Hans-Hermann Enders, KLOK GmbH

Prezentacja na temat: "Hans-Hermann Enders, KLOK GmbH"— Zapis prezentacji:

1 Hans-Hermann Enders, KLOK GmbH
Model KLOK Partnerstwo Publiczno - Prywatne dla regionalnego rozwoju gospodarczego w obszarze logistyki Hans-Hermann Enders, KLOK GmbH

2 … sprostać temu wyzwaniu … Kluczowa kwestia dla dobrobytu
Rozwój transportu towarów - Kluczowa kwestia dla dobrobytu ekonomicznego

3 Problemy transportowe – wyzwania dla administracji publicznej w regionie
Infrastruktura transportowa niewystarczająca infrastruktura dla transportu towarów Zatłoczenie dróg Środowisko zanieczyszczenia i konsumpcja przestrzeni Niezrównoważony transport drogowy, kolejowy i śródlądowy Uregulowania prawne

4 Region Stuttgartu – w sercu Europy
Miasto Stuttgart (stolica landu Baden-Württemberg) 5 okręgów administracyjnych 179 miejscowości i gmin miejskich 2,6 mln mieszkańców 3 654 kilometrów kwadratowych

5 Logistyka w regionie Stuttgartu
Region Stuttgartu jest znany z korków i z braku obszarów przemysłowych Rozwiązania KLOK dla kwadratury koła Atrakcyjne miejsca pracy Wysoka jakość życia Dobra lokalizacja dla firm Dobry stan środowiska naturalnego Mieszkańcy są zainteresowani ograniczeniem ruchu ciężarówek i konsumpcji przestrzeni Bez efektywnej logistyki transportu nie ma przyszłości dla rozwoju przemysłu i miejsc pracy

6 Region Stuttgartu – konurbacja z silnym zapotrzebowaniem na transport dóbr
2,7 mln mieszkańców 37% produkcja przemysłowa

7 publiczny prywatny KLOK: PPP dla rozwoju gospodarczego
Innowacyjne podejście do współpracy i koordynacji pomiędzy podmiotami publicznymi i prywatnymi Centrum Kompetencji w Logistyce Kornwestheim Sieciowo zorientowany promotor rozwoju logistycznego, firma należąca do miasta Kornwestheim Wspierany przez władze regionu Stuttgartu (WRS GmbH) Oficjalne centrum kompetencji dla regionu Stuttgartu publiczny Centrum dla wszystkich pytań dotyczących logistyki w regionie Stuttgartu Sieć dla projektów w obszarze logistyki n.p. logistyka aglomeracji, transport intermodalny prywatny

8 KLOK sieć regionalnych kluczowych graczy
ABX Logistics Brockhaus Kommi BTS Container Service Dachser DaimlerChrysler Diehl Int. Spedition ERA Götz Reederei / Stgt. Container Terminal IBM Interfunk Innovative Navigation Melvo Steinle Techmoteum Gründerzentrum Kwsthm Teweratio Firmy prod. (wybrane) Bremische Hafenvertretung DB Cargo DB Netz Eisenbahnbetriebe Mittlerer Neckar Hafen Stuttgart Neckar Schiffahrt Württembergische Eisenbahngesellschaft Firmy transport. Dekra Akademie Dornier Consulting Fahrion gedas PA Consulting Planco Consulting Spiekermann T-Sytems Doradztwo, Szkolenia IHK LVI (BW) Verband Sped. und Logistik BW VRS / WRS Stowarzy- szenia FWO, BW-Uni, M IVT, ETH Zürich BWI, Uni Stgt ISV, Uni Stgt IIEV, Uni Stgt FH Pforzheim Uczelnie Instytuty IAO, Fraunhofer IML, Fraunhofer IVK, Fraunhofer Steinbeis - TZ Marketing, Logistik Logistik, Fabrikplng Instytucje transferu know-how KLOK GmbH Centrum Kompetencji

9 Zintegrowane rozwiązania w następujących obszarach
Wezły logistyczne Terminale, centra logistyczne … Transport na krótkim i długim dystansie Miejska, regionalna i miedzynarodowa logistyka Outsourcing w łańcuchu logistycznym Rozwiązania techniczne Środki transportu, Załadunek / rozładunek, Telematyka Miejsca pracy Edukacja Szkolenia Badania i rozwój Rozwiązania prawne

10 Główne zadania KLOK Wspieranie współpracy administracji i kluczowych graczy w logistyce regionu Wspieranie rozwoju gospodarki regionu poprzez rozwiązywanie logistycznych problemów infrastrukturalnych, organizacyjnych i technologicznych Koordynowanie projektów logistycznych Realizacja celów logistycznych regionu

