Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Nowoczesny Przemysł Nowoczesne Rozwiązania Biznesowo-Informatyczne Dariusz Samól Architekt Rozwiązań Biznesowych SAP Polska Sp. z o.o.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Nowoczesny Przemysł Nowoczesne Rozwiązania Biznesowo-Informatyczne Dariusz Samól Architekt Rozwiązań Biznesowych SAP Polska Sp. z o.o."— Zapis prezentacji:

1 Nowoczesny Przemysł Nowoczesne Rozwiązania Biznesowo-Informatyczne Dariusz Samól Architekt Rozwiązań Biznesowych SAP Polska Sp. z o.o.

2 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 2 Agenda Myśleć strategicznie Dostrzegać nową wartość Technologii Informacji Działać Praktycznie Czy można… i dzięki temu… …i jednocześnie ? 1

3 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 3 Agenda Myśleć strategicznie Dostrzegać nową wartość Technologii Informacji Działać Praktycznie Jak … i dzięki temu… …i jednocześnie ? 2

4 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 4 MYŚLEĆ STRATEGICZNIE

5 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 5 Czy można jeszcze konkurować zróżnicowaniem oferty dla klienta? Poprzednia dekada, to: Deregulacja Globalizacja Masowość A oto skutki: Wzrost globalnych rynków i konkurencji Łatwość kopiowania technologii i modeli biznesowych Presja na obniżkę marży Destabilizacja tradycyjnych modeli biznesowych

6 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 6 Lata Miesiące Tygodnie Dni Godziny Minuty Cykl Zmian Procesu Biznesowego Cykl życia produktu Cykl przetwarzania transakcji gospodarczej Źródło: Gartner Czy można tu mieć skuteczną strategię? 30 lat10 lat Szybkość zmian

7 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 7 50 km/h

8 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; km/h

9 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 9 Lata Miesiące Tygodnie Dni Godziny Minuty Cykl Zmian Procesu Biznesowego Cykl życia produktu Cykl przetwarzania transakcji gospodarczej Potrzebna jest wizja ! 30 lat10 lat5 lat 10 lat 20 lat

10 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 10 Zróżnicowanie oferty… Następne 5 lat, to: Konsolidacja – zmieni strukturę wielu tradycyjnych rynków, kreując mniejszą ilość, ale znacznie większych graczy rynkowych Zdolność do szybkiej adaptacji nowych strategii i modeli biznesowych – będzie kluczowych źródłem przewagi rynkowej Szybkość wprowadzania innowacji i tworzenie długoterminowej wartości dla klienta – znajdzie się w centrum najwyższej uwagi wielu firm Opracowano na podstawie:

11 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 11 Zróżnicowanie… Zróżnicowanie oferty… Zróżnicowanie łańcucha wartości… Zróżnicowanie strategii… - staje się podstawowym źródłem przewagi konkurencyjnej

12 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 12 RDZEŃ STRATEGII - JAKO KRYTYCZNY CZYNNIK BIZNESU Każdy proces biznesowy, który bezpośrednio decyduje o zróżnicowaniu (oferty, łańcucha wartości) wpływającym na decyzje klientów KONTEKST STRATEGII - JAKO KRYTYCZNY CZYNNIK BIZNESU Wszystkie inne procesy biznesowe, które są potrzebne do spełnienia wymagań klientów oraz innych interesariuszy Co jest źródłem zróżnicowania? KREACJA, INWENCJA INNOWACJA MODULARYZACJA OUTSOURCING

13 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 13 Utrzymywanie niskich kosztów wytwarzania Modułowe konstruowanie produktów Samobsługa klientów RDZEŃ STRATEGII - JAKO KRYTYCZNY CZYNNIK BIZNESU KONTEKST STRATEGII - JAKO KRYTYCZNY CZYNNIK BIZNESU KONTEKST STRATEGII - JAKO POMOCNICZY (NIE KRYTYCZNY) CZYNNIK BIZNESU Co jest źródłem zróżnicowania?

