Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna

Prezentacja na temat: "Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna"— Zapis prezentacji:

1 Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna
Wszelkie prawa zastrzeżone , Krzysztof Czoba, Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna

2 Ryzyko Szanse Sprawy przyjmują korzystny obrót Zagrożenia
Sprawy przyjmują negatywny, niekorzystny obrót

3 Ocena jakościowa ryzyka
Określenie prawdopodobieństwa.... Określenie skutków poszczególnych... ....zidentyfikowanych czynników ryzyka 1 Rozpoznanie czynników ryzyka 2 Ocena jakościowa ryzyka 3 Ocena ilościowa ryzyka 4 Planowanie reakcji na ryzyka 5 Ocena prawdopodobieństwa osiągniecia celów

4 Prawdopodobieństwo * Skutek
Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek

5 Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek
Kwantyfikacja ryzyka Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek

6 Strategie w zarządzaniu ryzykiem
Negatywne ryzyka (zagrożenia) Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie Pozytywne ryzyka (szanse) Wykorzystanie Wzmocnienie Akceptacja Udostępnienie * Podkreślone strategie są uwzględnione w grze

7 Reakcja na negatywne ryzyko
Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie

8 Planowanie reakcji na ryzyka
Koszty zw. z obniżaniem ryzyka Koszt Straty spowodowane ryzykiem Optymalny koszt zarządzania ryzykiem Zarządzanie ryzykiem

9 Ćwiczenie Zaplanuj reakcję na zidentyfikowane czynniki ryzyka w projekcie DOM. Zaproponuj przynajmniej jeden plan przeciwdziałający ryzyku adekwatny do wybranej reakcji.

10 Reakcja na negatywne ryzyko
Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie

11 Gra

12 Przykładowy plan zarządzania ryzykiem
Definicje XS   (eXtra-Small),   S (Small),   M (Medium),   L (Large) Skala używana do estymacji prawdopodobieństwa i poziomu ryzyk Oznaczenie XS S M L Cel projektu, wpływ na koszt i czas realizacji Nieznaczne Małe Umiarkowane Dotkliwe  Prawdopodobie ństwo Bardzo niskie Niskie Średnie Wysokie

13 Przed rozpoczęciem projektu

14

15 Analiza ilościowa – różne plany
Niebieski - akceptacja wszystkich ryzyk. Tylko 3% szansy na zakończenie przed wyborami. 97% pewności, że nie zdążymy na czas (przed 15-ym tygodniem). Żółty - pierwotnie założony plan zarządzania ryzykiem, niezmieniany do końca trwania projektu. Około 53 % na zakończenie z sukcesem. Zielony - uwzględnia zmiany w trakcie realizacji projektu, korzystanie z aktywnej akceptacji i reagowanie stosownie do bieżącej sytuacji. 95% szans na zakończenie projektu z sukcesem. Zastosowanie szybkiej ścieżki realizacji (1 tygodniowy bufor) zwiększa prawdopodobieństwo ukończenia do 99,5%.

16 Symulacja Monte Carlo

17 Rezerwa w budżecie projektu

18 Macierz „przed” i „po” realizacji projektu
Plan zarządzania ryzykiem