikowanie prac nad identyfikacją i optymalnym wykorzystaniem nowych kanałów dystrybucyjnych. Należy przyłożyć dużą wagę do efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów przedsiębiorstwa.