Doskonalenie łańcuchów dostaw Supply Chain Operations Reference Model S C O R Supply Chain Operations Reference Model

Zarządzanie łańcuchem dostaw jako koncepcja sieci gospodarczej Integracja i zarządzanie procesami w łańcuchu dostaw

Struktura łańcuchów dostaw w przemyśle japońskim

Wieloszczeblowy system kooperacji z dostawcami

Model pięciu grup partnerów tworzących sieć przedsiębiorstw  Źródło: J.R.D´Cruz, A.M.Rugman: Business Network Theory and the Canadian Telecommunications Industry. International Business Review 1994, nr 3, s. 276, za A.Zaorska, op. cit., s. 97.

Sieć przemysłowa

Struktura modelu sieci przemysłowych (podejście sieciowe )

Definicja Supply Chain Council dla SCOR Zintegrowane procesy planowania, zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji, i zwrotów, od dostawcy Twojego dostawcy, do odbiorcy Twojego odbiorcy, spójne ze strategią oraz przepływami materiałów, informacji i pracy.

Supply Chain Operations Reference Model SCORE Supply Chain Operations Reference

SCORE

Cele: ułatwienie przepływu informacji w łańcuchu, obiektywny pomiar efektywności, wskazanie luk i obszarów wymagających usprawnień, wskazanie na potrzebę zastosowania nowych lub ulepszenia stosowanych instrumentów zarządzania, uporządkowanie zaleceń dla ulepszenia oprogramowania.

Poziomy modelu Typy procesów: Plan, Source, Make, Deliver, Return Ustalanie celów strategicznych Kategorie procesów: Poziom konfiguracji – łańcuch dostaw może być skonfigurowany z około 24 podstawowych kategorii procesów Budowanie unikalnej konfiguracji łańcucha dla wdrożenia strategii Make 1, Make 2 ..................

Elementy procesów: Dekompozycja procesów: zdefiniowanie elementów procesów, ustalenie informacyjnych wejść i wyjść elementów procesów, ustalenie mierników oceny, Wskazanie „best practices”. Operacjonalizacja strategii Implementacja

D1 gotowych przed otrzymaniem zamówienia. Definicja: proces dostarczania produktów, którym nadaje się postać wyrobów gotowych przed otrzymaniem zamówienia.

D1: Deliver Stocked Product Przykład opisu elementu procesu

D1: Deliver Stocked Product Przykład opisu elementu procesu

Definiowanie łańcucha dostaw produkty (5) A B C D E klienci / kanały dystrybucji (4) sklepy (S) sieci detaliczne (SD) producenci wyrobów finalnych (PWF) urzędy państwowe i samorządowe (U) geografia (4) Polska Niemcy Francja Czechy

SCORE Cards

Perspektywa procesów wewnętrznych Perspektywa klienta Perspektywa procesów wewnętrznych

Perspektywa klienta On Time In Full Correctly Invoiced OT OTI F OTI FCI

System mierników SCOR (tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

System mierników SCOR (tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

System mierników SCOR (tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

System mierników SCOR (tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

System mierników SCOR (tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

Analiza luki Wskaźnik (c) doskonałości dostaw (w %) 30 82,5 Możliwość usprawnienia Korzyści Warunki

Czy została określona strategia każdego łańcucha dostaw? Czy są one zgodne z wynikami analizy SWOT? Czy jest ustalona oczekiwana efektywność łańcuchów dostaw? Czy cele każdej kategorii procesu są zgodne z wymaganiami odbiorców i oczekiwaniami firmy? Czy są znane instrumenty zarządzania, które ułatwiają realizację celów łańcuchów dostaw? Czy struktura organizacyjna sprzyja realizacji celów łańcuchów dostaw? Czy efektywność i poziom realizacji celów są mierzone?

Mapa

Mapa

Mapping material flow (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) Manufacturing Warehouse Manufacturing European Supplier (S1, S2, M1, D1) (SR1,,DR1) Warehouse Warehouse (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (D2) (DR1) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) Latin American Suppliers Other Suppliers (S1, D1) (SR1, DR3) (D1) (D1) Warehouse (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3)

Identifying Plan Activities European RM Supplier S2 M2 D2 S2 M1 D1 S1 D1 S1 Key Other RM Suppliers S1 M1 D1 S1 Alpha Regional Warehouses Consumer RM Suppliers ALPHA Distributors

Mapping the execution processes Americas Distributors S1 SR1 European RM Supplier S2 M2 D2 SR3 S2 M1 D1 S1 D1 S1 DR1 SR1 DR1 SR1 DR1 SR1 DR3 SR3 DR3 SR3 S1 Key Other RM Suppliers S1 M1 D1 Alpha Regional Warehouses RM Suppliers ALPHA Distributors

Ocena ZŁD

Najważniejsze elementy

8 elementów oceny ZŁD

1) Konfiguracja

2) Planowanie

3) Planowanie zaopatrzenia

4) Zamawianie

5) Planowanie produkcji

6) Wytwarzanie

7) Planowanie wysyłek

8) Dostarczanie