14 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 14 Utrzymywanie niskich kosztów wytwarzania Modułowe konstruowanie produktów Samobsługa klientów RDZEŃ STRATEGII - JAKO KRYTYCZNY CZYNNIK BIZNESU KONTEKST STRATEGII - JAKO KRYTYCZNY CZYNNIK BIZNESU KONTEKST STRATEGII - JAKO POMOCNICZY (NIE KRYTYCZNY) CZYNNIK BIZNESU RDZEŃ STRATEGII -JAKO INNOWACYJNA SZANSA STRATEGICZNA (ALE JESZCZE NIE KRYTYCZNA - DLA BIZNESU Co jest źródłem zróżnicowania?

15 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 15 Samobsługa klientów Utrzymywanie niskich kosztów wytwarzania Modułowe konstruowanie produktów Innowacja: globalna kontrola dostępności produktu Co jest źródłem zróżnicowania?

16 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 16 Alokacja produktu dla kluczowego klienta Alokacja produktu dla niekluczowego klienta Przewidywany wzrost sprzedaży w lutym

17 Koszt produkcji Koszt spóźnionych dostaw

18 Zamówienie Klienta Kod: CPF Pomimo początkowego braku towaru, system szybko znajduje ofertę alternatywną

19 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 19 RDZEŃ STRATEGII - JAKO KRYTYCZNY CZYNNIK BIZNESU KONTEKST STRATEGII - JAKO KRYTYCZNY CZYNNIK BIZNESU RDZEŃ STRATEGII -JAKO INNOWACYJNA SZANSA STRATEGICZNA (ALE NIE KRYTYCZNA - DLA BIZNESU KONTEKST STRATEGII - JAKO POMOCNICZY (NIE KRYTYCZNY) CZYNNIK BIZNESU Cykl życia innowacji Ryzyko wysokie Ryzyko niskie Duże zróżnicowanie Standardy branżowe

20 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 20 Co się dzieje z kapitałem ludzkim? Strategia innowacyjności i wzrostu Strategia produktywności Labolatorium Wdrożenie w pełnej skali Eksploatacja Współpraca w ramach umowy serwisowej Uwolnione środki na potrzeby kolejnej innowacji Talent Management Pracownicy dedykowani do wdrożenia innowacji Twórczy pracownicy z wiedzą, inicjatywą i pomysłami Pracownicy kierowani do wsparcia eskploatacji Pracownicy serwisowi

21 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 21 Co się dzieje z procesami gospodarczymii związaną z nimi infrastrukturą? Zasilanie nowymi zasobami Działania innowacyjne Osiąganie skali KonsolidowanieCentralizacja Standaryzacja Modularyzacja Wycofanie Outsourcing Działania kreatywne Komponowanie nowej infrastruktury i procesów

22 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 22 DOSTRZEGAĆ NOWĄ WARTOŚĆ TECHNOLOGII INFORMACJI (IT)

23 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 23 Co się dzieje z procesami gospodarczymii związaną z nimi infrastrukturą? Zasilanie nowymi zasobami Działania innowacyjne Osiąganie skali KonsolidowanieCentralizacja Standaryzacja Modularyzacja Wycofanie Outsourcing Działania kreatywne Komponowanie nowej infrastruktury i procesów

24 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 24 Co się dzieje z procesami gospodarczymii związaną z nimi infrastrukturą? Zasilanie nowymi zasobami KonsolidowanieCentralizacja Standaryzacja Modularyzacja Wycofanie Outsourcing

25 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 25 Jakie role może wypełnić Technologia Informacji? Wspomaganie redukcji kosztów i podniesienie wydajności stosowanych praktyk biznesowych

26 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 26 Co się dzieje z procesami gospodarczymi i związaną z nimi infrastrukturą? Działania innowacyjne Osiąganie skali Działania kreatywne

27 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 27 Jakie role może wypełnić Technologia Informacji? Wspomaganie tworzenia strategicznego zróżnicowania

28 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 28 Co się dzieje z procesami gospodarczymi i związaną z nimi infrastrukturą? Komponowanie nowej infrastruktury i procesów

29 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 29 Innowacja: globalna kontrola dostępności produktu Co jest źródłem zróżnicowania? Komponowanie nowej infrastruktury i procesów

