SYSTEM KANBAN.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI.
Advertisements

PPTOK Projektowanie Procesów Technologicznych Obróbki Skrawaniem
Dr inż. Jan BERKAN pok. ST PPTOK Projektowanie Procesów Technologicznych Obróbki Skrawaniem Koszty własne wytwarzania Dr.
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI
Harmonogram realizacji projektu
PROGRAM WYKŁADU WSTĘP ORGANIZACJA PRODUKCJI STEROWANIE PRODUKCJĄ
Praca systemów zbiorników retencyjnych z uwzględnieniem przerzutów międzyzbiornikowych Dzisiejsze wystąpienia poświecę Systemom zbiorników retencyjnych.
Wpływ systemu rachunku kosztów na wynik finansowy
Macierze Maria Guzik.
X* optymalna wielkość zapasu
Just in time.
Sesja czwarta B Zarządzanie zapasami.
Katedra Logistyki i Transportu
ANALIZA WYNIKÓW PISEMNEGO EGZAMINU MATURALNEGO Z JĘZYKA ANGIELSKIEGO
Klasyfikacja procesów
Marek Fertsch Systemy planowania i sterowania produkcją 1
Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów 1
Analiza postoptymalizacyjna
USTALANIE NORM WYDAJNOSCI PRACOWNIKÓW
Bezpieczny zapas wysokiego ryzyka – jak go określić?
Spis treści: Czym jest zawód dyspozytora transportu samochodowego ?
Jak customizacja produktów wpływa na zmiany w organizacji produkcji?
Proces produkcyjny CKP Zamość.
System rozliczania czasu pracy w procesach produkcyjnych MX-RCPP
PREZENTACJA ŚCIĄGNIĘTA ZE STRONY www. zygmunt. legutko. edu
Planowanie i organizacja produkcji
Oprogramowanie do zarządzania produkcją Systemy Zarządzania Produkcją - symulacje procesów wytwórczych By produkowało się lepiej. Wszystkim!
ZINTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY KS-PRODIS ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
Planowanie przepływów materiałów
Zadanie 1.
Aplikacje internetowe
Operacyjne sterowanie produkcją
Planowanie i organizacja produkcji
Operacyjne sterowanie produkcją
Dni Użytkowników Aplikacji QAD 2013 Trzebieszowice 3-4 październik
Przykłady analiza i projektowanie
OBLICZANIE ZAPOTRZEBOWANIA WODY
Technik Logistyk Zawód z przyszłością!.
Długość cyklu produkcyjnego
Systemy informatyczne zarządzania
Katedra Systemów Logistycznych
Dr inż. Bożena Mielczarek
Przygotowanie produkcji
Analiza i kontrola kosztów w rachunku zysków i strat
KATEDRA INFORMACJI LOGISTYCZNEJ I INFORMATYKI PROJEKTOWANIE PROCESÓW mgr inż. Adam Koliński Ćwiczenia 2.
LOGISTYKA PRODUKCJI 2009/2010.
Przedmiotem logistyki produkcji jest
MACHINE REPAIR Symulacja z arkuszem kalkulacyjnym Magdalena Gołowicz Agnieszka Paluch.
Plan sprzedaży wyrobu gotowego Plan produkcji wyrobu gotowego
Tytuł pracy - rodzaj pracy Imię i Nazwisko dyplomanta promotor - ……
JUST IN TIME Na podstawie tekstu Prof. Jana Długosza.
Fizyczna dystrybucja.
Ćwiczenie 2 Planowanie zapotrzebowania materiałowego
Logistyka – Ćwiczenia nr 6
Temat PROJEKTOWANIE ELEMENTÓW SYSTEMU TRANSPORTU WEWNĘTRZNEGO Cz. II.
Proces produkcyjny i technologiczny
Systemy odnawiania zapasu
Zarządzanie produkcją - ćwiczenia
„ Procedury Urzędu Marszałkowskiego – mechanizmy funkcjonowania” Bartosz Szymański Naczelnik Wydziały Zarządzania PROW Urząd Marszałkowski Województwa.
PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH Material Requirements Planning (MRP)
ZAPASY W ZARZĄDZANIU PRODUKCJĄ - UJĘCIE LOGISTYCZNE
Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem
Planowanie zdolności produkcyjnej
POLITECHNIKA KRAKOWSKA IM.TADEUSZA KOŚCIUSZKI
DRP PLANOWANIE POTRZEB DYSTRYBUCYJNYCH
Planowanie zapotrzebowania materiałowego
Krótkookresowe planowanie produkcji
LOGISTYKA Punkt rozdziału.
Zarządzanie produkcją i usługami
Zapis prezentacji:

