Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Między naturą a kulturą: Dlaczego trudno jest prowadzić dialog strategiczny. Ryszard Stocki WSB-NLU/Towarzystwo Doradcze.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Między naturą a kulturą: Dlaczego trudno jest prowadzić dialog strategiczny. Ryszard Stocki WSB-NLU/Towarzystwo Doradcze."— Zapis prezentacji:

1 Między naturą a kulturą: Dlaczego trudno jest prowadzić dialog strategiczny. Ryszard Stocki WSB-NLU/Towarzystwo Doradcze

2 Co łączy te książki?

3 Krytyczne studia nad zarządzaniem (Critical Management Studies)

4 Dlaczego? Po raz pierwszy

5 Dlaczego Po raz drugi

6 Dlaczego po raz trzeci Łowcy i zbieracze – lat Pasterze i rolnicy ok lat

7 Partycypacja nie jest wartością, ona jest w nas!!!

8 Edukacja jako linia produkcyjna

9 Absolwent Edukacja jako linia produkcyjna Student Kandydat Profesor Edukacja uniwersytecka ok. 5 lat Proces edukacyjny Marka Firma Społeczeństwo Adiunkt Asystent Rząd

10 Augmented reality reality-demonstrated-on-video/

11

12 Uniwersytet jako społeczność na całe życie Badacz Junior | Senior Kandydat Profesor Członkowstwo w uniwersytecie ok. 50 lat Krytycyzm w poszukiwaniu wiedzy Marka Firma Społeczeństwo Adunkt Asystent Rząd Członek Społeczności Praktyki

13 Po co komu strategia?

14 Krótka perspektywa czasowa

15 Długa perspektywa czasowa

16 Odpowiedzialność za: … realizacje celu... ludzi... ich rodziny... za zasoby... za powierzony majątek... za dany nam czas... konsekwencje działania... swoje życie

17 Odpowiedzialność wobec:... siebie... współpracowników... klientów... społeczeństwa... przyszłych pokoleń

18 Czy organizacja może być odpowiedzialna?

19 Anatomia odpowiedzialności Prawda o świecie Prawda o sobie Poznanie świata Wartości Cele Powinność Edukacja Czyn Odpowiedzialność wobec świata Odpowiedzialnosć wobec siebie Wola Sprawczość – wolność wyboru Charakter Samopoznanie Inf. zwrotna Zmiana w świecie Postanowienie Marzenie Zmiana siebie Uczestnictwo

20 Strategia to odpowiedzialność osób w czasie i przestrzeni.

21 Odpowiedzialność organizacji to iloczyn odpowiedzialności poszczególnych osób.

22 Trudności w dialogu strategicznym

23 Czy nasza biblioteka jest systemem autonomicznym? Trudność 1 Autonomiczność

24 Efektor System samosterujący Alimentator Organizator Receptor Self-controllable system S E2E2 Akumulator E1E1 E 0 - energy dispersion Korelator

25 Efektor System autonomiczny Alimentator Receptor Autonomous system S Akumulator E P 0 - power dispersion Korelator Homeostat

26 Czy wszyscy jesteśmy gotowi wziąć odpowiedzialność za nasza bibliotekę? Trudność 2 Współodpowiedzialność

27 Trudność 3 Umiejętności Czy potrafimy się ze sobą porozumiewać?

28 To proces w efekcie którego każdy członek organizacji bierze odpowiedzialność za całą organizację. Dialog strategiczny

29 Rola dialogu strategicznego Pełni rolę homeostatu, a nie organizatora w systemie.

30 Podsumowanie Strategia bez dialogu strategicznego uniemożliwia branie współodpowiedzialności – staje się jedynie elementem wewnętrznych i zewnętrznych rozgrywek.


Pobierz ppt "Między naturą a kulturą: Dlaczego trudno jest prowadzić dialog strategiczny. Ryszard Stocki WSB-NLU/Towarzystwo Doradcze."

Podobne prezentacje


Reklamy Google