Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Świadome zarządzanie przedsiębiorstwem Piotr Nowak Senior Project Manager PUP Spin Sp. z o.o.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Świadome zarządzanie przedsiębiorstwem Piotr Nowak Senior Project Manager PUP Spin Sp. z o.o."— Zapis prezentacji:

1 Świadome zarządzanie przedsiębiorstwem Piotr Nowak Senior Project Manager PUP Spin Sp. z o.o.

2 Agenda Kilka słów o nas System Planowania, Budżetowania i Kontrolingu czyli nowe podejście do zagadnień planowania i kontroli realizacji złożonych przedsięwzięć

3 Firma Spin 16 lat na rynku Ponad 350 pracowników Siedziba główna: Katowice Oddziały: Warszawa, Gdańsk Przychody w 2002 roku: ponad 100 milionów PLN Część grupy Prokom Spółka zależna: Postinfo

4 Misja Dostarczanie kompleksowych rozwiązań biznesowych i informatycznych, poprzez wykorzystanie zasobów własnych i partnerów, umożliwiających klientom uzyskanie przewagi konkurencyjnej.

5 Główne nagrody i wyróżnienia Laureat nagrody Dobra Firma 2003, Rzeczpospolita Technology Industry Survey Fast 50 Companies in Central Europe 03, IV miejsce, Deloitte & Touche Ten, który zmienia polski przemysł, A.D. 2002, Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości

6 Profil firmy Usługi: - konsulting - szkolenia - wsparcie techniczne Dystrybucja oprogramowania i sprzętu Projektowanie i wdrażanie rozwiązań biznesowych i informatycznych Outsourcing Integracja systemów

7 Kadra – najważniejszy zasób firmy Wyspecjalizowana kadra: –Inżynierowie systemowi –Konsultanci –Koordynatorzy –Projektanci –Programiści –Zespoły wdrożeniowe Liczne certyfikaty: –m.in. IBM, Microsoft, SUN, Oracle

8 Wyniki finansowe

9 Obszary działania firmy Spin Telekomunikacja Energetyka Medycyna Sektor publiczny Przemysł Finanse

10 Podstawowe referencje Sektor telekomunikacyjny –Telekomunikacja Polska - ogólnopolski system billingowy Sektor publiczny –Ministerstwo Zdrowia, Ministerstwo Sprawiedliwości Sektor dystrybucji energii: –14 zakładów energetycznych (w tym m.in. STOEN) Sektor wytwarzania energii: –4 elektrownie i elektrociepłownie –Systemy zarządzania, infrastruktura techniczna

11 OddziałFiliaWydziałKomórka Przedsiębiorstwo – perspektywa strukturalna Kultura organizacyjna i styl zarządzania Narzędzia wspomagające zarządzanie Ludzie zarządzający przedsiębiorstwem System Planowania, Budżetowania i Kontrolingu

12 OddziałFiliaWydziałKomórka Przedsiębiorstwo – perspektywa strukturalna Kultura organizacyjna i styl zarządzania Narzędzia wspomagające zarządzanie Porządkowanie rzeczywistości Ludzie zarządzający przedsiębiorstwem Jednolita perspektywa strukturalna Środowisko wspomagające zarządzanie

13 - Modelowanie i definiowanie struktur planistycznych - Budżetowanie w układzie struktury organizacyjnej - Roszczeniowe (Dół-Góra) - Nakazowe (Góra-Dół) - Planowanie i Budżetowanie w układzie Zarządzania Procesowego - Powiązanie obu wątków zarządzania Planowanie Macierzowe - Kontrola realizacji planów Ludzie zarządzający przedsiębiorstwem Niezbędne elementy funkcjonalne modelu

14 Płaszczyzna struktury organizacyjnej Wydziały A B C Piony Klasyczny układ planowania Budżet firmy = suma budżetów jednostek organizacyjnych Materiały Płace Proces A Szkolenia Proces B Proces C Budżet jednostki = suma udziałów w procesach w których jednostka uczestniczy Budżet firmy = suma budżetów komórek Budżet komórki = suma procesów

15 Płaszczyzna struktury organizacyjnej Proces A Proces B Proces C Wydziały Procesy A B C Piony Układ planowania macierzowego - synteza Budżet firmy = suma realizowanych w firmie procesów Budżet firmy = suma budżetów komórek Budżet komórki = suma procesów

16 Płaszczyzna struktury organizacyjnej Wydziały A B C Piony Układ planowania macierzowego - analiza Budżety Pionów

17 Układ planowania macierzowego - analiza Budżety Wydziałów Płaszczyzna struktury organizacyjnej Wydziały A B C Piony

18 Układ planowania macierzowego - analiza Budżety Procesów Płaszczyzna struktury organizacyjnej Wydziały A B C Piony

19 Podsumowanie - planowanie macierzowe Elementy Synteza Analiza ElementyAnaliza

20 Świat projektów Budżet Obowiązujący Plan Proponowany Ograniczenia Odgórne Plan Roboczy Definicja Projektu Definicja Projektu Projekt = Cel, Czas, Zasoby, Budżet Realizacja

21 Planowanie – przykład konstrukcji formularza Formularz Planistyczny KategorieWartości Plan Kont Materiały Biurowe Narzuty Płace Wynagrodzenia Materiały Biurowe Wynagrodzenia Mapowanie pozycji systemów źródłowych na kolejne Kategorie Planistyczne Tłumaczenie nomenklatury finansowej na pojęcia potoczne

22 BiK – przykłady interfejsu użytkownika

23 BiK – perspektywa struktury organizacyjnej

24 BiK – perspektywa zarządzania procesowego

25 BiK - kreatory

26 BiK - podsumowanie Wielowariantowe Modelowanie, Planowanie, Budżetowanie i Kontrola Realizacji złożonych przedsięwzięć, rzeczowe i wartościowe Pełna skalowalność i możliwość konfiguracji systemu zapewniająca dostosowanie go do skali przedsiębiorstwa jego rzeczywistych potrzeb oraz kultury i stylu zarządzania

27 BiK - podsumowanie Model Klasyczny - oparty o strukturę organizacyjną Model Zarządzania Procesowego Model Planowania Macierzowego Standardy technologiczne zapewniające prostą integrację z infrastrukturą IT przedsiębiorstwa

28 BiK Dziękuję planowanie i kontrola Wszędzie tam, gdzie realizacji planów postrzegane są jako integralne elementy świadomego zarządzania


Pobierz ppt "Świadome zarządzanie przedsiębiorstwem Piotr Nowak Senior Project Manager PUP Spin Sp. z o.o."

Podobne prezentacje


Reklamy Google