Piotr Nędzewicz Poznański Park Naukowo-Technologiczny

Prezentacja na temat: "Piotr Nędzewicz Poznański Park Naukowo-Technologiczny"— Zapis prezentacji:

1 Innowacyjność to nie tylko badania i rozwój – zmieniaj firmę małymi krokami
Piotr Nędzewicz Poznański Park Naukowo-Technologiczny Warszawa, 12 grudnia 2012

2 Badania Techno-logie Nauka Patenty Kapitał Innowacyjna firma?

3 Co decyduje o sukcesie rynkowym firmy?

4 Co decyduje o sukcesie przedsiębiorstwa?
Wizja firmy Produkt Rynek Model biznesowy Innowacyjność

5 Przewaga konkurencyjna
dodawanie nowych funkcji upraszczanie wzrost użyteczności Wartość dodana Innowacji Koszty Wartość

6 Skąd wynika ta wartość?

7 Cechy firmy innowacyjnej
Zarządzanie kulturą innowacyjną Budowanie relacji z otoczeniem Otwartość na zmiany Przywództwo

8 Cechy przywódcy otwartego na innowacje
umiejętność godzenia sprzecznych interesów różnych grup w przedsiębiorstwie otwartość na błędy, jako element procesu uczenia się w przedsiębiorstwie zdolności interpersonalne i komunikacyjne

9 Cechy przywódcy otwartego na innowacje
otwartość wobec inicjatyw własnych pracowników zdolność do refleksji i obiektywnej oceny pomysłów zgłaszanych przez pracowników umiejętność wspierania innych w poszukiwaniu rozwiązań

10 Cechy przywódcy otwartego na innowacje
umiejętność delegowania władzy i obowiązków umiejętność podejmowania decyzji otwartość na to, co inne umiejętność zarządzania zmianami

11 Opinia o innowacyjności
Jak mierzyć poziom kultury innowacyjnej? Audyt innowacyjności diagnoza w zakresie zdolności do kreowania innowacji, skutecznego ich wdrażania oraz stworzenia kultury organizacyjnej wspierającej innowacyjność Audyt technologiczny ocena aktualnego potencjału technologicznego przedsiębiorstwa (stosowanych procedur, regulaminów, SWOT) w celu restrukturyzacji bądź wdrożenia nowocześniejszych zastosowań Opinia o innowacyjności opinia na temat technologii, którą firma chce u siebie wdrożyć realizując nową inwestycję

12 Profile pracy zespołowej
Obszary kształtujące poziom innowacyjności - zarządzania zmianami - zarządzania ryzykiem - zarządzania wiedzą - zarządzania pomysłami - zarządzania produktami - zarządzania technologiami - zarządzania zespołami - przywództwo - orientacja strategiczna - podejmowanie decyzji - organizacja pracy - zespoły pracujące w modelach otwartej i zamkniętej innowacji - zespoły typu koleżeńskiego i funkcjonalnego - zespoły o przywództwie bazującym na konsensusie i o przywództwie autorytarnym Kultura innowacji Profil zarządzania Profile pracy zespołowej POZIOM INNOWACYJNOŚCI FIRMY

13 Jak budować innowacyjną firmę?

14 Bądź innowacyjny! Zadbaj o zasoby Otwórz się na zmiany
Ucz się na błędach i wyciągaj wnioski Buduj relacje i współpracuj

15 www.audytinnowacji.pl DZIĘKUJĘ Piotr Nędzewicz
Specjalista ds. rozwoju i promocji firm InQbator Technologiczny Poznański Park Naukowo-Technologiczny tel 15