Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

1 Tworzenie regulacji opartych na danych i dowodach 26 marca 2013 r., Warszawa * Prezentacja na podstawie materiałów i opracowań Departamentu Analiz Strategicznych.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "1 Tworzenie regulacji opartych na danych i dowodach 26 marca 2013 r., Warszawa * Prezentacja na podstawie materiałów i opracowań Departamentu Analiz Strategicznych."— Zapis prezentacji:

1 1 Tworzenie regulacji opartych na danych i dowodach 26 marca 2013 r., Warszawa * Prezentacja na podstawie materiałów i opracowań Departamentu Analiz Strategicznych KPRM. Maciej Drozd* Departament Analiz Strategicznych Kancelaria Prezesa Rady Ministrów 1

2 2 Polska wyróżnia się sformalizowaniem procesu OSR - przepisy mają ograniczony wpływ na jakość analiz. Departament Analiz Strategicznych KRPM 2 Kompetencje analityczne w administracji Źródło: Indicators of Regulatory Management Systems 2009, 2

3 3 Liczba ekonomistów/analityków w ministerstwach Departament Analiz Strategicznych KRPM 3 Kompetencje analityczne w administracji Źródło: wstępne oszacowanie DAS na podstawie m.in. BIS UK Govt Economic Service Govt Social Research Service

4 4 Zarobki ekonomistów/analityków Departament Analiz Strategicznych KRPM 4 Kompetencje analityczne w administracji Stawki brutto płac na wybranych stanowiskach analitycznych w woj. mazowieckim w pierwszym kwartale 2011 r. Źródło: Hays Poland, Raport płacowy: wynagrodzenia I półrocze StanowiskoBranża Najczęściej oferowane płaceMinimumMaksimum Analityk finansowyFinanse i Księgowość Analityk inwestycyjnyFinanse i Księgowość Programista SQLIT i telekomunikacja Analityk systemowyIT i telekomunikacja Analityk biznesowy ITIT i telekomunikacja Analityk raportującyNowoczesne usługi biznesowe Analityk biznesowyNowoczesne usługi biznesowe Analityk procesów (PMO)Nowoczesne usługi biznesowe

5 5 Administracja konkuruje o analityków z prestiżowymi organizacjami, ale ma do wykorzystania rezerwy. Departament Analiz Strategicznych KRPM 5 Kompetencje analityczne w administracji Konkurencja na rynku pracy Firmy doradcze (McKinsey, BCG, A.T. Kearney, Deloitte, PWC, Ernst&Young itp.); Banki (biura głównych ekonomistów, piony zarządzania ryzykiem, equity research itp.) Think-tanki i instytucje międzynarodowe – instytucje wykonujące często podobny typ analiz jak instytucje publiczne (Bank Światowy, OECD, Breugel, IBS itp.) Niewykorzystany potencjał Rośnie liczba polskich absolwentów najlepszych zagranicznych uczelni, w tym kierunków MPP/MPA nastawionych na administrację publiczną. Rocznie studia ekonomiczne na czołowych uczelniach kończy w Polsce ok osób. W Wielkiej Brytanii praca w administracji jest jedną z 5 najbardziej pożądanych ścieżek kariery dla najlepszych absolwentów ekonomii. Możliwość wartościowania stanowisk pracy w oparciu o wyspecjalizowane kompetencje.

6 6 Kluczowe kompetencje analityczne Departament Analiz Strategicznych KRPM 6 Kompetencje analityczne w administracji Umiejętność analityczne definiowane jako zdolność krytycznego myślenia, strukturyzowania problemów, formułowania i sprawdzania hipotez oraz poszukiwania i kwestionowania rozwiązań Trudno weryfikowalne, ale mogą być z odpowiednią dozą ostrożności sprowadzone do twardych umiejętności Kwerenda na bazach danych, z wykorzystaniem takich programów jak R, SAS, Stata, Statistica czy SPSS Ekonometria i statystyka, w tym metody stochastyczne Ekonomia menadżerska Pomiar kosztów regulacyjnych Idealny analityk potrafi także jasno i zwięźle komunikować w mowie i na piśmie

7 7 Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji Departament Analiz Strategicznych KRPM 7 Kompetencje analityczne w administracji Kwerenda na bazach danych z wykorzystaniem takich programów jak R, Stata, SAS, Statistica czy SPSS Pozyskiwanie danych o charakterze jednostkowym np. liczba kobiet w wieku 55 lat pobierających rentę rodzinną (z bazy danych ZUS) Łączenie baz danych, np. BAEL i Syriusz i uzupełnienie brakujących wpisów w bazie danych na podstawie pozostałych charakterystyk Oszacowanie wielkości dochodów z produkcji rolnej w Polsce Ekonometria i statystyka, w tym metody stochastyczne Kwantyfikacja skutków podwyższenia płacy minimalnej Oszacowanie skutków zmiany w systemie certyfikatów pochodzenia energii elektrycznej Oszacowanie skali redukcji wypadków w wyniku wprowadzenia tzw. fotoradarów Ocena efektów deregulacji zawodu taksówkarza w porównaniu z grupą kontrolną Monitorowanie losów absolwentów, np. oszacowanie edukacyjnej wartości dodanej uczelni wyższych i kierunków studiów Ekonomia menadżerska Oszacowanie oszczędności wynikających z centralizacji usług wsparcia Benchmarking efektywności sądów Identyfikacja jednorodnych grup pacjentów Pomiar kosztów regulacyjnych Oszacowanie korzyści dla przedsiębiorców w związku z elektronizacją zamówień Oszacowanie strat i zysków związanych z ustaleniem urzędowej marży leków Komunikacja Prowadzenie zespołu konsultacyjnego z udziałem organizacji społecznych Negocjacje i moderowanie dyskusji podczas spotkań uzgodnieniowych

8 8 Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji Departament Analiz Strategicznych KRPM 8 Kompetencje analityczne w administracji Źródło:

9 9 Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji Departament Analiz Strategicznych KRPM 9 Kompetencje analityczne w administracji Źródło:

10 10 Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji Departament Analiz Strategicznych KRPM 10 Kompetencje analityczne w administracji Źródło:

11 11 Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji Departament Analiz Strategicznych KRPM 11 Kompetencje analityczne w administracji Źródło:


Pobierz ppt "1 Tworzenie regulacji opartych na danych i dowodach 26 marca 2013 r., Warszawa * Prezentacja na podstawie materiałów i opracowań Departamentu Analiz Strategicznych."

Podobne prezentacje


Reklamy Google