Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Największe ryzyko, którym nikt nie zarządza VI Międzynarodowy Kongres Audytu, Kontroli Wewnętrznej i Antykorupcji Krakowska Szkoła Wyższa 12 września 2007.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Największe ryzyko, którym nikt nie zarządza VI Międzynarodowy Kongres Audytu, Kontroli Wewnętrznej i Antykorupcji Krakowska Szkoła Wyższa 12 września 2007."— Zapis prezentacji:

1 Największe ryzyko, którym nikt nie zarządza VI Międzynarodowy Kongres Audytu, Kontroli Wewnętrznej i Antykorupcji Krakowska Szkoła Wyższa 12 września 2007 (Nigel Iyer)

2 Z grubsza… Defraudacje i korupcja –Ile kosztują? –Kto jest po której stronie? Działania antydefraudacyjne i antykorupcyjne = zmysł biznesu

3 Dwie strony medalu

4 Wierzchołek góry lodowej? Pan 10%

5 stał się… Pan 10% Ostateczne zarzuty wobec Pana 10% Naprawdę był Panem 30% Udział ponad 25 dostawców Proceder trwał 3 lata Celowe uszkadzanie urządzeń Oszukiwanie na bieżących wydatkach Kicked down, smiled up (i to jeszcze nie wszystko) Efekt Pana 30% zwolniono za oszustwa i poważne naruszenia etyki zawodowej Roczne koszty eksploatacji i koszty administracyjne spadł y z poziomu 1,8 mln euro do 0,7 mln euro (w ciągu dwóch lat) Zgłoszono roszczenie ubezpieczeniowe w wysokości ok. 8 mln euro

6 Który punkt? X X X X X X Środowisko… Inne oszustwa związane z zakupami Defraudacje przy sprzedaży Przekupstwo Defraudacje na poziomie kierownictwa najwyższych szczebli Manipulowanie ksiegowością Co się wydarzyło? Przeprowadzono kilka dochodzeń Okazało się, że defraudacje, korupcja i naruszenia etyki na poziomie kierownictwa to kwestie zbyt wrażliwe by doprowadzić do konfrontacji.

7 Rzeczywiste koszty defraudacji i korupcji Przeciętne przedsiębiorstwo osiągające obroty na poziomie 100 milionów euro. Na ile można oszacować średnie roczne straty z tytułu defraudacji i korupcji? do 100 tysięcy euro od 100 tysięcy do 1 miliona euro od 1 miliona do 5 milionów euro powyżej 5 milionów euro

8 Rzeczywiste koszty Koszty bezpośrednie + Koszty pośrednie Przykłady Zawyżanie cen Kradzież Oszukiwanie na wydatkach Konflikt interesów Łapówki Rozmyślne działania Nieuczciwość Bajery i gadżety Fałszerstwa

9 Kim są uczestnicy procederu? Pracownicy Dostawcy Partnerzy biznesowi Klienci Zawodowi przestępcy Konkurencja Twoja firma

10 Sprzedaż1000 Koszty950 Zysk operacyjny50 Marża zysku5% * Jeśli defraudacje i korupcja = około 3% sprzedaży * * * Zmysł biznesowy! 60 -procentowy wzrost marży zysku!

11 Czynniki wpływu OKAZJA + MOTYWACJA Informacja Technologia Integracja kulturowa Żądze materialne

12 Defraudanci w szeroko rozumianym miejscu pracy

13

14 Przestępczość w miejscu pracy

15 Równia pochyła… Reprezentacja, darmowe wakacje Przyjmowanie prezentów Czynna korupcja Kradzież materiałów biurowych Manipulowanie wydatkami służbowymi

16 Impuls wyzwalający 76 skandal łapówkowy w zakładach Lockheed Lata 80. oszustwa w Savings & Loan 91 krach w BCCI Przekupstwo uznane za główną przeszkodę globalnego rozwoju 02 Enron, Worldcom 02 – 04 nieprzerwany strumień nowych afer łapówkowych w sferze publicznej 77 Foreign Corrupt Practices Act 87 Komisja Treadway 92 Raport COSO 92 Komisja Cadbury 95 Kodeks postępowania 97 konwencja antyłapówkowa OECD 02 Ustawa Sarbanes-Oxley 04 UN Global Compact (10-ta zasada)

17 Zatkane rury…

18 Czyste rury

19 Dodatkowe slajdy

20 Nie można pozwolić, by z kaszlu wywiązało się zapalenie płuc Plotki na temat wydatków Fałszowanie kosztów marketingu Niesprawiedliwe zwolnienia Menedżerowie właścicielami firm dostawczych Defraudacje mienia Udziały w zyskach Zmowa z klientami Zorganizowane systemy brudnych pieniędzy Systematyczne ukrywanie strat Członkowie kierownictwa ukrytymi właścicielami firm - kontrahentów Czas trwania dochodzenia

21 Zarządzanie ryzykiem defraudacji i korupcji 12 Ton nadawany z góry Zrozumienie ryzyka Redukcja ryzyka Monitorowanie i wykrywanie czerwonych flag (badania okresowe) Zarządzanie incydentami Zwiększanie odporności Strategia

22 Pomiary największego ryzyka, którym nikt nie zarządza Śledzenie ryzyka

23 Zapobieganie – szkolenie i edukowanie Badania stanu zdrowia Badania dochodzeniowe Dochodzenie Zarządzanie przestępczością Hibis multimedia

24

25


Pobierz ppt "Największe ryzyko, którym nikt nie zarządza VI Międzynarodowy Kongres Audytu, Kontroli Wewnętrznej i Antykorupcji Krakowska Szkoła Wyższa 12 września 2007."

Podobne prezentacje


Reklamy Google