30 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 30 Platforma Procesów Biznesowych Repozytorium usług Kompozycja usług Aktualnie eksploatowane systemy PortalUrządzenie mobilne Aplikacje biurowe RFID Komponowanie nowej infrastruktury i procesów Innowacja: globalna kontrola dostępności produktu Nowoczesne rozwiązania biznesowo-informatyczne

31 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 31 Platforma Procesów Biznesowych Repozytorium usług Kompozycja usług Aktualnie eksploatowane systemy PortalUrządzenie mobilne Aplikacje biurowe RFID Komponowanie nowej infrastruktury i procesów Innowacja: globalna kontrola dostępności produktu Enterprise Services Architecture Rozwiązanie branżowe System dziedzinowy Nowoczesne rozwiązania biznesowo-informatyczne

32 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 32 Co mówią analitycy? Gartner o Service Oriented Business Application (SOBA): W roku 2007, większość organizacji zaadoptuje SOBA wraz z nowymi aplikacjami do swoich niektórych działań (0.8 prawdopodobieństwa). Ponad 70% zastosowań SOBA pojawi się w środowisku opartym na platformach - końcem 2007 (0.8 prawdopodobieństwa). W roku 2008, 45% aplikacji CRM, 80% aplikacji SCM i 20% ERP będzie zorientowane na architekturę usług (0.7 prawopodobieństwa). ESA= SOBA + SAP

33 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 33 Sześć Elementów Enterprise Services Architecture RAPORTOWANIE/ANALITYKA BIZ. Systemy Partnera Stare Systemy LUDZIE – Innowacyjność, Produktywność SAP NetWeaver KOMPOZYCJA USŁUG Obiekty Biznesowe, Komponenty Enginy Usługi Partnerów Repozytorium Usług Przedsię- biorstwa UDOSTĘPNIENIE USŁUG ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA Usługi Standardowe SAP PLATFORMA PROCESÓW BIZNESOWYCH Talent Management

34 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 34 Jakie role może wypełnić Technologia Informacji? Rozprzestrzenienie nowych praktyk biznesowych w całym wymaganym obszarze organizacji i osiągnięcie ich strategicznie wymaganej efektywności

35 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 35 Jakie role może wypełnić Technologia Informacji? Rozprzestrzenienie nowych praktyk biznesowych w całym wymaganym obszarze organizacji i osiągnięcie ich strategicznie wymaganej efektywności Wspomaganie redukcji kosztów i podniesienie wydajności stosowanych praktyk biznesowych Wspomaganie tworzenia strategicznego zróżnicowania

36 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 36 Jakie role może wypełnić Technologia Informacji? Rozprzestrzenienie nowych praktyk biznesowych w całym wymaganym obszarze organizacji i osiągnięcie ich strategicznie wymaganej efektywności Wspomaganie redukcji kosztów i podniesienie wydajności stosowanych praktyk biznesowych Wspomaganie tworzenia strategicznego zróżnicowania Innowacja wartości Koszty Wartość dla klienta Innowacja wartości: Kamień węgielny strategii błekitnego oceanu W.Chan Kim, Renee Mauborgne Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press 2005

37 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 37 Nasz Błękitny Ocean ERP (R/3) Innowacje 2004/ % Rynku SAP SCM, CRM, PLM, SRM Innowacje 2010 mySAP Business Suite Innowacje mySAP Business Suite ESA Innowacje 100% Rynku SAP 2004/2005 W przyszłości – innowacje staną się standardowym działaniem w biznesie 2006 Talent Management

38 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 38 Inwencja Optymalizacja Jakie role może wypełnić Technologia Informacji? Dostawca Rozwiązań Partner w innowacji Trusted Advisor Rozprzestrzenienie

39 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 39 DZIAŁAĆ PRAKTYCZNIE

40 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 40 Pytanie Czy zgadzasz się z tezą:Technologia Informacji będzie mieć krytyczne znaczenie dla zdolności organizacji do adaptacji modeli biznesowych i wdrażania nowych strategii działania?

