Partnerstwo w logistycznym łańcuchu dostaw

Prezentacja na temat: "Partnerstwo w logistycznym łańcuchu dostaw"— Zapis prezentacji:

1 Partnerstwo w logistycznym łańcuchu dostaw
Dr inż. KATARZYNA GRZYBOWSKA

2 Agenda Wprowadzenie Klasyczne i współczesne spojrzenie na logistykę przedsiębiorstw Logistyczny łańcuch dostaw – rodzaje konfiguracji Scenariusz lekcji Partnerstwo w łańcuchu dostaw Typy partnerstwa w logistycznym łańcuchu dostaw

3 Logistyka (wg ELA) jest pojęciem obejmującym organizację, planowanie, kontrolę i realizację przepływu towarów od ich wytwarzania i nabycia, przez produkcję i dystrybucję, aż do fizycznego odbiorcy, której celem jest zaspokojenie wymagań rynku, przy minimalnych kosztach i przy minimalnym zaangażowaniu kapitału.

4 Rozwój logistyki gospodarczej
Logistyka 1990- łańcucha dostaw, komputerowa, e-logistyka Logistyka zintegrowana Logistyka marketingowa Logistyka uśpiona - przed 1950

5 Spojrzenie na logistykę – klasyczne i współczesne
Konkurencja Dyferencjacja Przewaga czasowa Rywalizacja cenowa Nisza rynkowa Obojętność Współpraca Kooperacja Partnerstwo JiT, VMI, łańcuch dostaw

6 Przedsiębiorstwo nie jest wyspą
Nie firmy będą konkurować między sobą, ale całe łańcuchy logistyczne. Konkurencyjność łańcucha będzie zależeć od stopnia jego zintegrowania. Informatyka Obsługa księgowa Badanie rynku Badanie i rozwój Operator logistyczny

7 Supply Chain Management (SCM)
Zintegrowane łańcuchy dostaw są ,,rozszerzonym przedsiębiorstwem’’. O ich wydzieleniu z sieci kooperujących przedsiębiorstw decyduje pogłębiony charakter partnerstwa oraz wspomaganie informatyczne. Rolę koordynatora działań w łańcuchu dostaw tworzy firma będąca liderem łańcucha. Decyduje o tym: jej pozycja w łańcuchu, siła ekonomiczna, wielkość i autorytet.

8 Jaki logistyczny łańcuch dostaw?
Standard Cechy: standardowy produkt elastyczność ceny i wrażliwość na cenę z natury niskie zapasy Łańcuch dostaw: duża prędkość przepływu materiałów krótki czas projektowania i wdrażania zapas w małych ilościach rozlokowanych w strategicznych miejscach środowisko „monotonne” Przykłady: drukarki atramentowe… Special Cechy: wyjątkowy produkt niewrażliwy na ceny konkurentów nieelastyczne ustalanie ceny zapas towaru winien być wyższy Łańcuch dostaw: kluczowe procesy to projektowanie i wdrażanie wyroby gotowe o znacznym ryzyku środowisko „dynamiczne” Przykłady: laptopy, specjalne substancje chemiczne... 

9 Ćwiczenie wprowadzające „wahadło”

10 Ćwiczenie „gra w synonimy i antonimy ”

11 Partner? Konkurent? Kim jest partner? [wg Słownika PWN]
współuczestnik gry, rozmowy, zabawy lub jakiegoś przedsięwzięcia osoba, którą traktuje się jak równą sobie Kim jest konkurent? [wg Słownika PWN] osoba lub firma konkurująca z innymi

12 Ćwiczenie „mapa myśli” – praca zespołowa

13 Relacje partnerskie Poziom zaangażowania Niski Wysoki Poziom zaufania
Duży Mały

14 Jak szybko poprawić partnerstwo w łańcuchu dostaw?
Wspólne zapewnienie bardzo dobrego przepływu informacji. Wykorzystanie dokładnej informacji jako źródła działań decyzyjnych. Wspólne obserwowanie rynku oraz zachowań wszystkich ogniw łańcucha. Wspólne identyfikowanie i eliminowanie barier na drodze przepływu dóbr i informacji. Eliminowanie działań, które nie dodają wartości Wspólne scentralizowane zarządzanie zapasami w całym łańcuchu dostaw. Wspólne uzgadnianie zmian np. strategii, cen… Wspólne dążenie do skrócenia łańcucha dostaw. Traktowanie czasu przepływu materiałów i informacji jako miernika sprawności łańcucha. Wspólne zaspokajanie potrzeb konsumenta – wspólny cel wszystkich ogniw w łańcuchu dostaw.

15 Korzyści partnerstwa w łańcuchu dostaw
W ujęciu ilościowym są: do 18% poprawa wskaźnika terminowości do 60% redukcja utrzymywanych zapasów do 50% skrócenie cyklu realizacji zamówień do 80% poprawa trafności prognoz do 50% redukcja kosztów logistycznych do 20% poprawa wykorzystania zdolności produkcyjnych

16 Partnerstwo wzajemne dostosowanie standaryzacja wspólne zmienne

17 Dziękuję za uwagę Uwagi i komentarze: