Pobierz prezentację
Pobieranie prezentacji. Proszę czekać
1
zarządzaniu projektami
Aspekt ludzki w zarządzaniu projektami mgr Maria Kuc, Politechnika Wrocławska, Wydział Architektury
2
Tworzenie zespołu projektowego
Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? Tworzenie zespołu projektowego
3
Tworzenie zespołu projektowego
Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? W trakcie planowania projektu Tworzenie zespołu projektowego
4
Tworzenie zespołu projektowego
Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? W trakcie planowania projektu Po zakończeniu planowania projektu Tworzenie zespołu projektowego
5
Poszukiwanie lidera, nie geniusza!
Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych Tworzenie zespołu projektowego
6
Poszukiwanie lidera, nie geniusza!
Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet Tworzenie zespołu projektowego
7
Poszukiwanie lidera, nie geniusza!
Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna Tworzenie zespołu projektowego
8
Poszukiwanie lidera, nie geniusza!
Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna Skuteczna i twórcza praca zespołu Tworzenie zespołu projektowego
9
Tworzenie zespołu pracowników
Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu Tworzenie zespołu projektowego
10
Tworzenie zespołu pracowników
Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści MYŚLĄCY Poukładani realiści CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego
11
Tworzenie zespołu pracowników
Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE UCZESTNICZENIE MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego
12
Tworzenie zespołu pracowników
Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE OTWARTY UCZESTNICZENIE ZAMKNIĘTY MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE UKRYTY CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ŚLEPY ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego
13
Tworzenie zespołu pracowników
Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE OTWARTY FAKTY UCZESTNICZENIE ZAMKNIĘTY PRZYSZŁOŚĆ MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE UKRYTY FORMA CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ŚLEPY UCZUCIA ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego
14
Postawy, zachowania, emocje
-identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Postawy, zachowania, emocje
15
Postawy, zachowania, emocje
-identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Czynne uczestnictwo Satysfakcja Współdziałanie Zwiększenie wydajności Postawy, zachowania, emocje
16
KONFLIKT jest odbiciem wewnętrznych napięć ludzi.
Przyczyny konfliktów : personalne -miejsce i rola ludzi w strategiach organizacji -niedostateczne informacje -warunki pracy -niedostatek kształcenia -niekompetencja i nadużywania kierowników -łamanie prawa -oszustwa gospodarcze -etyka Konflikt
17
Studium przypadku: Zarządzanie konfliktem
Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing
18
Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing
Zarząd inni technologia produkcja Kontrola jakości Dyrektorzy wydziałów B Szefowie działów A Kierownicy sekcji laboratorium Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing
Podobne prezentacje
