PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH Na przykładzie Organiclea.

Prezentacja na temat: "PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH Na przykładzie Organiclea."— Zapis prezentacji:

1 PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH Na przykładzie Organiclea

2 WIZJA - POMYSL POCZATKI CODZIENNA PRACA DYSKUSJA

3 Spółdzielnie jakie znamy Spoldziełnia pracy to rodzaj firmy, w ktorej cała działalnosc jest koordynowana bezpośrednio przez pracowników, bez odwoływania się do oddzielnych manadżerow, włascicieli, czy bossów

4 POCZĄTKI Dzielenie sie obowiązkami jest czymś, czego wiekszosc z nas musi sie nauczyc; nie wystarczy nazwac sie sp ó łdzielnią i oczekiwac że inni beda za tym podazac

5 POCZĄTKI: Konstytucja i prawna rejestracja Jedna z rzeczy, ktora wyroznia spoldzielnie od konwencjonalnego biznesu jest fakt, ze probuje sie pracowac z innymi jak z rownymi sobie Spoldzielnie tworza swoja konstytucje odzwierciedlajaca cele i wartosci oranizacji Konstytucja powinna miec na celu stworzenie relacji pracy opierajaych sie na samorzadnosci Wieksze spoldzielnie moga korzystac z systemu zarzadzania podobnego do konwencjonalnych firm Konstutucja definiuje zarzadzanie wlasnoscia spoldzielni

6 POCZATKI: Biznes-Plan Przedstawia cele pracy i plan ich realizacji Nalezy zbadac sytuacje na rynku: ile mozna sprzedac produkt i za ile? Gdzie bedzie wyprodukowany i sprzedawany? Definiuje aspekty takie jak: warunki pracy, zaplata, urlop, godziny pracy, proces podejmowania codziennych decyzji – kolektywne zarzadzanie czy poprzez komitety Jaki sprzet i kapital poczatkowy bedzie potrzebny na rozpoczecie pracy

7 POCZATKI: Pozycje, organizacja pracy i zaplata Bedac czlonkiem spoldzielni wspol-odpowiadasz za to co sie w niej dzieje Nie kazda decyzja musi byc podejmowana wspolnie Podziel obowiazki dajac kazdemu klarowny opis zadan Wiekszosc spoldzielni ustanawia conajmniej minimalna place Stawki musza byc uznane za sprawiedliwe, ale moga zalezec od umowy miedzy czlonkami – moga byc rowne dla wszystkich za godzine, zalezec od potrzeb pracownika (osoby na utrzymaniu) lub byc dopasowanymi do sprawowanej pracy Oczekuj dodatkowych nieplatnych godzin pracy - wszyscy jestesmy dyrektorami

8 CODZIENNA PRACA Jestesmy odpowiedzialni, nie tylko za biznes, ale rowniez za opieke nad soba nawzajem Relacje ludzkie maja to w sobie, ze zawsze beda projektem pod budowa a jakiekolwiek zmiany jakie wprowadzisz moga byc widziane jako nowe podejscia, proby, niz definitywne rozwiazania

9 Unikaj mikro-zarzadzania Wybierz moderatora Sporzarz dokladny protokol zebrania Dobre relacje sa podstawa dobrych zebran: buduj zaufanie Logistyka: upewnij sie, ze wszyscy moga uczestniczyc

10 CODZIENNA PRACA: zebrania Zebrania sa prawdopodobnie najbardziej efektywnym sposobem angazowania ludzi w decydowaniu

11 CODZIENNA PRACA: Demokratyczne decydowanie

12 Efektywny system samorzadnosci ma na celu zaangazowanie kazdego czlonka. Wspolna analiza moze wylonic nieoczekiwane, lepsze rozwiazania, niz jesli bylyby podjete przez indiwidualnych czlonkow. Warto przedyskutowac od poczatku, jakie dycyzje jakiej skali problemy sa rozwiazywane indiwidualnie, a jakie wymagaja zebrania lub nieformalnych konsultacji z innymi

13 CODZIENNA PRACA: Porozumienie bez Przemocy Wyarazajac uczucia rozczarowania lub zranienia nie sugerujac, ze KTOS jest ich przyczyna, zwiekszamy szanse, ze ktos zaakceptuje co mamy do powiedzenia

14 Wszyscy maja rozne potrzeby, style pracy i granice zaangazowania – zaakceptuj roznice i zrozum konflikt W spoldzielczym podejsciu do pracy ceni sie jakosc miedzyludzkich relacji Stara o to, by znalezc dobre strategie dzialania I kompromisy w konfliktowych sytuajach Ustal system rozwiazywania konfliktow miedzy pracownikami w zaleznosci od powagi sprawy Rozwijaj pewnosc siebie i innych czlonkow w negocjowaniu swojego zdania i w Porozumienie bez Przemocy

15 CODZIENNA PRACA: Permakultura "Podstawowym celem ruchu jest wspieranie ludzi, aby byli bardziej samowystarczalni, poprzez projektowanie i rozwoj płodnych i zrownoważonych ogrodow i gospodarstw

16 Troszcz się o Ziemię (Earth Care) Dbaj, aby wszystkie systemy życia mogły przetrwać i się rozwijać. To jest pierwsza zasada, ponieważ bez zdrowej Ziemi ludzie nie mogą prosperować Troszcz się o Ludzi (People s Care) Dbaj, aby ludzie mieli dostęp do d ó br niezbędnych do istnienia Dziel się Nadmiarem (Fair Shares) Zdrowe systemy naturalne stosują nadwyżki do wyżywienia innych. My ludzie możemy robić to samo. Zarządzając naszymi potrzebami możemy odłożyć część środk ó w aby spełnić powyższe zasady

17 CODZIENNA PRACA: pracownicy i wolontariusze W pracy w sp ó łdzielni potrzeba samo-motywacji kazdego członka społdzielni - w znajomości prowadzenia całości przedsiębiorstwa, w strategicznym mysleniu i umiejętności planowania na przyszlość

18

19 Cen roznorodnosc doswiadczen z jakimi przychodza ludzie Wspieraj atmosfere, w ktorej osoby ze specjalistycznymi umiejetnosciami lub wiedza beda sie nia dzielic z innymi Proces wprowadenia dla nowych czlonkow i wolontariuszy W delegowaniu zadan, zwlaszcza tych wymagajacych odpowiedzialnych ludzi unikaj tworzenia hierarchi