Modele zarządzania ryzykiem w ujęciu jakości projektu

Prezentacja na temat: "Modele zarządzania ryzykiem w ujęciu jakości projektu"— Zapis prezentacji:

1 Modele zarządzania ryzykiem w ujęciu jakości projektu
Renata Barańska Promotor: Prof. dr hab. inż. Piotr Zaskórski

2 Podstawą skutecznego zarządzania jakością jest zarządzanie ryzykiem.
Cel i hipoteza badawcza Podstawą skutecznego zarządzania jakością jest zarządzanie ryzykiem.

3 Zakres pracy PODSTAWOWE POJĘCIA I DZIEDZINA PROBLEMU
Istota i złożoność projektu Zarządzanie projektami Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 PMI Istota i źródła ryzyka projektowego Modele postrzegania jakości systemowej MODELE IDENTYFKACJI RYZYKA PROJEKTOWEGO Ocena metod identyfikacji, szacowania oraz analizy i monitorowania ryzyka Wybrane metodyki zarządzania ryzykiem PMI PRINCE2 IDENTYFIKACJA JAKOŚCI PROJEKTU Pojęcie jakości Koncepcja QFD Ryzyko jako składowa jakości Podejście procesowe ILUSTRACJA PRAKTYCZNA ZAKOŃCZENIE

4 Analizy istniejących rozwiązań
PROJEKT RYZYKO JAKOŚĆ

5 Analizy istniejących rozwiązań
MODELE IDENTYFKACJI RYZYKA PROJEKTOWEGO

6 Analizy istniejących rozwiązań
Według zasady Pareto (80/20), w każdym przedsięwzięciu/projekcie 20% kluczowych czynników ryzyka odpowiada za 80% strat lub niewykorzystanych możliwości Skuteczne zarządzanie ryzykiem umożliwia ograniczenie największych zagrożeń, a także daje szanse na właściwe reagowanie na zachodzące zmiany.

7 Koncepcje rozwiązań Wybrane elementy wchodzące w skład zarządzenia ryzykiem IT

8 Koncepcje rozwiązań

9 Koncepcje rozwiązań Nowe spojrzenie na jakość
Wymiary testowania jakości

10 Identyfikacja metod zarządzania jakością projektu
Koncepcje rozwiązań Identyfikacja metod zarządzania jakością projektu Koncepcję TQM Koncepcja QFD

11 Koncepcje rozwiązań Jakość w cyklu życia produktu

12 Wnioski z implementacji/przykładu
JAKOŚĆ - kryterium złożone, które należy postrzegać jako funkcję wielu cech systemowych. Ut – użyteczność F – funkcjonalność R – niezawodność U – usterkowość Ef – efektywność Ry – ryzyko B – bezpieczeństwo oraz inne trudniej mierzalne .

13 Wnioski z implementacji/przykładu

14 Cechy zarządcze projektu
Wnioski Skuteczność odnosi się do celów, które organizacja zamierza osiągnąć w określonym czasie na określonym rynku Złożoność i ryzyko warunkują uzyskiwanie pożądanych wyników Cechy zarządcze projektu

15 Dziękuję za uwagę