Dr Włodzimierz Sroka- Wiceprezes Zarządu Katowice, 11.09.2003 „Dostosowanie firmy z branży stalowej do działania w warunkach rosnącej konkurencji i globalizacji.

Prezentacja na temat: "Dr Włodzimierz Sroka- Wiceprezes Zarządu Katowice, 11.09.2003 „Dostosowanie firmy z branży stalowej do działania w warunkach rosnącej konkurencji i globalizacji."— Zapis prezentacji:

1 dr Włodzimierz Sroka- Wiceprezes Zarządu Katowice, 11.09.2003 „Dostosowanie firmy z branży stalowej do działania w warunkach rosnącej konkurencji i globalizacji rynków: przypadek HK Stal Service”

2 HK Stal-Service – informacje ogólne Spółka utworzona w 1997 r. na bazie majątku Huty Katowice SA, obejmującego: wydział mechaniczno-konstrukcyjny (M32) wydział remontów mechaniczno-energetycznych (M67) wydział hydrauliki siłowej i smarownictwa (M68) służbę Głównego Mechanika (TM) 27 lat doświadczenia i tradycji

3 HK Stal-Service – informacje ogólne ciąg dalszy - Kapitał zakładowy: 25.500.000 zł - Zatrudnienie: 1033 osoby - Sprzedaż roczna: ok. 115 mln zł, w tym 60 % PHS, a 40 % rynek zewnętrzny i eksport - Dwa zakłady: 1. Zakład Mechaniczny, z wydziałem konstrukcji stalowych 2. Zakład Remontowy - Certyfikaty i dopuszczenia wielu uznanych instytucji (m.in.Lloyd Register, Germanischer Lloyd, UDT, Instytutu Spawalnictwa) - 85 000 m2 powierzchni hal

4 HK Stal-Service – spółka produkcyjno-usługowa

5 Przedmiot działalności Produkcja - części zamiennych, zespołów, maszyn i urządzeń - narzędzi skrawających i specjalnych - oprzyrządowania i osprzętu technologicznego - konstrukcji budowlanych i maszynowych o masie do 50 ton - urządzeń ciśnieniowych, kotłów i zbiorników - elementów urządzeń dźwignicowych - odkuwek swobodnie kutych o masie do 1 tony

6 Przedmiot działalności - ciąg dalszy Usługi - obróbka skrawaniem na obrabiarkach konwencjonalnych i sterowanych CNC - obróbka cieplna i cieplno-chemiczna - śrutowanie i malowanie konstrukcji stalowych - cięcie mechaniczne i termiczne (w tym plazmowe) - spawanie i napawanie stali i metali nieżelaznych - wyważanie dynamiczne wirników o masie do 28 ton - ostrzenie narzędzi skrawających Remonty warsztatowe i terenowe

7 Dlaczego restrukturyzacja? - kryzys azjatycki i rosyjski - pogarszająca się kondycja finansowa hutnictwa oraz Huty Katowice - prawie 100 % sprzedaży kierowana na rynek HK: brak rynku zewnętrznego - przerost zatrudnienia (prawie 1400 osób w 1999 r.)

8 Podstawowe założenia programu naprawczego

9 Restrukturyzacja zatrudnienia

10 Główne segmenty rynku

11 Sprzedaż (mln zł)

12 Strategiczne produkty HK Stal-Service dla ciągów technologicznych hut

13 Potencjał techniczno-technologiczny

14 Odbiorcy krajowi i zagraniczni

15 Odbiorcy krajowi i zagraniczni – ciag dalszy

16 Osiągnięte efekty - podsumowanie - Uznana marka - Krąg renomowanych odbiorców krajowych i zagranicznych - Ponad 20 % udział eksportu w sprzedaży ogółem - Zaawansowana restrukturyzacja finansowa - Zakończony I etap restrukturyzacji zatrudnienia - Portfel zamówień w wysokości ponad 50 mln zł, w tym 18 mln na eksport