Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Planowanie, Budżetowanie i Kontroling jako integralne elementy Strategicznego Zarządzania Przedsiębiorstwem Piotr Nowak Senior Project Manager PUP Spin.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Planowanie, Budżetowanie i Kontroling jako integralne elementy Strategicznego Zarządzania Przedsiębiorstwem Piotr Nowak Senior Project Manager PUP Spin."— Zapis prezentacji:

1

2 Planowanie, Budżetowanie i Kontroling jako integralne elementy Strategicznego Zarządzania Przedsiębiorstwem Piotr Nowak Senior Project Manager PUP Spin Sp. z o.o.

3 Agenda Spin – krótko o nas Rozwój systemów informatycznych i jego konsekwencje Budżetowanie – jak to się robi i dlaczego tak tego nie lubimy System BiK – czyli co informatyk może zrobić, żebyśmy polubili budżetowanie

4 Firma Spin 16 lat na rynku Ponad 350 pracowników Siedziba główna: Katowice Oddziały: Warszawa, Gdańsk Przychody w 2002 roku: ponad 100 milionów PLN Część grupy Prokom

5 Obszary działania firmy Spin Telekomunikacja Energetyka Przemysł Medycyna Sektor publiczny Finanse

6 Spin – wieloletni, stabilny rozwój Wyniki finansowe

7 Główne nagrody i wyróżnienia Laureat nagrody Dobra Firma 2003, Rzeczpospolita Gazele Biznesu, Puls Biznesu Technology Industry Survey Fast 50 Companies in Central Europe 03, IV miejsce, Deloitte & Touche Ten, który zmienia polski przemysł, A.D. 2002, Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości

8 No właśnie – Informatyka … Rewolucja Informatyczna - gromadzenie i przetwarzanie danych systemy dziedzinowe i zintegrowane, wreszcie systemy ERP Rewolucja Informacyjna - porządkowanie i dystrybucja informacji DataWarehouse, SIK, BSC Rewolucja eBI - wiedza dla wszystkich

9 Rosnące koszty posiadania danych. Dążenie do ich jak najszerszego użytkowania a w konsekwencji … Demokracja informacyjna. Dostęp do wiedzy na każdym poziomie organizacji. Aby go uzyskać niezbędna jest … Nowa logistyka informacyjna, a więc narzędzia wspomagające i kanały komunikacyjne dostosowane do poziomu zarządzania oraz miejsca i wagi podejmowanych decyzji e-Busiess Inteligence

10 Właściciele Zarząd Kadra Kierownicza Specjaliści Komunikacja celów Komunikacja Wyników Konieczność zrównoważenia kanałów komunikacyjnych Strategia Taktyka Operacje Idealnym przykładem ilustrującym problem braku równowagi pomiędzy tymi dwoma kanałami jest sposób, w jaki organizacje zarządzają procesami planowania i budżetowania

11 Praktyka planistyczna ZA DUŻO, obciąć 30% !!! I trzeba zaczynać od początku ….

12 ??? Komunikacja 5030 ??? Komunikacja Modele alternatywne Roszczeniowy Bottom-Up Nakazowy Top-Down Czy mamy aż tyle środków ?Czy nam to wystarczy ?

13 Modele a rzeczywistość Wydziały A B C Piony Oddziały Budżet firmy = w najprostszym ujęciu jest to suma budżetów jednostek organizacyjnych

14 Materiały Płace Produkcja Szkolenia Transport Zaopatrzenie Serwis Modele a rzeczywistość Jednostka organizacyjna – jej budżet to również suma elementów składowych, zwanych potocznie Zadaniami Budżetowymi, odpowiadających realizowanym w jednostce procesom

15 Modele a rzeczywistość W innym ujęciu, budżet firmy to suma budżetów realizowanych w firmie procesów

16 Budżet Marketingu Modele a rzeczywistość Tak więc, mamy do czynienia z dwoma podstawowymi wymiarami Organizacja Produkcja Zaopatrzenie Transport Procesy Sprzedaż Utrzymanie Ruchu Kooperacja Marketing Budżet Wydziału

17 Produkcja Modele a rzeczywistość Zadanie Budżetowe Zadanie Budżetowe Definicja Zadania Definicja Zadania Ograniczenia Odgórne Plan Proponowany Budżet Obowiązujący Model Nakazowy – musicie zrobić za 50 Model Roszczeniowy – możemy zrobić za 100

18 Dokumenty i kategorie planistyczne Formularz Planistyczny (przeważnie EXCEL) KategorieWartości Plan Kont Materiały Biurowe Narzuty Płace Wynagrodzenia Materiały Biurowe Wynagrodzenia Brak spójności kategorii finansowych z planowanymi Modele a rzeczywistość

19 Podsumowując, mamy do czynienia z niezwykle skomplikowanym, realizowanym iteracyjnie procesem Organizacja Procesy Produkty Struktura Finansowania Monitoring Realizacji

20 Planowanie Konsolidacja i Weryfikacja Korekta Rzeczywistość

21 Planowanie, budżetowanie i kontroling jako integralne elementy strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem Poziom strategiczny, to modelowanie i planowanie w perspektywie wieloletniej To badanie wpływu różnych, charakteryzujących przedsiębiorstwo czynników na jego przyszłą kondycję. To wreszcie wielokryterialne analizy typu CO - JEŻELI Powszechnie stosowane rozwiązania oparte o ręcznie przetwarzane arkusze kalkulacyjne nie zdają tu egzaminu Wyzwanie

22 BiK – System Planowania, Budżetowania i Kontrolingu Wielowariantowe modelowanie, planowanie, budżetowanie i kontrola realizacji złożonych przedsięwzięć, w układach rzeczowym i wartościowym Pełna skalowalność i możliwość konfiguracji systemu zapewniająca dostosowanie go do skali przedsiębiorstwa jego rzeczywistych potrzeb oraz kultury i stylu zarządzania Rozwiązanie

23 BiK – przykłady interfejsu użytkownika Rozwiązanie

24 BiK – perspektywa struktury organizacyjnej Rozwiązanie

25 BiK – perspektywa zarządzania procesowego Rozwiązanie

26 BiK - kreatory Rozwiązanie

27 BiK - podsumowanie Model Klasyczny - oparty o strukturę organizacyjną Model Zarządzania Procesowego Model Wielowariantowego Planowania Macierzowego Zintegrowany monitoring realizacji Standardy technologiczne zapewniające prostą integrację z infrastrukturą IT przedsiębiorstwa Rozwiązanie

28 Dziękuję Piotr Nowak Senior Project Manager PUP Spin Sp. z o.o.


Pobierz ppt "Planowanie, Budżetowanie i Kontroling jako integralne elementy Strategicznego Zarządzania Przedsiębiorstwem Piotr Nowak Senior Project Manager PUP Spin."

Podobne prezentacje


Reklamy Google