11 Obecne projekty KLOK Podstawy Logistyka transportu
ENLoCC: Europejska Sieć Centrów Komp. w Logistyce + REGINSlog GVZ Kornwestheim Region Stuttgart REDETRAL: Europejskie Centra Transferu Know-How KLOK- Nagroda Logistyczna Transport intermodalny Szkolenia Miejsca pracy Doradztwo Współpraca z Uniwersytetem w Stuttgarcie KomLog REGINSrfid Slidename.ppt / 775x - Autor,

12 GVZ Kornwestheim Region Stuttgart
Obecne projekty KLOK Centrum Logistyczne (GVZ) Kornwestheim Region Stuttgart Basics Transport Logistics GVZ Kornwestheim Region Stuttgart Training Working Places Consulting Slidename.ppt / 775x - Autor,

13 KLOK działa jako sekretariat i koordynator tego PPP
Obecne projekty KLOK Centrum Logistyczne (GVZ) Kornwestheim Region Stuttgart Partnerstwo Publiczno – Prywatne zawiązane dla stworzenia nowego centrum logistycznego KLOK działa jako sekretariat i koordynator tego PPP Slidename.ppt / 775x - Autor,

14 Całkowity obszar 100 ha (1 mln m kw.) 1.800 dodatkowych miejsc pracy
Obecne projekty KLOK Centrum Logistyczne (GVZ) Kornwestheim Region Stuttgart Całkowity obszar 100 ha (1 mln m kw.) 1.800 dodatkowych miejsc pracy Transport dóbr wpływa na co najmniej miejsc pracy w regionie Istniejący terminal intermodalny (wydajność może zostać podwojona) Stacja rozrządowa DB Slidename.ppt / 775x - Autor,

15 Magistrala – ważna, ale niewystarczająca Żadnego korytarza TEN-T
Stuttgart Region Railway Corridors Berlin London Stuttgart 21 Le Havre Stuttgart HBF Magistrala – ważna, ale niewystarczająca Magistrale Stuttgart Flughafen Żadnego korytarza TEN-T Paris Zürich Wien Budapest Mailand

16 Training Working Places
Obecne projekty KLOK Basics Transport Logistics KLOK- Logistics Award Training Working Places Consulting Slidename.ppt / 775x - Autor,

17 2 osoby zatrudnione na cały etat
KLOK – model biznesowy KLOK jest rozwiązaniem mającym na celu ułatwienie realizacji przedsięwzięć publiczno-prywatnych w logistyce. Reprezentuje graczy zorientowanych na logistykę regionalną. Jako Centrum Kompetencji w Logistyce jest zlokalizowany na poziomie regionalnym pomiędzy władzami publicznymi i prywatnymi podmiotami. KLOK odgrywa rolę: Integratora pomiędzy różnymi rodzajami instytucji Podmiotu wspierającego rozwój poprzez wspólne projekty prywatne dotyczące optymalizowania strategii pojedynczych firm; Organizacji wspierającej kreowanie regionalnej polityki rozwoju transportu i systemów logistycznych, planowania przestrzennego, innowacji zorientowanych na podnoszenie konkurencyjności regionów KLOK: 2 osoby zatrudnione na cały etat Konsultanci i personel zatrudniani na potrzeby realizowanych projektów Obrót € Slidename.ppt / 775x - Autor,

18 Uproszczony budżet KLOK
Wpływy 229 Z realizowanych projektów 160 Inne wpływy 69 Wsparcie władz miejskich 50 Wsparcie regionu 19 Koszty 228 Wynagrodzenia i opłaty socjalne 121 Amortyzacja 5 Inne wydatki 102 Usługi obce, konsultanci, audytirzy 64 Podróże Wynajem powierzchni biurowej 4 Inne 29 Zysk 1 Slidename.ppt / 775x - Autor,

19 Korzyści dla regionu wynikające z funkcjonowania Centrum Kompetencji w Logistyce
Działania mają wymiar regionalny. Koncentrowanie się na regionalnym rozwoju gospodarczym Jeden głos i jeden adres dla problematyki transportu dóbr Współpraca z lokalnymi / reg.władzami + różne poziomy administracji Uznany punkt kontaktowy dla innych niemieckich i europejskich regionów Uznany punkt kontaktowy dla projektów współpracy międzynarodowej Grupa kompetentnych partnerów Uznany punkt kontaktowy dla problemów i nowych wyzwań logistycznych Organizacja wdrażająca rozwiązania Inicjator i koordynator wspólnych projektów realizowanych przez kilku partnerów Slidename.ppt / 775x - Autor,

20 Jak założyć Centrum Kompetencji w Logistyce?
Europejska Sieć Centrów Kompetencji w Logistyce Wytyczne dotyczące tworzenia i sieciowania Centrów Kompetencji w Logistyce Czerwiec 2005 by the ENLoCC Project Partners Slidename.ppt / 775x - Autor,