Copyright © Jerzy R. Nawrocki Innowacyjność: Szanse i zagrożenia Seminarium Programu InMoST Poznań, 28.X.2005

J.Nawrocki, Innowacyjność Agenda Kto zabrał mój ser? Innowacje a skuteczne działanie Dobre praktyki innowacji

J.Nawrocki, Innowacyjność Agenda Kto zabrał mój ser? Innowacje a skuteczne działanie Dobre praktyki innowacji

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Osoby: Zastałek BojekNos Pędziwiatr

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Miejsce akcji: Wielki Labirynt, w którym można znaleźć ser.

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Najczęściej wykonywana akcja: Bieganie w poszukiwaniu sera.

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Najczęściej wykonywana akcja: Bieganie w poszukiwaniu sera.

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Pewnego dnia cała czwórka znalazła Wielki Magazyn Sera

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? I wkrótce życie zaczęło wyglądać tak: Tego sera wystarczy do końca życia!

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Mijał dzień za dniem..

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Mijał dzień za dniem..

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Mijał dzień za dniem..

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Mijał dzień za dniem..

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Mijał dzień za dniem..

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Mijał dzień za dniem..

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Aż któregoś dnia.. Ups! Skończyło się..

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Minęło jeszcze trochę czasu..

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? I nagle.. Nie ma sera! Kto zabrał mój ser? To nie fair!

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Bojek wyrusza szukać sera.. Jeżeli się nie zmieniasz, to giniesz. Wąchaj często swój ser; będziesz wiedział, kiedy się psuje.

J.Nawrocki, Innowacyjność Kto zabrał mój ser? Bojek wyrusza szukać sera.. Im szybciej zrezyg- nujesz ze Starego Sera, tym szybciej znajdziesz Nowy. Stare przekonania nie doprowadzą Cię do Nowego Sera.

J.Nawrocki, Innowacyjność Agenda Kto zabrał mój ser? Innowacje a skuteczne działanie Dobre praktyki innowacji

J.Nawrocki, Innowacyjność Wprowadzenie Dr Stephen Covey „7 nawyków skutecznego działania” 15 mln egzemplarzy, 32 języki

J.Nawrocki, Innowacyjność Zasady skutecznego działania - Plan wykładu Bądź proaktywny

J.Nawrocki, Innowacyjność Bądź proaktywny Język reaktywnyJęzyk proaktywny Mam za dużo obowiązków. Muszę coś z tym zrobić.. Na nic nie mam czasu.

J.Nawrocki, Innowacyjność Bądź proaktywny Trzy rodzaje problemów: Brak wpływu Wpływ bezpośredni (zwycięstwa osobiste) Wpływ pośredni (zwycięstwa publiczne)

J.Nawrocki, Innowacyjność Zasady skutecznego działania - Plan wykładu Bądź proaktywny Zaczynaj mając koniec na względzie

J.Nawrocki, Innowacyjność Wszystkie rzeczy są tworzone dwa razy. Wizualizacja Zaczynaj mając koniec na względzie

J.Nawrocki, Innowacyjność Zasady skutecznego działania - Plan wykładu Bądź proaktywny Zaczynaj mając koniec na względzie Aby rzeczy pierwsze były pierwsze

J.Nawrocki, Innowacyjność Aby rzeczy pierwsze były pierwsze Rzeczy najważniejsze nigdy nie mogą być na łasce rzeczy mniej ważnych - J Skuteczne zarządzanie czasem: rzeczy pierwsze najpierw J. W. von

J.Nawrocki, Innowacyjność Aby rzeczy pierwsze były pierwsze Nie ważne Ważne PilneNie pilne I “Gaszenie pożarów”, walka z czasem, robienie rzeczy na wczoraj III Przerwania, telefony, niektóre spotkania,... II Zapobieganie, planowanie, szkolenia, penetracja możliwości IV Oglądanie stron www, niektóre listy dyskusyjne, gazety, programy TV.. Być skutecznym

J.Nawrocki, Innowacyjność Zasady skutecznego działania - Plan wykładu Bądź proaktywny Zaczynaj mając koniec na względzie Aby rzeczy pierwsze były pierwsze Myśl o obopólnej korzyści

J.Nawrocki, Innowacyjność Myśl o obopólnej korzyści Win / lose = paradygmat sportowy: “Jeśli wygram, ty przegrasz.” “Przegram. Ty wygrasz. Zawsze przegrywam.” Groźba: Skrywane uczucia nie umierają!

