Partnerstwo Publiczno-Prywatne jako sposób na rewitalizację domów studenckich – doświadczenia Uniwersytetu Jagiellońskiego - Collegium Medicum.

Prezentacja na temat: "Partnerstwo Publiczno-Prywatne jako sposób na rewitalizację domów studenckich – doświadczenia Uniwersytetu Jagiellońskiego - Collegium Medicum."— Zapis prezentacji:

1 Partnerstwo Publiczno-Prywatne jako sposób na rewitalizację domów studenckich – doświadczenia Uniwersytetu Jagiellońskiego - Collegium Medicum

2 www.cm-uj.krakow.pl kadencja 2012-2016 dodatni wynik finansowy Podstawowe informacje o domach studenckich: rok zakończenia budowy: 1977-1979 powierzchnia użytkowa: 3 x 5,497,39 m 2 powierzchnia zabudowy: 3 x 509 m 2 kubatura budynków: 3 x 18.911 m 3 liczba kondygnacji: 11 liczba miejsc hotelowych: 1016 liczba miejsc parkingowych: 30 największy zasób domów studenckich UJ CM trzy bliźniacze obiekty połączone dwiema przewiązkami oraz zniszczony budynek dawnej stołówki jeden z elementów tzw. Kampusu Medycznego obiekty nie spełniały warunków umożliwiających świadczenie usług hotelowych dla studentów na odpowiednim poziomie teren nieogrodzony, brak infrastruktury sportowej i rekreacyjnej wysokie koszty związane z bieżącymi remontami oraz usługami konserwacyjnymi brak środków finansowych na samodzielną realizację projektu modernizacji akademików AKADEMIKI UJ CM – stan wyjściowy

3 www.cm-uj.krakow.pl AKADEMIKI UJ CM – decyzja o realizacji projektu w PPP DLACZEGO PPP? sygnały o zainteresowaniu potencjalnych inwestorów prywatnych takim modelem realizacji inwestycji brak know-how oraz środków własnych na przeprowadzenie skomplikowanego procesu modernizacji i późniejszego utrzymania akademików pozytywne przykłady analogicznych projektów na świecie profil przychodów umożliwiający realizację PPP na warunkach korzystnych dla UJ CM. OBAWY porażka dwóch pierwszych projektów w systemie PPP brak doświadczenia po stronie uczelni w realizacji tego typu projektów

4 www.cm-uj.krakow.pl kadencja 2012-2016 dodatni wynik finansowy AKADEMIKI UJ CM – kalendarium wydarzeń 2012 – decyzja o przeprowadzeniu remontu akademików w ramach projektu Partnerstwa Publiczno-Prywatnego, powołanie w UJ CM zespołu mającego dokonać wyboru partnera prywatnego. 31.07.2012 – rozpoczęcie procesu negocjacji w formule dialogu konkurencyjnego 14.11.2014 - przekazanie terenu budowy generalnemu wykonawcy 14.10.2013 – podpisanie w siedzibie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego umowy pomiędzy UJ CM a firmą Neoświat PPP Projects (spółka celowa francuskiej grupy Bouygues), obecnie PPP Venture sp. z o.o.

5 www.cm-uj.krakow.pl kadencja 2012-2016 dodatni wynik finansowy GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROJEKTU kompleksowy remont domów studenckich mający na celu stworzenie wygodnej i przyjaznej przestrzeni do zamieszkania dla studentów zaprojektowanie i przebudowa pokoi zgodnie z obowiązującymi standardami zapewniającymi komfort i bezpieczeństwo stworzenie miejsc sprzyjających integracji studentów budowa pomieszczeń rekreacyjnych oraz obiektów infrastruktury sportowej ok. 100 mln PLN – wartość CAPEX przedsięwzięcia

6 www.cm-uj.krakow.pl UMOWA PPP – aktualna struktura projektu PARTNERSTWO PUBLICZNO - PRYWATNE Financial Partner SPV - Umowa na Roboty Budowlane umowa Kredytowa PPP Venture 80% udziałów 10% udziałów Pekao S.A. Financial Partner Umowa PPP Opłata za Dostępność Financial Partner Umowa na Przygotowanie Inwestycji Umowa na Usługi Utrzymania Polski Fundusz Rozwoju Partner Finansowy Linkcity Grupa Bouygues Zarządzający Partner Publiczny Uniwersytet Jagielloński – Collegium Medicum Generalny Wykonawca Karmar Grupa Bouygues Linkcity Grupa Bouygues Zarządzający Operator Techniczny Engie Services Grupa Engie Operator Techniczny Engie Services Grupa Engie Bank Finansujący Umowa na Zarządzie Spółka Celowa – PPP Venture Partner Prywatny

7 www.cm-uj.krakow.pl UMOWA PPP – zadania oraz podział ryzyk PARTNER PUBLICZNY zadania terminowa realizowanie płatności wynikających z umowy – tzw. opłata za dostępność zarządzanie budynkami kwaterowanie studentów/ustalanie wysokości pobieranych opłat utrzymanie w zakresie wyposażenia ryzyka ryzyko popytu ryzyko wandalizmu PARTNER PRYWATNY zadania wyremontowanie, sfinansowanie i utrzymanie obiektów przez 25 lat trwania umowy utrzymanie w zakresie infrastruktury przeglądy, konserwacja i remonty okresowe ryzyka ryzyko terminowości ryzyko wymiany części wyposażenia – meble oraz tzw. biały montaż

8 www.cm-uj.krakow.pl kadencja 2012-2016 dodatni wynik finansowy AKADEMIKI UJ CM - stan przed remontem

9 www.cm-uj.krakow.pl kadencja 2012-2016 dodatni wynik finansowy AKADEMIKI UJ CM - stan po remoncie

10 www.cm-uj.krakow.pl INFRASTRUKTURA REKREACYJNO-SPORTOWA wielofunkcyjne boisko boiska do gry w koszykówkę korty tenisowe boisko do siatkówki plażowej i piłki ręcznej stoły do tenisa stołowego ścieżka do uprawiania joggingu ze stacjami ćwiczeń miejsca do spotkań przy grillu zadaszone wiaty rowerowe

11 DZIĘKUJĘ Marcin Jędrychowski Zastępca Kwestora UJ ds. Collegium Medicum marcin.jedrychowski@uj.edu.pl Tel. +48 519 537 886