FUNDAMENTY PRACY W ZESPOLE

Prezentacja na temat: "FUNDAMENTY PRACY W ZESPOLE"— Zapis prezentacji:

1 FUNDAMENTY PRACY W ZESPOLE
Opracowanie: Agnieszka Brzostowska FUNDAMENTY PRACY W ZESPOLE Część 2

2 Demokratyczny przyjazna atmosfera, rozsądnie zorientowana na zadanie Autokratyczny większa agresja, większa zależność od przywódcy, orientacja bardziej egocentryczna Leseferyczny Pracują tylko, gdy jest obecny

3 AUTOKRATYCZNY –sam podejmuje decyzje, kontroluje grupę
PATERNALISTYCZNY – podejmuje decyzje przy współudziale grupy, kontroluje wykonanie KONSULTACYJNY – daje prawo swobody udziału w podejmowaniu decyzji, pozwala na swobodę w ich realizacji PARTYCYPACYJNY – decyzje podejmowane poprzez głosowanie, lub jedynie osoby odpowiedzialne za to– nie ma ścisłej kontroli szefa

4 Lider- za nim ludzie chcą podążać z własnego wyboru, a nie z przymusu
Jest wzorem, ma pozytywne nastawienie Dzieli obowiązki Obowiązują go takie same reguły Jest otwarty na krytykę Potrafi przyznać się do błędu Jest obowiązkowy

5 Relacja między przywódcą a członkami grupy
Fiedler: Lider, który cieszy się zaufaniem, sympatią i lojalnością grupy będzie uważał swoją pracę za mniej trudną niż pozostali liderzy

6 Pokaż mi jak pracuje Twoja grupa, a powiem Ci jakim liderem jesteś

7 Lider charyzmatyczny „Jeżeli jakiś człowiek pobiegnie nagi ulicą, obwieszczając, że tylko on może uratować innych przed grożącą zagładą, i natychmiast zdobędzie zwolenników, to jest on charyzmatycznym przywódcą: narodziła się relacja społeczna. Jeśli nie zdobędzie zwolenników, będzie po prostu szaleńcem” (Wilson, 1975, cyt. Za: hosuse i in 1991, s.366

8 Korzyści z pracy w grupie
Pomysły, ewaluacja, To grupy, a nie pojedyncze osoby tworzą zmianę w środowisku Autobus - ludzie połączeni jedynie wspólną przestrzenią, ale….

9 Jeśli autobus stanie…. Zorganizowanie grupy pasażerów do pomocy – pasażerowie stają się zespołem, tworzą się struktury

10 Mają wspólny cel Wyłania się lider Następuje podział pracy
Za chwilę grupa się rozpadnie, ale przez moment stanowiła wspólny organizm

11 Społeczność lokalna Pojawienie się impulsu - działanie
I w przeciwności do pasażerów z autobusu, taka grupa obywatelska może działać razem dalej.

12 Utrzymanie partnerstwa
Produktywność – efekty Sprawność – dobra organizacja pracy Bezpieczeństwo Zasady istnienia Zdolności adaptacyjne - elastyczność

13 Przeciwności, jakie możemy napotkać
Zbudowanie przez członków grupy wspólnej wizji co chcą osiągnąć Brak motywacji i zaangażowania Lęk przed zmianą – niepewność Obawa przed „nawałem pracy” Lęk przed brakiem umiejętności i kompetencji Lęk przed porażką Konflikty w grupie

14 Bibliografia Brown, Rupert, Procesy grupowe, wyd. GWP, Gdańsk 2006
Kowalczyk, B., Jordan, P., Budowanie zespołu, wyd. Boris, Warszawa 1996 Lewicka, Maria –środowisko- prezentacja Publikacja Stowarzyszenia CAL, Poradnik dla Facylitatorów Publikacja Stowarzyszenia CAL Pomiędzy tożsamością a skutecznością Pudło, Piotr, zachowania ludzkie – prezentacja Vopel, Klaus, Poradnik dla prowadzących grupy, wyd. Jedność, Kielce 2006