Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Dr Beata Maślanka-Wieczorek.  obecność  kolokwia  kolokwia poprawkowe  ocena końcowa  ZWOLNIENIE Z EGZAMINU  materiały: beata 

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Dr Beata Maślanka-Wieczorek.  obecność  kolokwia  kolokwia poprawkowe  ocena końcowa  ZWOLNIENIE Z EGZAMINU  materiały: beata "— Zapis prezentacji:

1 dr Beata Maślanka-Wieczorek

2  obecność  kolokwia  kolokwia poprawkowe  ocena końcowa  ZWOLNIENIE Z EGZAMINU  materiały: beata  2PJATK 2015/16

3 Podstawowa - Kisielnicki, J., Zarządzanie. Jak zarządzać i być zarządzanym., PWE, Warszawa 2008 Uzupełniająca - Griffin, R., Podstawy zarządzania organizacjami., PWN, Warszawa Koźmiński A., Piotrowski W. (red), Zarządzanie. Teoria i praktyka. PWN, Warszawa Stoner, J., Freeman, R.E., Gilbert, D., Kierowanie., PWE, Warszawa PJATK 2015/16

4 4 Zasoby organizacji - społeczne, -finansowe, -rzeczowe, - informacyjne PLANOWANIEORGANIZOWANIE KONTROLOWANIEKIEROWANIE Osiągnięte cele - skutecznie - sprawnie

5  Miarami powodzenia w zarządzaniu jest sprawność i skuteczność. Od jakich czynników zależy sprawność i skuteczność w zarządzaniu? Wymień przykłady organizacji, które w twojej opinii są zarazem sprawne i skuteczne. Czy organizacje mogą być sprawne a zarazem nieskuteczne? 5PJATK 2015/16

6 Wykorzystanie ZASOBÓW Osiąganie CELÓW ŚRODKI sprawność CELE skuteczność CELE Małe straty Duże osiągnięcia 6PJATK 2015/16

7  Dzień dyrektora Kowalskiego PJATK 2015/167

8 Cechy osobowości (predyspozycje) Umiejętności i postawy. 8PJATK 2015/16

9 Cechy osobowości (predyspozycje) Umiejętności i postawy nastawienie na sukces, zdecydowanie w działaniu i pewność siebie, asertywność, intuicja i wyobraźnia, charyzma, empatia, odporność na stres, satysfakcja z kierowania oraz silna presja na osiąganie założonych celów, skłonność do ryzyka, czyli do podejmowania trudnych zadań o ograniczonych możliwościach przewidywania ich skutków, poczucie odpowiedzialności za własne działania oraz za działania podwładnych, zdolność do wyciągania konstruktywnych wniosków. inicjowanie zmian, umiejętności strategiczne i wizjonerskie, otwartość na nowe idee, myślenie holistyczne i wielotorowe, mobilizacja związana z dokonywaniem zdecydowanych rozstrzygnięć w trudnych sytuacjach, profesjonalizm w zarządzaniu. 9PJATK 2015/16

10 10 Kierownik Nieetyczny kierownik:

11 PJATK 2015/1611 Kierownik Nieetyczny kierownik:  Nieuczciwy  Dyletant (niekompetentny)  Manipulant  Awanturnik  Forsujący swoje zdanie  Kłamca/krętacz  Łapownik

12 Kategorie rólRole składowe Interpersonalna (chcieć) Reprezentant funkcje ceremonialne, tworzenie właściwego klimatu wewnątrz i na zewnątrz organizacji Przywódca wytyczenie celów, motywowanie pracowników, stworzenie zespołowi organizacyjnych i materialnych warunków działania Łącznik ułatwianie i organizowanie kontaktów ważnych dla prawidłowego funkcjonowania firmy Informacyjna (wiedzieć) Monitor/Radar/ Obserwator przeszukiwanie otoczenia i wnętrza organizacji w celu uzyskania ważnych informacji Propagator/ Rozdzielający („rozsiewający”) informacje przekazywanie podwładnym ważnych informacji Rzecznik zaspokajanie potrzeb informacyjnych przełożonych oraz komunikowanie się z otoczeniem Decyzyjna (móc) Przedsiębiorca wprowadzenie innowacji i podejmowanie skalkulowanego ryzyka Przeciwdziałający zakłóceniom reakcje na sytuacje które są poza kontrolą Dysponent zasobów decyzje ile, komu i jakie zasoby Negocjator prowadzenie rozmów i negocjowanie kontraktów 12PJATK 2015/16

13 Kategorie rólRole składowePrzykładowe działania Interpersonalna (chcieć) ReprezentantUdział w uroczystym otwarciu nowego zakładu PrzywódcaZachęcanie pracowników do zwiększania wydajności ŁącznikKoordynacja działań dwóch grup projektowych Informacyjna (wiedzieć) Monitor/Radar/ Obserwator Śledzenie sprawozdań branżowych w celu nadążania za rozwojem wydarzeń Propagator/ Rozdzielający („rozsiewający”) informacje Wysyłanie notatek prezentujących nowe inicjatywy organizacji RzecznikWygłaszanie przemówienia omawiającego plany wzrostu Decyzyjna (móc) PrzedsiębiorcaOpracowywanie nowych pomysłów innowacyjnych Przeciwdziałający zakłóceniom Rozwiązywanie konfliktu między podwładnymi Dysponent zasobów Dokonywanie przeglądów i rewizji wniosków budżetowych NegocjatorNegocjowanie porozumienia z kluczowym dostawcą albo związkiem zawodowym 13PJATK 2015/16

14  Role kierownicze Kwiatkowskiego PJATK 2015/1614


Pobierz ppt "Dr Beata Maślanka-Wieczorek.  obecność  kolokwia  kolokwia poprawkowe  ocena końcowa  ZWOLNIENIE Z EGZAMINU  materiały: beata "

Podobne prezentacje


Reklamy Google