Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna Wszelkie prawa zastrzeżone 2012-2016, Krzysztof Czoba, www.dotproject.net.pl.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna Wszelkie prawa zastrzeżone 2012-2016, Krzysztof Czoba, www.dotproject.net.pl."— Zapis prezentacji:

1 Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna Wszelkie prawa zastrzeżone , Krzysztof Czoba,

2 Ryzyko Szanse Sprawy przyjmują korzystny obrót Zagrożenia Sprawy przyjmują negatywny, niekorzystny obrót

3 Ocena jakościowa ryzyka Określenie prawdopodobieństwa.... Określenie skutków poszczególnych zidentyfikowanych czynników ryzyka 1 Rozpoznanie czynników ryzyka 2 Ocena jakościowa ryzyka 3 Ocena ilościowa ryzyka 4 Planowanie reakcji na ryzyka 5 Ocena prawdopodobieństwa osiągniecia celów

4 Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek

5 Kwantyfikacja ryzyka Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek

6 Strategie w zarządzaniu ryzykiem Negatywne ryzyka (zagrożenia) Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie Pozytywne ryzyka (szanse) Wykorzystanie Wzmocnienie Akceptacja Udostępnienie * Podkreślone strategie są uwzględnione w grze

7 Reakcja na negatywne ryzyko Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie

8 Koszty zw. z obniżaniem ryzyka Straty spowodowane ryzykiem Optymalny koszt zarządzania ryzykiem Koszt Zarządzanie ryzykiem Planowanie reakcji na ryzyka

9 Ćwiczenie Zaplanuj reakcję na zidentyfikowane czynniki ryzyka w projekcie DOM. Zaproponuj przynajmniej jeden plan przeciwdziałający ryzyku adekwatny do wybranej reakcji.

10 Reakcja na negatywne ryzyko Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie

11 Gra

12 Przykładowy plan zarządzania ryzykiem Definicje XS (eXtra-Small), S (Small), M (Medium), L (Large) Skala używana do estymacji prawdopodobieństwa i poziomu ryzyk OznaczenieXSSML Cel projektu, wpływ na koszt i czas realizacji NieznaczneMałeUmiarkowaneDotkliwe Prawdopodobie ństwo Bardzo niskieNiskieŚrednieWysokie

13 Przed rozpoczęciem projektu

14

15 Analiza ilościowa – różne plany Niebieski - akceptacja wszystkich ryzyk. Tylko 3% szansy na zakończenie przed wyborami. 97% pewności, że nie zdążymy na czas (przed 15-ym tygodniem). Żółty - pierwotnie założony plan zarządzania ryzykiem, niezmieniany do końca trwania projektu. Około 53 % na zakończenie z sukcesem. Zielony - uwzględnia zmiany w trakcie realizacji projektu, korzystanie z aktywnej akceptacji i reagowanie stosownie do bieżącej sytuacji. 95% szans na zakończenie projektu z sukcesem. Zastosowanie szybkiej ścieżki realizacji (1 tygodniowy bufor) zwiększa prawdopodobieństwo ukończenia do 99,5%.

16 Symulacja Monte Carlo

17 Rezerwa w budżecie projektu

18 Macierz „przed” i „po” realizacji projektu Plan zarządzania ryzykiem


Pobierz ppt "Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna Wszelkie prawa zastrzeżone 2012-2016, Krzysztof Czoba, www.dotproject.net.pl."

Podobne prezentacje


Reklamy Google