KONTROLA STRATEGICZNA

KONTROLA STRATEGICZNA
TEMAT WDRAŻANIE STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA

CEL PRZYBLIŻYĆ ZASADNICZE PROBLEMY
PROCESU WDRAŻANIA W ŻYCIE STRATEGII ORGANIZACJI ORAZ SPRAWOWANIA STRATEGICZNEJ KONTROLI

ZAGADNIENIA WDRAŻANIE STRATEGII JAKO INTEGRALNA CZĘŚĆ ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 2. KONTROLA STRATEGICZNA W ORGANIZACJI

WDRAŻANIE STRATEGII ... ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE : ... Polega na podejmowaniu decyzji w sprawie przyszłych kierunków działania oraz implementacji tych decyzji ... Obejmuje dwie fazy: - planowanie strategiczne oraz - implementację strategii ... (Byars)

WDRAŻANIE STRATEGII ... Wdrożenie założonej strategii jest kompleksowym procesem dostosowanym do konkretnych warunków i sytuacji przedsiębiorstwa. Sprawność wprowadzania jest uzależniona od: -struktury przedsiębiorstwa kwalifikacji pracowników kultury organizacji

WDRAŻANIE STRATEGII ... Kultura jest wytworem historii organizacji, walorów bytowych i obecnych kierowników, wpływu środowiska, w którym działa, specyfiki przemysłu i jego technologii. Kultura to symbole, hymny, oznaki firmowe, obyczaje, slogany, mity ... Strategia bazująca na kulturze: socjotechnika japońska (Company Man) ZSRR (człowiek kolektywu)

Jaką rolę w sprawnym wdrożeniu założonej strategii odgrywają:
Ćwiczenia Jaką rolę w sprawnym wdrożeniu założonej strategii odgrywają: kultura organizacji i kwalifikacje kierownika?

WDRAŻANIE STRATEGII ... Faza I II ANALIZA SZANS I ZAGROŻEŃ
FORMUŁOWANIE STRATEGII ANALIZA SZANS I ZAGROŻEŃ FORMUŁOWANIE STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA IMPLEMENTACJA STRATEGII STRUKTURA ORGANIZACYJNA KIEROWNICTWO POTENCJAŁ WYTWÓRCZY DYREKTYWA STRATEGICZNA MISJA I CELE KONTROLA STRATEGICZNA WYNIKI DZIAŁALNOŚCI STRATEGII NA POZIOMIE STRATEGICZNYCH JEDNOSTEK GOSPODARCZYCH FUNKCJONALNYCH Faza I II

WDRAŻANIE STRATEGII ... CELE I MISJA OCENA WYNIKÓW DECYZJA GOTOWA
OPRACOWYWANIE STRATEGICZNEGO PLANU: FINANSOWEGO, MARKETINGOWEG, ZARZĄDZANIA SYTUACJA WYJŚCIOWA PLANOWANIE STRATEGICZNE IMPLEMENTACJA STRATEGII CELE I MISJA DECYZJA GOTOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIE ZMIANAMI, KONTROLA WDRAŻANIA OPRACOWANIE OPERACYJNEGO PLANU: FINANSOWEGO, MARKETINGOWEGO, ZARZĄDZANIA OCENA WYNIKÓW ANALIZA STRATEGICZNA

RZECZYWISTE MOŻLIWOŚCI I KIERUNKI NA PRZYSZŁOŚĆ STRATEGIE FUNKCJONALNE
WDRAŻANIE STRATEGII ... AKTUALNA POZYCJA RZECZYWISTE MOŻLIWOŚCI PRZYJĘTE CELE I KIERUNKI NA PRZYSZŁOŚĆ STRATEGICZNE ROZWIĄZANIA (OPCJE) ANALIZA OTOCZENIA DALSZEGO ORGANIZACJI BRANŻY - SEKTORA B A STRATEGIE KONKURENCYJNE STRATEGIA FIRMY PLANY IMPLEMENTACJI STRATEGIE FUNKCJONALNE WDRAŻANIE STRATEGII Na podstawie J.L. Thompson Strategic Management Analiza strategiczna Formułowanie strategii

WDRAŻANIE STRATEGII ... ANALIZA STRATEGICZNA FORMUŁOWANIE STRATEGII
Etap I Ocena sytuacji Etap II Określenie pola działania Etap III Projektowanie strategii Etap IV Wprowadzanie Etap V Zarządzanie zmianami Etap VI Kontrola wdrażania strategii Faza 1. Identyfikacja Faza 2. Zbieranie i analizowanie informacji Faza 3. Poszukiwanie i projektowanie Faza 4. Selekcja i ocena Faza 5. Wdrażanie i realizacja strategii Faza 6. Projektowanie i wprowadzanie zmian Faza 7. Nadzorowanie i koordynacja Badania strategiczne Możliwości Działania FORMUŁOWANIE STRATEGII IMPLEMENTACJA

