TRADYCYJNE METODY PLANOWANIA I ORGANIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH WYKŁAD 1 TEMAT: TRADYCYJNE METODY PLANOWANIA I ORGANIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH dr inż. Roman Kielec
Uruchomienie produkcji nowego wyrobu wymaga precyzyjnego planowania działań. Niewłaściwe zaplanowanie sekwencji operacji powoduje dodatkowe koszty i wydłuża czas realizacji produktu.
optymalnie zaplanowany MOŻNA WIĘC PRZYJĄĆ, ŻE Właściwe planowanie prac wdrożeniowych jest obecnie jednym z najistotniejszych czynników sukcesu nowoczesnego przedsiębiorstwa. Problem jest nie tylko ważny ale też trudny, ponieważ cykl projektowania i realizacji wyrobu wymaga złożonego systemu działań. Jednocześnie cykl ten powinien być tak krótki i tani, jak to tylko możliwe bez obniżenia jakości finalnego produktu, czyli musi być optymalnie zaplanowany
Podstawowe pojęcia Projekt – przedsięwzięcie, zadanie, działanie ludzkie zmierzające do określonego celu w skończonym przedziale czasu, z wyróżnionym początkiem i końcem, realizowane przez skończoną grupę ludzi, środków materialnych, finansowych itp. zbiór operacji o danych czasach wykonywania, pomiędzy nimi ograniczenia kolejnościowe, operacje wymagają pewnych zasobów. Czynność, operacja – pewna wymagająca czasu część projektu, stanowiąca odrębną całość, dla której trzeba wyznaczyć terminy rozpoczęcia i/lub zakończenia. Zdarzenie – moment w czasie, początek lub koniec jakiejś czynności, ma zerowy czas trwania.
Projekty jako sieci grafy skierowane, proste, spójne, acykliczne, z jednym wierzchołkiem początkowym, i z jednym wierzchołkiem końcowym.
Etapy planowania projektów: 1) analiza strukturalna, t.j. budowa sieci, 2) analiza czasowa, obliczanie terminów (harmonogramu), 3) planowanie wykorzystania zasobów i analiza kosztów.
Klasyfikacja sieci Sposób przedstawiania — jako węzły sieci: 1. czynności — sieci czynności, 2. zdarzenia — sieci zdarzeń. Co opisuje siec, tzn. orientacja na: A. czynności, B. zdarzenia.
Techniki planowania realizacji projektu Metody analizy sieciowej: CPM PERT MPM
Metody sieciowe CPM – Critical Path Method, PERT – Program Evaluatin and Reviev Technique MPM - Metra Potential Method ustalenie programu działania (pełnej listy zadań) ustalenie wzajemnych zależności między nimi (poprzedniki, następniki, „puste”)
CPM - Critical Path Method Cechy: najpopularniejsze, (jak Microsoft Windows) wymagają łuków (czynności) fikcyjnych, pewne projekty można opisać na różne sposoby, tylko odstępy minimalne.
MPM - Metra Potential Method Sieć czynności: operacje — węzły w sieci, kolejność ich wykonywania — łuki.
Założenia i zmienne n czynności ponumerowanych od 1 do n, w taki sposób, że poprzednik ma zawsze niższy numer od następnika, porządek topologiczny, operacja raz rozpoczęta nie może być przerwana, dwie fikcyjne operacje 0 i n + 1, reprezentują odpowiednio początek i koniec projektu, D j >= 0 — (ang. duration), czas wykonywania operacji j, przy czym D 0 = D n+1 = 0. S j — (ang. start), moment rozpoczecia operacji j.
Ograniczenia kolejnościowe jako minimalne odstępy Operacja j może sie rozpocząć dopiero wtedy, gdy od rozpoczęcia operacji i upłynął czas, łuk z węzła i do węzła j o wadze
Przypadki minimalnych odstępów — operacja j może sie rozpocząć natychmiast po zakończeniu operacji i, typowy przypadek, — pomiędzy końcem operacji i a początkiem operacji j musi płynąć pewien czas równy — nakładanie sie operacji i i j.
Dostępne tylko w sieciach MPM. Pozwalają modelować szereg zależności. Odstępy maksymalne t.j. operacja j musi się rozpocząć najpóźniej po upływie czasu od rozpoczęcia operacji i, łuk z węzła j do węzła i o wadze Dostępne tylko w sieciach MPM. Pozwalają modelować szereg zależności.
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