Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

1. 2 Zamknięty cykl oczekiwań i zmian Otoczenie (i wszystko to co ze sobą to otoczenie niesie) Organizacje (każde, te biznesowe i te publiczne) Możliwości.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "1. 2 Zamknięty cykl oczekiwań i zmian Otoczenie (i wszystko to co ze sobą to otoczenie niesie) Organizacje (każde, te biznesowe i te publiczne) Możliwości."— Zapis prezentacji:

1 1

2 2 Zamknięty cykl oczekiwań i zmian Otoczenie (i wszystko to co ze sobą to otoczenie niesie) Organizacje (każde, te biznesowe i te publiczne) Możliwości Okazje Wymagania Inicjatywy Lobbing Wymagania Nieustanna zmiana a co za tym idzie (przeciążenie, dezorientacja, spadek morale, koszty, niepewność rezultatu) programy, projekty, biura wsparcia i zarządzanie ryzykiem

3 3 Kontekst strategiczny Motywy organizacji Cele strategiczne Wizja programu Modelu Docelowym Produkty projektów Zmiany organizacyjne Potencjał Wyniki i korzyści są osiągane przez spełnienie zawiera domyślnie wyznacza dostarczana poprzezktóre budują uszczegó- łowiona w umożliwia osiągnięcie przyczyniają się do podane w uzasadnieniu © Crown copyright 2007 Reprodukcja na licencji OGC

4 4 Strategia Korporacyjna Programy Rozwoju Wydarzenia Bieżące Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Zmiana Biznesowa Projekt N Zmiana Biznesowa Podstawy dla Korzyści Zespoły do spraw zmian / Zespoły Projektowe Korzyści Pośrednie Korzyści Ostateczne Zrealizowane Cele Strategiczne Korzyści dla Interesariuszy Wszystkie prawa zastrzeżone Centrum Rozwiązań Menedżerskich SA Centrum Rozwiązań Menedżerskich S.A.

5 Jak się ma P3O do P3 ? Wizja, wartości i cele Wizja, wartości i cele Operacjonalizacja strategii i mierniki sukcesu (MS) Identyfikacja Inicjatyw, programy i projekty Identyfikacja Inicjatyw, programy i projekty Ustanowienie priorytetów i budowa Portfolio Ustanowienie priorytetów i budowa Portfolio Realizacja i śledzenie zmian Realizacja i śledzenie zmian Działalność operacyjna (statutowa) Cykl życia Portfela/Biznesu Polityka, wizja, strategia Identyfikacja Definicja Wytworzenie możliwości, realizacja korzyści Zamknięcie Działalność operacyjna (statutowa) po zakończeniu programu Cykl życia Programu Mandat przed projektem Mandat przed projektem Przygotowanie projektu Inicjowanie projektu Realizacja poprzez kolejne etapy Realizacja poprzez kolejne etapy Zamknięcie Działalność operacyjna (statutowa) po zakończeniu projektu Cykl życia Projektu Funkcjonalność i usługi Biura Zarządzania Portfelowego Biuro Portfela Biuro Programu (Stały węzeł lub tymczasowe) Biuro Projektu (tymczasowe) lub personel wspomagający Biuro Programu (może to być Węzłowe Biuro Programów w oddziale lub departamencie, lub tymczasowe biuro programu w którym dany projekt jest częścią jakiejś transzy) © Office of Government Commerce Rysunek cytowany za zgoda OGC Funkcjonalność i usługi Centrum Doskonałości 5

6 Dojrzałość w zarządzaniu portfelem (PfM3) Dojrzałość w zarządzaniu programami (PgM3) Dojrzałość w zarządzaniu projektami (PjM3) P3M3 Gdzie jesteśmy i jaki jest nasz problem? Poziom 5 Procesy optymalizowane Poziom 5 Procesy optymalizowane Atrybuty ogólne i specyficzne Sterowanie Zarządzanie korzyściami Zarządzanie finansami Zarządzanie interesariuszami Zarządzanie ryzykiem Ład korporacyjny Zarządzanie zasobami Poziom 4 Procesy zarządzane Poziom 4 Procesy zarządzane Poziom 3 Procesy zdefiniowane Poziom 3 Procesy zdefiniowane Poziom 2 Procesy powtarzalne Poziom 2 Procesy powtarzalne Poziom 1 Procesy uświadomione Poziom 1 Procesy uświadomione Model P3M3 © Office of Government Commerce 2008 Rysunek cytowany za zgoda OGC 6

7 7 Biura Wsparcia dla P3 Centrum IT dla firmy – nasz punkt widzenia Zmieniaj Biznes Prowadź Biznes Portfolio Usług Portfolio Usług Strategia Usług Projektow- anie Usług Przemiana Usług Działania Usługowe CHM PRINCE2 MSP Ciągła Poprawa Usług P3M3 M_o_R ZMIANA

8 8 Dziękuję za uwagę


Pobierz ppt "1. 2 Zamknięty cykl oczekiwań i zmian Otoczenie (i wszystko to co ze sobą to otoczenie niesie) Organizacje (każde, te biznesowe i te publiczne) Możliwości."

Podobne prezentacje


Reklamy Google