Wycena zapasów na zamknięcie roku obrotowego

Prezentacja na temat: "Wycena zapasów na zamknięcie roku obrotowego"— Zapis prezentacji:

1 Wycena zapasów na zamknięcie roku obrotowego
SAP Best Practices

2 Cel i korzyści oraz kluczowe kroki procesu
Podczas wyceny zapasów na koniec roku obrotowego wycena materiałów wymaga przeglądu z uwzględnieniem kliku metod wyceny. Materiały jednopoziomowe można wycenić według najniższej wartości na podstawie ceny rynkowej. Wyprodukowane materiały należy również wycenić według najniższej wartości z wykorzystaniem kalkulacji inwentaryzacyjnej z własnym ustawieniem wariantu wyceny. Korzyści Wycena może uwzględniać żądanie wyceny na podstawie lokalnych wymagań w zakresie metod wyceny. Kluczowe kroki procesu Wycena zapasów surowców, materiałów opakowaniowych i towarów handlowych na podstawie najniższej możliwej wartości Wycena zapasów produktów gotowych i półproduktów na podstawie lokalnych wymagań w zakresie metod wyceny Korekta wartości zapasów

3 Wymagane aplikacje SAP oraz role
EHP5 for SAP ERP 6.0 Role Magazynier Kontroler firmy Kontroler kosztów produktu Kierownik działu finansowego

4 Szczegółowy opis procesu
Wycena zapasów przy zastosowaniu zasady najniższej wartości do surowców, materiałów opakowaniowych i towarów handlowych Dodatkowe dewaluacje według chodliwości Kalkulacja inwentaryzacyjna produktów gotowych i półproduktów według zasady najniższej możliwej wartości Raportowanie wartości zapasów w formie analizy porównawczej Ręczne księgowanie korekt wartości zapasów w składniku rachunkowości finansowej

5 Diagram przebiegu procesu
Wycena zapasów na zamknięcie roku obrotowego Zdarzenie Nabycie Wycena Księgowanie Planowanie  Magazynier Ustalanie najniższej wartości surowców, materiałów opakowaniowych i towarów handlowych na podstawie cen rynkowych Nabycie surowców, materiałów opakowaniowych i towarów handlowych Wycena zapasów półproduktów i produktów gotowych — ustalanie najniższej wartości przy użyciu kalkulacji inwentaryzacyjnej Analiza wyceny zapasów materiałów przez porównanie cen dla każdego konta zapasów/rodzaju materiałów/materiału Kontroler firmy Kopiowanie zapasów do wersji kontrollingu Księgowanie amortyzacji bilansowej jako wartości planowanych Przeszacowanie: Wyzerowanie wcześniej zaksięgowanych wartości amortyzacji Planowanie stawek Planowanie na podstawie zdolności produkcyjnych Uzgodnienie planu Zmiana na obliczanie stawek w oparciu o zdolności produkcyjne (opcjonalne) Kontroler kosztów produktu Aktualizacja cen — oznaczanie Ustalanie stawek planowych Kierownik działu finansowego Korekta wartości zapasów

6 Business Activity / Event Sub-Process Reference
Legenda Symbol Opis Komentarze dotyczące zastosowania Zakres: Określa rolę użytkownika, na przykład kontroler faktury lub przedstawiciel handlowy. Zakres może również określać raczej jednostkę organizacyjną lub grupę przedsiębiorstw, a nie specyficzną rolę.Inne symbole związane z przebiegiem procesu w tej tabeli mają zostać umieszczone w tych liniach. Użytkownik ma tyle linii, ile jest wymagane, aby uwzględnić wszystkie role w scenariuszu. Zakres roli zawiera zadania, które są często spotykane w odniesieniu do tej roli. Zewnętrzne zdarzenia: Zawiera zdarzenia, które rozpoczynają lub kończą scenariusz, lub mają wpływ na przebieg zdarzeń w jego obrębie. Linia przebiegu (ciągła): Linia wskazuje standardową kolejność etapów i kierunek przebiegu w scenariuszu. Linia przebiegu (wykreskowana): Linia wskazuje przebieg do rzadko używanych lub warunkowych zadań w scenariuszu. Linia może też prowadzić do dokumentów związanych z przebiegiem procesu. Łączy dwa zadania w procesie scenariusza lub zdarzeniu, które nie stanowi etapu Kontakt/Zdarzenie biznesowe: Określa czynność, która prowadzi do scenariusza albo poza scenariusz, lub proces zewnętrzny, który ma miejsce podczas scenariusza Nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie Proces jednostkowy: Określa zadanie ujęte krok po kroku w scenariuszu Odpowiada etapowi zadania w dokumencie Referencja procesu: Jeżeli scenariusz zawiera referencje do całego innego scenariusza, należy tutaj umieścić numer i nazwę scenariusza. Referencja procesu podrzędnego: Jeżeli scenariusz zawiera referencje do części innego scenariusza, należy tutaj umieścić numer scenariusza, jego nazwę i pochodzące z niego numery etapów Decyzja dotycząca procesu: Określa decyzję/punkt rozgałęzienia oznaczające wybór, który zostanie dokonany przez użytkownika końcowego. Linie przedstawiają różne wybory wychodzące z różnych części karo. Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; odzwierciedla wybór, który zostanie dokonany po realizacji etapu Symbol Opis Komentarze dotyczące zastosowania Do następnego/Z ostatniego diagramu: Prowadzi do następnej/poprzedniej strony diagramu Kontynuacja schematu blokowego na następnej/poprzedniej stronie Wydruk/Dokument: Określa wydrukowany dokument, raport lub formularz Nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; stosowane jest raczej do odzwierciedlenia dokumentu wygenerowanego przez etap zadania; z tej formy nie wychodzą żadne linie przebiegu Dane rzeczywiste dotyczące finansów: Określa finansowy dokument rozliczeniowy Planowanie budżetu: Określa dokument związany z planowaniem budżetu Proces wykonywany ręcznie: Obejmuje zadanie wykonywane ręcznie Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; stosowane jest raczej do odzwierciedlenia zadania wykonywanego ręcznie, takiego jak rozładowywanie ciężarówki w magazynie, które ma wpływ na przebieg procesu. Obecna wersja/Dane: Ten blok obejmuje dane pochodzące z procesu zewnętrznego Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; forma ta odzwierciedla raczej dane pochodzące z zewnętrznego źródła; do tego etapu nie wchodzą żadne linie przebiegu Decyzja systemu o zaliczeniu/ niezaliczeniu: Ten blok obejmuje decyzję podejmowaną automatycznie przez oprogramowanie Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; stosowane jest raczej do odzwierciedlenia automatycznej decyzji systemu podejmowanej po realizacji etapu. Połączenie z diagramem <Funkcja> External to SAP Wydruk/ Dokument Zewnętrzne dla systemu SAP Dane rzeczywiste dotyczące finansów Business Activity / Event Kontakt/ Zdarzenie biznesowe Planowanie budżetu Proces jednostkowy Unit Process Proces wykonywany ręcznie Referencja procesu Process Reference Referencja procesu podrzędnego Sub-Process Reference Obecna wersja/Dane Decyzja dotycząca procesu Process Decision Decyzja systemu o zaliczeniu/ niezaliczeniu:

7