WDRAŻANIE STRATEGII ... ETAP IV FAZA 5 WDRAŻANIE I REALIZACJA STRATEGII Doprowadzenie założeń przyjętej strategii do postaci programów działania Opracowanie programów strategicznych (węzłowych) Opracowanie strategicznego planu firmy

WDRAŻANIE STRATEGII ... Dopasowanie organizacji do wymogów strategii,
ETAP V FAZA 6 PROJEKTOWANIE I WPROWADZANIE ZMIAN Dopasowanie organizacji do wymogów strategii, Inwestowanie, Wdrażanie nowych technologii i wyrobów, Doskonalenie systemu motywacji

WDRAŻANIE STRATEGII ... System „wczesnego ostrzegania”
ETAP VI FAZA 7 NADZÓR I KOORDYNACJA System „wczesnego ostrzegania” Koordynacja podsystemów zarządzania strategicznego Kontrola zbieżności wyników z założeniami strategii

Przygotowanie uruchomienia danego przedsięwzięcia
WDRAŻANIE STRATEGII ... IMPLEMENTACJA – WDRAŻANIE W ŻYCIE ROZWIĄZAŃ TEORETYCZNYCH RZECZYWISTOŚĆ ROZWIĄZANIA TEORETYCZNE Implementacja (wąsko) Przygotowanie uruchomienia danego przedsięwzięcia Właściwe wdrożenie I kontrola Implementacja (szeroko)

WDRAŻANIE STRATEGII ... 1.1. Organizacja zespołów projektowych
1.2. Cykl procesu projektowego 1.3. Harmonogram przedziału przedrealizacyjnego 1.4. Kosztorys projektu 1.5. Budżetowanie 1.6. Efekty ekonomiczne (inne) 1. ORGANIZACJA I PLANOWANIE PRZEDSIĘWZIĘCIA PROCES WDRAŻANIA PROJEKTU 2.1. Procedury koordynacyjne 2.2. Harmonogram przedziału realizacji przedsięwzięcia 2.3. PROCES KONTROLI

WDRAŻANIE STRATEGII ... Faza I II ANALIZA SZANS I ZAGROŻEŃ
FORMUŁOWANIE STRATEGII ANALIZA SZANS I ZAGROŻEŃ FORMUŁOWANIE STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA IMPLEMENTACJA STRATEGII STRUKTURA ORGANIZACYJNA KIEROWNICTWO POTENCJAŁ WYTWÓRCZY DYREKTYWA STRATEGICZNA MISJA I CELE KONTROLA STRATEGICZNA WYNIKI DZIAŁALNOŚCI STRATEGII NA POZIOMIE SJB FUNKCJONALNYCH Faza I II

WDRAŻANIE STRATEGII ... ORGANIZACJA WDRAŻANIE STRATEGII Przywództwo
Struktura Organizacja Podział pracy Centralizacja/decentr. Systemy informacyjno- kontrolne Zarządzanie przez cele Systemy informacyjne Przepisy/procedury ORGANIZACJA Technika Sprzęt Techniki/technologie Przywództwo Komunikacja Motywacja Kultura/wartości Zasoby ludzkie Rekrutacja/dobór Przesunięcia/awanse Zwolnienia/odwołania

WDRAŻANIE STRATEGII ... WDRAŻANIE STRATEGII WPŁYW KIEROWNIKÓW NIŻSZEGO
SZCZEBLA NA ZARZADZANIE STRATEGICZNE W ZALEŻNOŚCI OD STOPNIA CENTRALIZACJI ILOŚĆ SZCZEBLI ZARZĄDZANIA I KADRY KIEROWNICZEJ PODLEGŁEJ WŁADZOM NAJWYŻSZYM Struktura Organizacja Podział pracy Centralizacja/decentr.

WDRAŻANIE STRATEGII ... WDRAŻANIE STRATEGII Przywództwo Komunikacja,
Motywacja, Kultura/wartości PRZYWÓDCA MOTYWUJĄCY, KSZTAŁTUJĄCY KULTURĘ ORGANIZACJI, CIESZĄCY SIĘ ZAUFANIEM.