SYSTEM KANBAN

Podstawą technik Kanban są formularze, które wypełnia się w następującej kolejności: Dyspozytor na wydziale produkcji w oparciu o dane nt. prognozowanego popytu na dany element wypełnia planistyczną część karty Kanban po czym przekazuje ją na dział produkcji Planista na wydziale produkcji sporządza odpowiednie zlecenie produkcyjne dotyczące partii elementów; określa wykonawców i przydziela zasoby niezbędne do wykonania zadania. Wypełnia kolejną część karty. Po zakończeniu produkcji i odbiorze jakościowym partii, wykonawca oddziela od karty jedną część i przekazuje ją planiście; jest to dowód wykonania zlecenia. Pozostałe dwie części karty zostają umieszczone w pojemniku z gotowymi elementami, który zostaje przetransportowany na wydział z którego pochodziły zamówienia. W momencie gdy pracownik zaczyna używać dostarczonego elementu, odrywa drugą część karty Kanban i przekazuje ją dyspozytorowi wydziałowemu produkcji. Dyspozytor jest informowany, że nowy zapas jest już wykorzystywany. W momencie gdy zapas elementu się wyczerpie, pracownik przekazuje dyspozytorowi trzecią część karty Kanban .

DT (1 + α) N = np KANBAN – Podstawowe obliczenia Obliczenia kart KANBAN (liczby pojemników) DT (1 + α) np N = N – liczba pojemników (kart kanban) D – średnie zapotrzebowanie na dany produkt T – średni czas pełnego obiegu pojemnika α – ewentualny zapas bezpieczeństwa np – pojemność pojemnika

ZADANIE Dla współpracujących ze sobą komórek produkcyjnych (rys. 1) i danych poniższych (praca zsynchronizowana i bez zakłóceń, pojedynczy system KANBAN) – oblicz liczbę niezbędnych kart KANBAN i narysuj harmonogram przebiegu kart. Czynności jak w p-cie 1 wykonaj ponownie dla współczynnika zapasu α=0,1 Wykonaj ponownie czynności analogiczne jak w p-cie 1 dla pojemnika o pojemności o 50% bez zakłóceń i zakłóceniami na poziomie α=0,1 Czynności, jak p-cie 1 wykonaj ponownie dla czasu jednostkowego obróbki zwiekszonego o 100% Zaprojektuj kartę KANBAN dostosowaną do warunków określonych w zadaniu Zinterpretuj uzyskane wyniki i przedstaw wnioski z wykonanego zadania

Schemat obiegu kart KANBAN między stanowiskami obróbki i montażu tjm [min/szt.] pusty rozpoczęty pełny n[szt./poj.] kanban ttrm-o [min] ttrm-o [min] kanban pusty rozpoczęty pełny n[szt./poj.] LEGENDA; tjm – czas jednostkowy montażu tjp – czas jednostkowy obróbki np – pojemność pojemnika ttr=ttrm-o – czas transpotru pojemnika miedzy stanowiskami obróbki a montażu Pojemnik na części Obróbka tjo[min/szt.] Stanowisko robocze

Dane systemu produkcyjnego przedstawionego na rys. slajd nr 3 tjm = 1,00min/szt. – czas jednostkowy operacji montażu tjo= 1,00min/szt. – czas jednostkowy operacji obróbki np = 20 szt./poj. – wielkość partii dostawy (pojemność pojemnika-palety) ttr o-m = ttr m-o = 5min – czas transportu pojemnika między stanowiskami obróbki i montażu D = 60 szt./h – zapotrzebowanie montażu T – cykl rotacji pojemnika [j. czasu] = nptjm + tr m-o + nptjo + tr m-o

WARIANT PODSTAWOWY

HARMONOGRAM OBIEGU KART KANBAN - WARIANT PODSTAWOWY Czas w min 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 M TMO TOM O LEGENDA: M – montaż TMO – transport montaż-obróbka TOM – transport obróbka-montaż O – obróbka Pojemnik nr 1 Pojemnik nr 2 Pojemnik nr 3

WARIANT Z UWZGLĘDNIENIEM WSPÓŁCZYNNIKA ZAPASU

Wariant dla zmniejszonej partii dostawy – bez zakłóceń

WARIANT DLA ZMNIEJSZONEJ PARTII DOSTAWY – Z ZAKŁÓCENIAMI

WARIANT DLA ZWIĘKSZONEGO CZASU JEDNOSTKOWEGO OPERACJI OBRÓBKI