Partnerstwo Publiczno-Prywatne jako sposób na rewitalizację domów studenckich – doświadczenia Uniwersytetu Jagiellońskiego - Collegium Medicum.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Akademicki Związek Sportowy
Advertisements

Identyfikacja projektów z zakresu ochrony klimatu i ochrony środowiska
Wprowadzenie do tematyki PPP
Konkurs Samorządowy Lider Zarządzania
PODSUMOWANIE 2009 ROKU Oddziału Regionalnego Wojskowej Agencji Mieszkaniowej w Szczecinie.
Finansowanie rozwoju. Partnerstwo Publiczno-Prywatne dr Irena Herbst.
„OD PRZEDSZKOLA DO MATURY: ADAPTACJA BAZY EDUKACYJNO-SPORTOWEJ W MIELCU DO KSZTAŁCENIA INTEGRACYJNEGO”
Alternatywny slajd początkowy – logo bez animacji
Poprawa warunków studiowania na kierunkach technicznych o kluczowym znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy poprzez budowę i modernizację budynków.
POMORSKI PARK NAUKOWO-TECHNOLOGICZNY W GDYNI Stan obecny Plany rozwojowe IV Forum Innowacyjne – Gdańsk, r.
Partnerstwo Publiczno – Prywatne na przykładzie Wielkopolskiej Sieci Szerokopasmowej S.A. PPP w praktyce 7 października 2013.
Stan i perspektywy rozwoju partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce
Miasto publiczne – miasto prywatne
Dokument sporządzony przez Siwek Gaczyński & Partners Kancelarię Prawniczą 1 FORMY WSPÓŁDZIAŁANIA PODMIOTU PUBLICZNEGO I PODMIOTU PRYWATNEGO W RAMACH ZAMÓWIENIA.
Uniwersyteckie Centrum Transferu Technologii Medycznych w Poznaniu Sp. z o.o. – innowacyjne usługi dla biznesu Uniwersyteckie Centrum Transferu Technologii.
1 I spotkanie Lokalnego Forum Planowania Strategicznego 6 listopada 2007 rok.
WNIOSEK PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNEGO W RAMACH ROZWOJU LOKALNEJ TURYSTYKI.
Finansowanie w projektach PPP Marcin Bejm Adwokat 25 listopada 2010.
FUNDUSZE EUROPEJSKIE DLA MAŁOPOLSKI
Partnerstwo Publiczno-Prywatne w ochronie zdrowia
W związku ogłoszeniem konkursu Zielona Żyła Złota pragniemy zgłosić projekt na zagospodarowanie zielonego terenu w Sanoku. Nasz pomysł przewiduje utworzenie.
Górnośląska Agencja Przekształceń Przedsiębiorstw S.A.
Możliwości związane z wykorzystaniem modelu partnerstwa publiczno-prywatnego w inicjatywach logistycznych Wielkopolski.
KATOWICE 5 KWIETNIA 2004 R. 1. Partnerstwo publiczno – prywatne w Polsce próba uregulowania.
PARTNERSTWO PUBLICZNO PRYWATNE Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie
1 Podsumowanie wdrażania działań edukacyjnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego w latach
CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE :. 1.Modyfikacja i rozszerzenie funkcji Zintegrowanego Systemu Informatycznego. Zakup programu AUTO-CAD, programu wielostanowiskowego.
1 Projekt modernizacji terenu przy ul. Świt.. 2 Teren przy ul. Świt objęty rewitalizacją Obszar projektu obejmuje nieruchomości gruntową położoną w Poznaniu.
Bank Gospodarstwa Krajowego jako Fundusz Rozwoju Obszarów Miejskich – dobre praktyki JESSICA w Wielkopolsce Warszawa, 8 września 2011 r. Konferencja „Wdrażanie.
Partnerstwo publiczno- prywatne (PPP) jako skuteczny sposób podnoszenia jakości i dostępności usług publicznych "U SŁUGI PUBLICZNE JAKO ISTOTNY CZYNNIK.
PLAN ROZWOJU BAZY SPORTOWEJ STOŁECZNEGO CENTRUM SPORTU AKTYWNA WARSZAWA w latach Warszawa r.