WDRAŻANIE STRATEGII ... WDRAŻANIE STRATEGII
Technika Sprzęt Techniki/technologie ZAPEWNIENIE ODPOWIEDNIEJ TECHNIKI SZYBKOŚĆ PRZEJŚCIA PROJEKT - PRODUKT

WDRAŻANIE STRATEGII ... WDRAŻANIE STRATEGII
ODPOWIEDNIO WYSZKOLONY PERSONEL WYKORZYSTANIE PERSONELU POZWALAJĄCE NA WYKAZANIE SIĘ INICJATYWĄ I POMYSŁOWOŚCIĄ Zasoby ludzkie Rekrutacja/dobór, Przesunięcia/awanse, Zwolnienia/odwołania

WDRAŻANIE STRATEGII ... WDRAŻANIE STRATEGII DOSTĘP KADRY DO INFORMACJI
WYKORZYSTANIE SYSTEMÓ INFORMACYJNYCH DO PRZEKAZYWANIA CELÓW I DECYZJI STRATEGICZNYCH KONTROLI Systemy informacyjno- kontrolne Zarządzanie przez cele Systemy informacyjne Przepisy/procedury

WDRAŻANIE STRATEGII ... POMYŚLNE WDROŻENIE STRATEGII ZALEŻY OD:
TECHNIKA STRUKTURA ORGANIZACJI SYSTEMY INFORMACYJNO- KONTROLNE PRZYWÓDZTWO ZASOBY LUDZKIE

ZAGADNIENIA WDRAŻANIE STRATEGII JAKO INTEGRALNA CZĘŚĆ ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 2. KONTROLA STRATEGICZNA W ORGANIZACJI

KONTROLA STRATEGICZNA ...
Ujęcie tradycyjne kontrola jest to porównanie stanu faktycznego ze stanem zaplanowanym Ujęcie przyjęte w zarządzaniu strategicznym kontrola dokonywana jest na każdym etapie

Części składowe controllingu: Funkcje controllingu (controlling jest podsystemem zarządzania przedsiębiorstwem) Realizacja funkcji (realizacja controllingu mogą być wykorzystywane przez odrębną komórkę lub stanowisko pracy) Obszar objęty controllingem (zależy od tego, czy dotyczy części operatywnej, czy strategicznej)

Controlling operatywny …
krótkoterminowość (1-3 lata) zadania sterowanie wynikami planowanie płynności kontrola rentowności zasoby (obecnie istniejące)

długo i średnioterminowość oparcie się na szansach unikanie zagrożeń
Controlling strategiczny … długo i średnioterminowość oparcie się na szansach unikanie zagrożeń planowanie zasobów na przyszłość

Główne kryteria charakteryzujące myślenie controllingowe (wynikające z ww. definicji): Orientacja na cele Orientacja na wąskie gardła Orientacja na przyszłość

Tab. Wybrane kryteria i instrumenty controllingowe Kryteria controllingu Instrumenty Orientacja na cele Orientacja na wąskie gardła Orientacja na przyszłość Plan wyników Ilościowe i wartościowe określanie celów oraz kontrola wykonania celów w dziale przychodów Rozdzielanie posiadanych środków na branże/działy dające wysokie zyski Analiza wartości planowanych i rzeczywistych jako podstawa do podejmowania działań mających na celu poprawienie zyskowności Planowanie finansowe Planowanie ramowych warunków finansowych Określanie przyszłych wąskich gardeł w płynności Analiza wartości planowanych i rzeczywistych jako podstawa do działań w polityce płynności Rachunek kosztów postulowanych Planowanie rentowności produkcji Określenie wąskich gardeł Analiza odchyleń jako czynnik korygujący przy ustalaniu planów, zdobycie danych o produktywności poszczególnych stanowisk i osób.

NADZÓR pomiar parametrów, porównanie stanu faktycznego z założonym, analiza przyczyn odchyleń + doprowadzenie systemu do założonego stanu PRZEGLĄDY pomiar parametrów, porównanie stanu faktycznego z założonym, analiza przyczyn odchyleń

NADZÓR pomiar parametrów, porównanie stanu faktycznego z założonym, analiza przyczyn odchyleń + doprowadzenie systemu do założonego stanu DECYZJE KOREKCYJNE (zmienić coś ze względu na zaistniałe wymagania) DECYZJE ZAPOBIEGAWCZE (zlikwidować przyczynę potencjalnych niezgodności) Funkcja decyzyjna Podejmowanie decyzji regulacyjnych

Rys. Proces kontroli strategicznej Pomiar i ocena działalności mierniki ilościowe mierniki jakościowe Porównanie działalności organizacji z celami i ustaleniami standardowymi Podjęcie działań korelacyjnych: zmiana sposobu działania organizacji ustalenie bardziej śmiałych celów i standardów zmiana funkcjonowania procesu zarządzania strategicznego zmiana procesu kontroli strategicznej tak Nie ma konieczności działań korelacyjnych Cele i standardy zostały osiągnięte? nie