J.Nawrocki, Innowacyjność Myśl o obopólnej korzyści Wzajemna korzyść. Mój sukces nie wyklucza Twojego.

J.Nawrocki, Innowacyjność Zasady skutecznego działania - Plan wykładu Bądź proaktywny Zaczynaj mając koniec na względzie Aby rzeczy pierwsze były pierwsze Myśl o obopólnej korzyści Najpierw staraj się zrozumieć

J.Nawrocki, Innowacyjność Najpierw staraj się zrozumieć..

J.Nawrocki, Innowacyjność Empatyczna komunikacja Najpierw staraj się zrozumieć Poziomy słuchania: Ignorowanie Ignorowanie Udawanie Udawanie Słuchanie wybiórcze Słuchanie wybiórcze Słuchanie empatyczne Słuchanie empatyczne potem staraj się by cię zrozumiano

J.Nawrocki, Innowacyjność Zasady skutecznego działania - Plan wykładu Bądź proaktywny Zaczynaj mając koniec na względzie Aby rzeczy pierwsze były pierwsze Myśl o obopólnej korzyści Najpierw staraj się zrozumieć Dbaj o synergię

J.Nawrocki, Innowacyjność Dbaj o synergię Synergia: Całość > część część n Synergia: budowanie na i budowanie na sile i kompensowanie. kompensowanie słabości.

J.Nawrocki, Innowacyjność Zasady skutecznego działania - Plan wykładu Bądź proaktywny Zaczynaj mając koniec na względzie Aby rzeczy pierwsze były pierwsze Myśl o obopólnej korzyści Najpierw staraj się zrozumieć Dbaj o synergię Ostrz piłę

J.Nawrocki, Innowacyjność Gęś i złote jaja Ostrz piłę P - Produkcja (złote jaja) PC - Zdolności produkcyjne (gęś) Równowaga P / PC P - tworzone oprogramowanie PC - szkolenia, narzędzia,..

J.Nawrocki, Innowacyjność Zasady skutecznego działania - Plan wykładu Bądź proaktywny Zaczynaj mając koniec na względzie Aby rzeczy pierwsze były pierwsze Myśl o obopólnej korzyści Najpierw staraj się zrozumieć Dbaj o synergię Ostrz piłę

J.Nawrocki, Innowacyjność Agenda Kto zabrał mój ser? Innowacje a skuteczne działanie Dobre praktyki innowacji

J.Nawrocki, Innowacyjność Nie ma innowacji bez marketingu Cyrus McCormick McCormick: publiczne występy ze żniwiarką Coca Cola: John Pemberton & Frank Robinson

J.Nawrocki, Innowacyjność Cudze tuczy Ford i stal wanadowa McCormick: Cyrus i Robert Kupowanie patentów przez Cyrusa Innowacyjność zamknięta i otwarta

J.Nawrocki, Innowacyjność Innowacyjność wymaga determinacji Cyrus McCormick : Pierwszy pokaz 1840: sprzedano 2 żniwiarki 1843: Pojedynek z Hussey’em 17:2 1844: 50 żniwiarek 1884: 55 tys. żniwiarek Historia Xeroxa

J.Nawrocki, Innowacyjność Innowacyjność wymaga determinacji OGRANICZONEJ RCA SelectaVision 1970 – mln USD Zarządzanie ryzykiem: Co się może stać najgorszego? Czy istnieje jeszcze nasza nisza?

J.Nawrocki, Innowacyjność Innowacja musi być ACT-em Attractive potencjał innowacji problem – kogo dotyczy – ‘impact’ Challenging na skraju wykonalności Timed podejście spiralne ciągłe doskonalenie

J.Nawrocki, Innowacyjność Pytania?