Ocena projektów inwestycyjnych
Działania rewitalizacyjne na Pradze. Działania rewitalizacyjne na Pradze do 2014 r. budowa infrastruktury sportowej remont obiektów zabytkowych modernizacja.
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO W TORUNIU 4 kwietnia 2011 r.
„Szerokopasmowe Lubelskie” sesja wyjazdowa dla mediów
Mgr inż. Tomasz Selwent.
Zespół Szkolno Przedszkolny
Projekty PPP w Warszawie
UNITED STATES CANADA MEXICO POLAND CHINA millercanfield.com Partnerstwo publiczno – prywatne w gospodarce odpadami. Tomasz Milewski radca prawny 11 października.
Rozpoczęcie budowy osiedla Nowe Żerniki prezentacja zakresu realizacji
Finansowanie projektów sektora publicznego Barbara Cendrowska, Dyrektor Biura Analiz i Finansowania Sektora Publicznego Kraków, 3 pażdziernika 2011.
Narodowe Centrum Badań i Rozwoju 1 Droga urynkowienia wynalazków – stan prawny, zasady finansowania Leszek Grabarczyk Warszawa, 19 października 2015.
Sektorowe Rady ds. Kompetencji Ocena Strategiczna Warszawa, 1 grudnia 2015 roku.
Rewitalizacja z Funduszu Dopłat – możliwości programu wspierającego budownictwo socjalne i komunalne Mirosław Kłobukowski Prezes Miejskiego Towarzystwa.
Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich, styczeń 2014 r.
Przygotowywane projekty
Businessman InstituteWarszawa, styczeń Nasze cele Celem spółki jest zwiększenie możliwości rozwoju oraz generowanych zysków poprzez rozszerzenie.
GMINA CZERNIEJEWO. Prezentuje... Pakszyn, r. GMINA CZERNIEJEWO.
ZASOBY PARTNERSKIE I WSPÓŁDZIAŁANIE ORGANIZACJI
Kujawsko – pomorskie dla… … biznesu Wsparcie bezpośrednie – dotacje Tereny inwestycyjne Turystyka biznesowa Zostań swoim szefem Internet /społeczeństwo.
Kluczowe aspekty realizacji projektów PPP Listopad 2011.
INSTRUMENTY WSPIERANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH ARP S.A.
Zagospodarowanie północnego cypla Wyspy Spichrzów w Gdańsku w formule partnerstwa publiczno-prywatnego Ocena ofert i wybór najkorzystniejszej oferty Gdańsk.
GTB Metropolis Zmieniamy obraz Śląska.  Jesteśmy właścicielem nieruchomości komercyjnych na obszarze Aglomeracji Górnośląskiej  Przygotowujemy nieruchomości.
Gdańsk, kwiecień 2008 GDAŃSKA INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA Sp. z o.o.
MINISTERSTWO SPORTU I TURYSTYKI PROGRAMY INFRASTRUKTURALNE MSIT Konwent Marszałków Województw RP
Projekty PPP w Poznaniu Koncesja na roboty budowlane Ustawa o koncesji na roboty budowlane lub usługi Większość ryzyk po stronie partnera prywatnego.
PPP w obszarze efektywności energetycznej i OZE
Krótsze podróże z Opola do Kędzierzyna Koźla i Katowic
Zrealizujemy Twoje inwestycje
HALA WIDOWISKOWO – SPORTOWA
Wygodniej w podróż ze Szczecina
Zakończenie inwestycji modernizacji energetycznej budynku Szkoły Podstawowej w Tymbarku Gmina Tymbark Zadanie modernizacji energetycznej finansowane z.
KOLEKTORY SŁONECZNE SZCZAWNICA
Polskie uwarunkowania instytucjonalno-prawne dla realizacji projektów PPP 22 czerwca 2015.
POMOC SPOŁECZNA.
Partnerstwo publiczno-prywatne jako instrument zwiększania efektywności i skuteczności w sektorze publicznym Krystian Jaszczyk.
SĄDECKA INFRASTRUKTURA MIEJSKA Sp. z o.o.
Zrealizujemy Twoje inwestycje
Zapis prezentacji:

Partnerstwo Publiczno-Prywatne jako sposób na rewitalizację domów studenckich – doświadczenia Uniwersytetu Jagiellońskiego - Collegium Medicum

kadencja dodatni wynik finansowy Podstawowe informacje o domach studenckich: rok zakończenia budowy: powierzchnia użytkowa: 3 x 5,497,39 m 2 powierzchnia zabudowy: 3 x 509 m 2 kubatura budynków: 3 x m 3 liczba kondygnacji: 11 liczba miejsc hotelowych: 1016 liczba miejsc parkingowych: 30 największy zasób domów studenckich UJ CM trzy bliźniacze obiekty połączone dwiema przewiązkami oraz zniszczony budynek dawnej stołówki jeden z elementów tzw. Kampusu Medycznego obiekty nie spełniały warunków umożliwiających świadczenie usług hotelowych dla studentów na odpowiednim poziomie teren nieogrodzony, brak infrastruktury sportowej i rekreacyjnej wysokie koszty związane z bieżącymi remontami oraz usługami konserwacyjnymi brak środków finansowych na samodzielną realizację projektu modernizacji akademików AKADEMIKI UJ CM – stan wyjściowy

AKADEMIKI UJ CM – decyzja o realizacji projektu w PPP DLACZEGO PPP? sygnały o zainteresowaniu potencjalnych inwestorów prywatnych takim modelem realizacji inwestycji brak know-how oraz środków własnych na przeprowadzenie skomplikowanego procesu modernizacji i późniejszego utrzymania akademików pozytywne przykłady analogicznych projektów na świecie profil przychodów umożliwiający realizację PPP na warunkach korzystnych dla UJ CM. OBAWY porażka dwóch pierwszych projektów w systemie PPP brak doświadczenia po stronie uczelni w realizacji tego typu projektów

kadencja dodatni wynik finansowy AKADEMIKI UJ CM – kalendarium wydarzeń 2012 – decyzja o przeprowadzeniu remontu akademików w ramach projektu Partnerstwa Publiczno-Prywatnego, powołanie w UJ CM zespołu mającego dokonać wyboru partnera prywatnego – rozpoczęcie procesu negocjacji w formule dialogu konkurencyjnego przekazanie terenu budowy generalnemu wykonawcy – podpisanie w siedzibie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego umowy pomiędzy UJ CM a firmą Neoświat PPP Projects (spółka celowa francuskiej grupy Bouygues), obecnie PPP Venture sp. z o.o.

kadencja dodatni wynik finansowy GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROJEKTU kompleksowy remont domów studenckich mający na celu stworzenie wygodnej i przyjaznej przestrzeni do zamieszkania dla studentów zaprojektowanie i przebudowa pokoi zgodnie z obowiązującymi standardami zapewniającymi komfort i bezpieczeństwo stworzenie miejsc sprzyjających integracji studentów budowa pomieszczeń rekreacyjnych oraz obiektów infrastruktury sportowej ok. 100 mln PLN – wartość CAPEX przedsięwzięcia

UMOWA PPP – aktualna struktura projektu PARTNERSTWO PUBLICZNO - PRYWATNE Financial Partner SPV - Umowa na Roboty Budowlane umowa Kredytowa PPP Venture 80% udziałów 10% udziałów Pekao S.A. Financial Partner Umowa PPP Opłata za Dostępność Financial Partner Umowa na Przygotowanie Inwestycji Umowa na Usługi Utrzymania Polski Fundusz Rozwoju Partner Finansowy Linkcity Grupa Bouygues Zarządzający Partner Publiczny Uniwersytet Jagielloński – Collegium Medicum Generalny Wykonawca Karmar Grupa Bouygues Linkcity Grupa Bouygues Zarządzający Operator Techniczny Engie Services Grupa Engie Operator Techniczny Engie Services Grupa Engie Bank Finansujący Umowa na Zarządzie Spółka Celowa – PPP Venture Partner Prywatny

UMOWA PPP – zadania oraz podział ryzyk PARTNER PUBLICZNY zadania terminowa realizowanie płatności wynikających z umowy – tzw. opłata za dostępność zarządzanie budynkami kwaterowanie studentów/ustalanie wysokości pobieranych opłat utrzymanie w zakresie wyposażenia ryzyka ryzyko popytu ryzyko wandalizmu PARTNER PRYWATNY zadania wyremontowanie, sfinansowanie i utrzymanie obiektów przez 25 lat trwania umowy utrzymanie w zakresie infrastruktury przeglądy, konserwacja i remonty okresowe ryzyka ryzyko terminowości ryzyko wymiany części wyposażenia – meble oraz tzw. biały montaż

kadencja dodatni wynik finansowy AKADEMIKI UJ CM - stan przed remontem

kadencja dodatni wynik finansowy AKADEMIKI UJ CM - stan po remoncie

INFRASTRUKTURA REKREACYJNO-SPORTOWA wielofunkcyjne boisko boiska do gry w koszykówkę korty tenisowe boisko do siatkówki plażowej i piłki ręcznej stoły do tenisa stołowego ścieżka do uprawiania joggingu ze stacjami ćwiczeń miejsca do spotkań przy grillu zadaszone wiaty rowerowe

DZIĘKUJĘ Marcin Jędrychowski Zastępca Kwestora UJ ds. Collegium Medicum Tel