Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń.. Agnieszka Gostkowska-Szmyt.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń.. Agnieszka Gostkowska-Szmyt."— Zapis prezentacji:

1 Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń.. Agnieszka Gostkowska-Szmyt

2 Na dobry początek Co sprawia, że jesteście Państwo zadowoleni z obecnej pracy?

3 Czynniki wpływające na satysfakcję z pracy 1.Wynagrodzenie – podstawa i stałe elementy 2.Wynagrodzenie – premie, nagrody 3.Benefity – opieka medyczna, ubezpieczenie, 4.Rozwój zawodowy, ciekawa praca, wyzwania, 5.Atmosfera, relacje z ludźmi, z szefem, 6.Prestiż, uznanie, szczytne cele 7.Bezpieczeństwo pracy, komfort miejsca pracy.

4 System wynagrodzeń w tradycyjnym ujęciu Wynagrodzenie zasadnicze Premie, prowizje, nagrody Składniki specyficzne dla firmy, branży (stażowe, szkodliwe) Składniki wynikające ze specyfiki organizacji pracy (np. nadgodziny) Trzynastki, czternastki, deputaty węglowe…..

5 Nowa rzeczywistość rynkowa Ekonomia talentów /gospodarka oparta na wiedzy Deficyt niektórych zasobów na rynku pracy przy jednoczesnym wysokim bezrobociu w innych grupach zawodowych Kluczowe są postawy a nie tylko kompetencje Zmiany generacyjne - pokolenie Y na rynku pracy Powszechny dostęp do informacji

6

7

8 Płaca powinna zapewniać pracownikowi godziwy zwrot z zainwestowanych przez niego: czasu, umiejętności i energii, ale nie powinna stanowić fundamentalnego powodu, dla którego pracownik przychodzi do pracy każdego dnia. Hill B.,Tande Ch., Total rewards. The employment value proposition

9 Co w nowej rzeczywistości jest zatem funkcją systemu wynagrodzeń? Odpłatność za czas, wysiłek, kompetencje Zbudowanie, podtrzymanie motywacji pracowników Przyciąganie właściwych osób do organizacji i ich zatrzymanie Wzmacnianie efektywności Komunikacja celów i wartości firmy

10 Czynniki skłaniające do zmiany pracy Czy niezadowalający poziom wynagrodzenia jest powodem do odejścia z pracy? Badania satysfakcji z wynagrodzenia nie wskazują znaczących różnic w satysfakcji z wynagrodzenia między pracownikami, którzy zostają, a tymi którzy odchodzą Stephen Taylor, Płynność zatrudnienia

11 Ludzie odchodzą z pracy 1.Złe relacje z przełożonym 2.Brak możliwości rozwoju 3.Niezadowolenie ze środowiska pracy Co nie oznacza, że taki powód podadzą odchodząc z organizacji Przyczyna odejścia z obecnego miejsca pracy Kryteria wyboru nowego miejsca pracy

12 PiLab w Google (People and Innovation) Sami googlersi powiedzieli nam, że są trzy powody, dla których ludzie pozostają w Google: misja firmy jakość współpracowników oraz szansa na zbudowanie unikalnych kompetencji pracowniczych lub przywódczych Laszlo Boc, Vice President Google People operations.

13 Ludzie pozostają u obecnego pracodawcy gdy Mają szansę się rozwijać Poszerzać wiedzę i umiejętności Awansować zawodowo Oferta pracodawcy jest nagradzająca Pakiet wynagrodzenia jest atrakcyjny i sprawiedliwy Są doceniani za pracę (szczególnie pozastandardową) Praca ma wymiar prestiżowy Wykonywana praca jest atrakcyjna Zakres autonomii i odpowiedzialności jest odpowiedni Praca jest urozmaicona Warunki pracy są dobre i wspierają równowagę z życiem zawodowym Relacje w pracy są partnerskie Sprawiedliwe traktowanie Dobre relacje w zespole Wsparcie przełożonych

14 Jak zatem budować system wynagrodzeń by podołać tym wyzwaniom ?

15 Koncepcje całkowitego wynagrodzenia z pracy Wynagrodzeniem może być wszystko to, co w oczach pracownika jest wartością wynikającą ze stosunku pracy, a dla pracodawcy jest narzędziem do przyciągnięcia zmotywowania i zatrzymania pracownika.

16 Relacja wymiany Całkowita wartość wynagrodzenia w ocenie pracownika Czas, talent, wysiłki i rezultaty oferowane przez pracownika

17 System wynagrodzeń jako suma wartości Wynikających z umowy o pracę Wyn. zasad nicze Premia Dodatkow y urlop Komórka Dod. urlop stażowe Wynikających z relacji pracownik - pracodawca autono mia rozwój strategia prestiż kultura Work life balance

18 Element wyróżniający na rynku pracy Pracodawca 1 Pracodawca 3 Pracodawca2

19 Total rewards (Model łącznych korzyści z pracy) 1.Pieniężne składniki wynagrodzenia 2.Benefity/świadczenia Ale także (lub przede wszystkim) elementy wpływające na postrzeganie atrakcyjności wykonywanej przez pracownika pracy: 3.Kultura organizacji 4.Środowisko pracy 5.Możliwości rozwoju zawodowego 6.Wyniki i dowody uznania dla pracownika 7.Rozwiązania wspierające równowagę między pracą a życie osobistym (także nazywana work-life efectiveness)

20 Co jest istotne gdy taki system chcemy zaprojektować 1.Spójność ze strategią i kulturą firmy oraz innymi systemami HR (np. wizerunkiem firmy) 2.Atrakcyjność i dopasowanie oferty do potrzeb (i możliwości ;-) 3.Maslow – mimo wszystko podstawa jest podstawą 4.Wewnętrzna spójność pakietu i spójność z pozostałymi elementami pakietu wynagrodzeń 5.Sprawiedliwość wewnętrzna pakietu 6.Porównanie kosztu i wartości, jaką dane świadczenie reprezentuje dla pracownika 7.Relacja do praktyk rynkowych

21 Od czego zacząć projektowanie 1. Strategia (oraz misja i wizja) i kultura organizacyjna – jakie daje wskazówki Jakie wymagania stawia przed systemem wynagrodzeń (wartości) Z jaką struktura mamy do czynienia – jeśli istotne Jakich pracowników potrzebujemy do jej realizacji (grupa docelowa) Jak chcemy jako pracodawca być postrzegani na rynku pracy i przez pracowników Uwaga – wartości wpływają także na wybór metody wartościowania oraz kryteria wartościowania

22 2. Wybór oferowanych elementów Jakie są preferencje grup(y) docelowej Jaki jest standard rynku Kto jest naszą konkurencją na rynku pracy i co oferuje Jak to się ma do naszych wartości i wizerunku, jaki chcemy budować Jak to się ma do naszego budżetu Jak oceniana jest nasza obecna oferta przez obecnych pracowników/kandydatów?

23 3. Weryfikacja systemu Wewnętrzna spójność systemu i zgodność z narzędziami HR Weryfikacja propozycji z punktu widzenia kluczowych pracowników/ grup docelowych

24 Studium przypadku

25 Dziękuję za uwagę


Pobierz ppt "Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń.. Agnieszka Gostkowska-Szmyt."

Podobne prezentacje


Reklamy Google