Architektura Systemów Informatycznych Zarządzania

Prezentacja na temat: "Architektura Systemów Informatycznych Zarządzania"— Zapis prezentacji:

1 Architektura Systemów Informatycznych Zarządzania
mgr Dawid Żochowski

2 Plan dzisiejszych zajęć
Kwestie organizacyjne Podział tematyki prezentacji Wprowadzenie do zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania

3 Kwestie organizacyjne
Forma zaliczenia prezentacja 50% test (pytania raczej otwarte) 50% obecność na zajęciach -5% Prezentacje problematyka źródła czas prezentacji forma

4 Podział tematyki prezentacji

5 Wprowadzenie do Zintegrowanych Systemów Informatycznych Zarządzania

6 Definicja Zintegrowany System Informatyczny Zarządzania to system informatyczny obejmujące różne aspekty działalności przedsiębiorstwa służący do zarządzania tym przedsiębiorstwem i korzystający na wspólnej bazie danych (wspólne zasoby informacyjne).

7 Elementy (budowa) ZSIZ
wejścia - formatki i interfejsy informacje - w postaci tabel w bazie danych reguły przetwarzania - zawarte w aplikacji systemu i bazie danych wyjścia - raporty i interfejsy do innych systemów

8 Ewolucja ZSIZ ? ERP MRP II MRP I IC 1960 1980 1990 2000 1970

9 Ewolucja ZSIZ - cd. Inventory Control (IC) - systemy zarządzania gospodarką magazynową Material Requirements Planning (MRP I) - metoda planowania potrzeb materiałowych służy racjonalizacji planowania poprzez wydawanie zleceń zakupu i produkcji dokładnie w takim momencie, aby żądany produkt pojawił się w potrzebnej chwili w wymaganej ilości

10 Ewolucja ZSIZ - cd. Manufacturing Resource Planning (MRP II) - metoda planowania zasobów produkcyjnych będąca rozwinięciem MRP I, poszerzona o bilansowanie zasobów produkcyjnych i dystrybucję Enterprise Recource Planning (ERP, MRP III) planowanie zasobów przedsiębiorstwa, rozwinięcie MRP II o procedury finansowe

11 Metoda MRP I Koniec lat 50tych
pozwala na obliczenie dokładnej ilości materiałów i terminarz dostaw koordynacja w obrębie sieci produkcyjnej uwzględnia zamówienia od końcowych odbiorców... ... a także prognozy sprzedaży i produkcji, stany magazynów, zapisy księgowe i fakturowe

12 Cele MRP I Redukcja zapasów
dokładne określanie czasów dostaw surowców i półproduktów dokładne wyznaczanie kosztów produkcji lepsze wykorzystanie posiadanych zasobów szybsza reakcja na zmiany w otoczeniu kontrola poszczególnych etapów produkcji

13 Standard MRP II Zdefiniowany w 1989r. Przez American Production and Inventory Society Rozbudowany w stosunku do MRP I o: elementy związane z procesem sprzedaży wspierające decyzje na szczeblach zarządzania produkcją Później dodano jeszcze inne obszary działalności przedsiębiorstwa

14 MRP II Standard System Planowanie sprzedaży i produkcji - Sales and Operation Planning (SOP) Zarządzanie popytem - Demand Management (DEM) Harmonogramowanie produkcji finalnej - Master Production Scheduling (MPS) Planowanie potrzeb materiałowych - Master Requirement Planning (MRP) Wspomaganie zarządzania strukturami materiałowymi - Bill of Material Subsystem (BOM)

15 MRP II Standard System - cd.
Transakcjie strumienia materiałowego - Inventory Transaction Subsystem (INV) Sterowanie zleceniami - Scheduled Receipts Subsystem (SRS) Sterowanie produklcją - Shop floor Control (SFC) Planowanie zdolności produkcyjnych - Capacity Requirement Planning (CPR) Zarządzanie stanowiskiem roboczym - Input/Output Control I/OC

16 MRP II Standard System - cd.
Zaopatrzenie - Purchasing (PUR) Planowanie dystrybucji - Distribution Resource Planning (DRP) Narzędzia i pomoce warsztatowe - Tooling Planning and Control Interfejs do planowania finansowego - Tooling Planning and Control Symulacje - Simulations Pomiar wyników - Performance Measurement

17 Inne komplementarne metody
Metoda ścieżki krytycznej - Critical Path Method (CPM) dostawy dokładnie na czas - Just-in-Time oraz Kanban technologia optymalizacji produkcji - Opimized Production Timetable (OPT) Total Quality Management TQM Technika przekazywania informacji o pracy - Workflow Management

18 ERP Następca MRP II Długo nazywane też MRP III (Money Resource Planning - Planowanie zasobów finansowych) ERP = Enterprise Resource Planning - Planowanie zasobów na potrzeby przedsięwzięć Podstawowy cel: możliwie najpełniejsza integracja wszystkich szczebli zarządzania przedsiębiorstwem

19 Cechy ERP Obejmuje całość procesów produkcji i dystrybucji
integruje różne obszary działanie przedsiębiorstwa usprawnia przepływy informacji pozwala na natychmiastową reakcję na zmiany popytu informacje są podawane w czasie rzeczywistym i dostępne w momencie podejmowania decyzji

20 Co nowego w ERP? Wbudowane mechanizmy optymalizujące planowanie
możliwość elektronicznych połączeń w ramach łańcucha dostaw i sprzedaży mechanizmy symulacyjne: analiza skutków podjęcia różnych decyzji wraz z obliczeniami całkowitego efektu finansowego

21 Obszary jakie obejmuje ERP
Obsługa klientów Produkcja Finanse

22 Przyszłość ZSIZ Ściślejsza integracja na linii dostawca-producent-klient wykorzystanie Internetu i intrantetu publikacje, raporty w HTML uzależnianie się od platformy sprzętowej JAVA