jako forma organizacyjna Artur Nowak-Far Holding jako forma organizacyjna radia publicznego?

Holding współzależność spółek nie niwecząca ich niezależności bezpośredni wpływ jednej spółki (dominującej) na działalność innych (zależnych)

Propozycja „Zielonej Księgi” przekształcenie 17 regionalnych spółek w podmioty programowe holdingu PR (własności Skarbu Państwa) spółki zależne – w 100% własnością holdingu PR w portfelu spółek zależnych: spółki programowe, produkcyjne, pomocnicze, inne

Powstanie holdingu poprzez częściowe bądź pełne nabycie akcji spółek lub zawarcie umowy holdingu („o zarządzenie spółką zależną”)

Umowa o zarządzenie spółką zależną (art. 7 KSH) odpowiedzialność spółki dominującej za szkody wyrządzone spółce zależnej odpowiedzialność spółki dominującej za zobowiązania spółki zależnej wobec jej wierzycieli

Umowa o zarządzanie spółką zależną treść przepisów umowy dotyczących odpowiedzialności wobec spółki zależnej oraz za jej zobowiązania wobec wierzycieli musi być ujawniona w rejestrze spółek pod rygorem ich nieważności (bezskuteczności)

Kwestia dodatkowa: podatkowa grupa kapitałowa grupa rozliczająca się jednolicie (jako całość) powstała na podstawie umowy na co najmniej 3 lata spełniająca inne warunki określone w ustawie o CIT

„Inne warunki” – ustawa CIT średni kapitał grupy/każdego uczestnika: 1 mln zł udział spółki dominującej: 100% (w tej części, która nie zastrzeżona dla pracowników lub Skarbu Państwa) brak zaległości podatkowych kapitał akcyjny w całości opłacony a wkłady pieniężne wniesione dochód grupy nie mniejszy niż 8% przychodów grupy

konsolidacja sprawozdań finansowych Prostą konsekwencją: konsolidacja sprawozdań finansowych

Konsekwencje złożone: scalenie zasobów i możliwość optymalizacji zarządzania nimi możliwość redukcji kosztów możliwość koordynacji działań marketingowych i oferowania nowych produktów większa elastyczność wyboru strategii rozwoju zachowanie względnego bezpieczeństwa na wypadek upadłości któregokolwiek uczestnika holdingu

Konsekwencje złożone: ograniczenie zależności (w stopniu zależnym od realizowanej strategii) konieczność poprawności i przejrzystości rozliczeń kosztów (w przypadku braku podatkowej grupy kapitałowej – konieczność zachowania zasady arm’s length)

Konsekwencje złożone UWAGA: sama umowa o zarządzanie przy 100% własności akcji nie gwarantuje stałości konfiguracji stosunków prawnych w przyszłości

Konsekwencje złożone: zwiększenie podatności na skargi prawa antymonopolowego zapewnienie zarządzania portfelowego

Przykład portfela – macierz Bartletta i Ghoshala Lider Kontrybutor „Czarna dziura” Wykonawca

Wnioski holding uelastycznia strategię i zwiększa jej możliwości holding daje możliwość lepszego zarządzania zasobami holding może stwarzać korzyści podatkowe

Wnioski holding zwiększa podatność na skargi antymonopolowe holding jako taki nie gwarantuje stałej konfiguracji stosunków prawnych – gwarantują ją zapisy umowy o zarządzanie a jeszcze lepiej przepisy ustawowe efektywność holdingu zależy w dużo większym stopniu od jakości strategii rynkowej całej grupy niż od samego przyjęcia tej formy współpracy