Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Aspekt ludzki w zarządzaniu projektami mgr Maria Kuc, Politechnika Wrocławska, Wydział Architektury.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Aspekt ludzki w zarządzaniu projektami mgr Maria Kuc, Politechnika Wrocławska, Wydział Architektury."— Zapis prezentacji:

1 Aspekt ludzki w zarządzaniu projektami mgr Maria Kuc, Politechnika Wrocławska, Wydział Architektury

2 Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? Tworzenie zespołu projektowego

3 Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? Tworzenie zespołu projektowego W trakcie planowania projektu

4 Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? Tworzenie zespołu projektowego W trakcie planowania projektuPo zakończeniu planowania projektu

5 Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych Tworzenie zespołu projektowego

6 Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych Tworzenie zespołu projektowego -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet

7 Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych Tworzenie zespołu projektowego -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna

8 Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych Tworzenie zespołu projektowego -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna Skuteczna i twórcza praca zespołu

9 Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Tworzenie zespołu projektowego JungaMayers-BriggsOkno JohariegoCałego mózgu

10 Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Tworzenie zespołu projektowego JungaMayers-BriggsOkno JohariegoCałego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści MYŚLĄCY Poukładani realiści CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ROZSĄNI Agresywni rywale

11 Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Tworzenie zespołu projektowego JungaMayers-BriggsOkno JohariegoCałego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści MYŚLĄCY Poukładani realiści CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ROZSĄNI Agresywni rywale ZACHĘCANIE UCZESTNICZENIE DECYDOWANIE ŻYCIE

12 Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Tworzenie zespołu projektowego JungaMayers-BriggsOkno JohariegoCałego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści MYŚLĄCY Poukładani realiści CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ROZSĄNI Agresywni rywale ZACHĘCANIE UCZESTNICZENIE DECYDOWANIE ŻYCIE OTWARTY ZAMKNIĘTY UKRYTY ŚLEPY

13 Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Tworzenie zespołu projektowego JungaMayers-BriggsOkno JohariegoCałego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści MYŚLĄCY Poukładani realiści CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ROZSĄNI Agresywni rywale ZACHĘCANIE UCZESTNICZENIE DECYDOWANIE ŻYCIE OTWARTY ZAMKNIĘTY UKRYTY ŚLEPY FAKTY PRZYSZŁOŚĆ FORMA UCZUCIA

14 Postawy, zachowania, emocje -identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Postawy, zachowania, emocje

15 -identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Postawy, zachowania, emocje Czynne uczestnictwo SatysfakcjaWspółdziałanie Zwiększenie wydajności

16 KONFLIKT jest odbiciem wewnętrznych napięć ludzi. Konflikt Przyczyny konfliktów : -personalne -miejsce i rola ludzi w strategiach organizacji -niedostateczne informacje -warunki pracy -niedostatek kształcenia -niekompetencja i nadużywania kierowników -łamanie prawa -oszustwa gospodarcze -etyka

17 Zarządzanie konfliktem Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing

18 Zarząd innitechnologiaprodukcja Kontrola jakości Dyrektorzy wydziałów Szefowie działów Kierownicy sekcji Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing B A laboratorium


Pobierz ppt "Aspekt ludzki w zarządzaniu projektami mgr Maria Kuc, Politechnika Wrocławska, Wydział Architektury."

Podobne prezentacje


Reklamy Google