41 SAP Usługi finansowe84% Usługi prof.81% Produkcja82% Sprzedaż detal.78% Sektor publiczny80% 82% kadry kierowniczej z obszaru produkcji postrzega IT jako czynnik o krytycznym znaczeniu dla zdolności firm do zmiany sposobu działania w ciągu następnych pięciu lat 59% uważa, że IT staje się narzędziem do walki konkurencyjnej – o znaczeniu daleko wykraczającym poza zagadnienie zwiększania efektywności kosztowej Rola IT ulegnie zmianie IT postrzegane jest jako czynnik o najistotniejszym znaczeniu dla przyszłej zdolności organizacji do adaptacji modeli biznesowych oraz jako źródło przewagi konkurencyjnej Odpowiedzi Tak od sektorów Tak 82% Nie wiem 3% Nie 15%

42 SAP Co analitycy mówią na temat SAP ESA jest koncepcją przyspieszonego wprowadzania innowacji biznesowych, dzięki której będzie można budować przewagę nad konkurencją Długoterminowe plany dotyczące architektury zorientowanej na usługi to wizja podzielenia tradycyjnych aplikacji na mniejsze procesy składowe i ostatecznego opracowania oprogramowania klasy ERP, które umożliwia elastyczne podejście do wymagań biznesowych (czyli osiągnięcie sprawności biznesowej). Gartner Forrester, March 2005

43 SAP Firmy z pierwszej setki wybierają SAP Z roku na rok zwiększa się obecność SAP w pierwszej setce największych firm w Polsce: z 26 w 2001 roku do 44 w roku Wzrost obecności SAP wśród dużych firm będzie się utrzymywał Przedsiębiorstwa coraz częściej stawiają na uznane rynkowo aplikacyjne systemy zarządzania Źródło: Raport DiS Analiza informatyzacji 100 największych przedsiębiorstw i instytucji w Polsce (firmy wg Listy 500 dziennika Rzeczpospolita), listopad 2005

44 SAP Wybrane referencje ESA - tylko z sektora energetycznego i tylko z Europy…

45 SAP Sieć partnerska dla ESA - rośnie bardzo szybko…

46 Positioning SAP NetWeaver and ESA in Industries and Applications - Chemicals Example Praktyczne działanie Krok po kroku, powstaje mapa drogowa Enterprise Services Architecture (ESA) specyficzna dla każdej organizacji Droga do osiągania wartości z Technologii Informacji EksploatacjaOcenaWdrożenie Odkrycie możliwości Tworzenie Wizji Tworzenie Własnej Mapy Drogowej Start Produktywny Generowanie Wartości Rozwiązania Wizja ESA i SAP Strategiczne szanse wynikające z ESA Analiza TCO Ocena roli ESA w działaniach organizacji Mapa drogowa (roadmap) ESA Planowanie usług Budowanie Repozytorium usług Uruchamianie usług Pielęgnowanie rozwoju Uczestniczenie w społeczności ESA / NetWeaver Dążenie do pozycji lidera ESA w branży Trusted Advisor

47 SAP Agenda Myśleć strategicznie Dostrzegać nową wartość Technologii Informacji Działać Praktycznie Warto i dzięki temu… …i jednocześnie ! 3

48 Nowoczesny Przemysł Nowoczesne Rozwiązania Biznesowo-Informatyczne SAP Polska Sp. z o.o. Dziękuję za uwagę

49 SAP Polska, Dariusz Samól, 2006; 49 No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. Microsoft, Windows, Outlook, and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Database, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, S/390, AS/400, OS/390, OS/400, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, z/OS, AFP, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli, and Informix are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation in the United States and/or other countries. Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation. UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group. Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered trademarks of Citrix Systems, Inc. HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology. Java is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc. JavaScript is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology invented and implemented by Netscape. MaxDB is a trademark of MySQL AB, Sweden. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. No part of this document may be reproduced, copied, or transmitted in any form or for any purpose without the express prior written permission of SAP AG. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP ® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages. Copyright 2006 SAP Polska. All Rights Reserved


Pobierz ppt "Nowoczesny Przemysł Nowoczesne Rozwiązania Biznesowo-Informatyczne Dariusz Samól Architekt Rozwiązań Biznesowych SAP Polska Sp. z o.o."

Podobne prezentacje


Reklamy Google