WARUNKI EFEKTYWNEJ KONTROLI Organ kontrolny jest autonomiczny decyzyjnie Wyniki kontroli muszą skutkować określonymi przedsięwzięciami Struktury kontrolne nie mogą być przesadnie rozbudowane Czym mniejsza organizacja, tym większa odpowiedzialność kierownictwa za kontrolę funkcjonalną – bez potrzeby tworzenia specjalnego aparatu kontroli

CECHY SPECYFICZNE DLA KONTROLI STRATEGICZNEJ FUNKCJA SPRAWDZAJĄCA I NADZORU NA POZIOMIE KORPORACJI, SJB ORAZ FUNKCJONALNYM KONCENTRACJA NA GLOBALNEJ DZIAŁALNOŚCI FIRMY I GŁÓWNYCH PROBLEMACH OCENA DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACAJI I JEJ ZDOLNOŚCI ROZWOJOWEJ „SYSTEM WCZESNEGO OSTRZEGANIA” „CONTROLLING STRATEGICZNY” JAKO ROZWINIĘTA FORMA KONTROLI ANALIZA STRATEGICZNA PODSTAWOWYM INSTRUMENTEM BADAWCZYM KONTROLI STRATYEGICZNEJ

ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI STRATEGICZNEJ OKREŚLENIE DZIEDZIN KONTROLI WYZNACZENIE PODMIOTÓW KONTROLUJĄCYCH PRZYGOTOWANIE PROCEDUR I INSTRUMENTÓW KONTROLI

MONITORING (NARZĘDZIE SPRAWOWANIA KONTROLI) OBSERWOWANIE OBIEKTU KONTROLI WE WSZYSTKICH NIEZBĘDNYCH ASPEKTACH SZACOWANIE WYNIKÓW DZIAŁANIA ORGANIZACJI OCENA PRZYDATNOŚCI POSIADANEGO WYPOSAŻENIA FUNKCJA KONTROLNO – POMIAROWA NA POTRZEBY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ

CZYNNIKI OCENY Ocena Czynniki oceny Cele Produkty/ Rynek
b. dobra średnia słaba Cele Rentowność kapitałowa Zysk Obrót Udział w rynku Cele socjalne Produkty/ Rynek Grupa produktów I Grupa produktów II Rynek A Rynek B System operacyjny: - środki - metody Personel Urządzenia Image Technologie produkcji Gospodarka materiałowa System zarządzania: Potencjał kierowniczy Styl kierowania Struktura organizacyjna Metody kształcenia Procesy decyzyjne Podsystemy Dział 1 Dział 2

Rys. System kontroli strategicznej w przedsiębiorstwie Strategiczny nadzór Strategiczna kontrola realizacji Kontrola przesłanek (SWO) Analiza zewnętrzna i wewnętrzna Alternatywy strategiczne Strategiczny wybór Programy strategiczne Realizacja

Szacowanie wyników organizacji: analiza dynamiczna (porównywanie danych z kilku okresów analiza stanu faktycznego ze stanem zaplanowanym analiza porównawcza z konkurencją (odpowiednią)

KONTROLA STRATEGICZNA ... PROCES WDRAŻANIA STRATEGII
OKRES I OKRES II PROCES WDRAŻANIA STRATEGII 1 2 3 4 CZY STRATEGIA WDRAŻANA JEST ZGODNIE Z PLANEM? CZY STRATEGIA PRZYNOSI ZAMIERZONE WYNIKI? - PUNKT KRYTYCZNY

Stawiane pytania: jakie strategiczne cele są ustalane na początku roku? jakie znaczenie przywiązuje się do celów ...? w jaki sposób są ustalane cele ...? jakie konsekwencję spotykają władze firmy, gdy nie zrealizują założonych celów?

literatura Kieżun W.: Sprawne Zarządzanie Organizacją, SGH, W-wa 1997
Rogowski G.: Metody analizy i oceny banku na potrzeby zarządzania strategicznego, WWSB, Poznań 1998 Drążek Z.: Model zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, Firma i Rynek 1/1996 Wykłady prof. J. Kręcikija

KONTROLA STRATEGICZNA
WDRAŻANIE STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA DZIĘKUJĘ PAŃSTWU ZA UWAGĘ

KONTROLA STRATEGICZNA

Podobne prezentacje

Prezentacja na temat: "KONTROLA STRATEGICZNA"— Zapis prezentacji:

Podobne prezentacje

О projekcie

Zwrotny adres

Wejść

Zaloguj się poprzez sieć społeczną:

KONTROLA STRATEGICZNA

Podobne prezentacje

Prezentacja na temat: "KONTROLA STRATEGICZNA"— Zapis prezentacji:

Podobne prezentacje

О projekcie

Zwrotny adres