Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?"— Zapis prezentacji:

1 Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?

2 PRZYWÓDZTWOZARZĄDZANIE

3 PRZYWÓDZTWO ZARZĄDZANIE

4

5 1886 Henry Robinson Towne American Society of Mechanical Engineers Inżynier jako ekonomista HBR R1211C

6 Frederick Winslow Taylor The Principles of Scientific Management Laurence GanttHenry FordHenri Fayol Administration Industrielle et Generale Cena ropy $14,67Ustawa o FED I Wojna ŚwiatowaRewolucja komunistyczna Kanał panamski ~diagram Gantta ~taśma produkcyjna, 8-h dzień pracy

7 Wallace B. Donhmam Dziakan Harvardu Powstaje HBR Abbot Lawrence Lowell The Profession of Business Mary Parker Follet ~zarządzanie partycypacyjne Cena ropy $24,45Początek Wielkiego Kryzysu Hiperinflacja w Niemczech Powstają linie Pan Am HBR

8 Marvin Bower The Merchandising of Ideas Cena ropy $16,02 HBR Elton MayoJohn Mayanard Keynes The General Theory of Employment, Interest and Money Dale Carnegie How to Win Friends and Influence People New DealUstawa Glassa SECFDIC II Wojna Światowa Chester Bernard The Functions of the Executive ~behavioryzm

9 Abraham Maslow A Theory of Human Motivation Herbert Simon Administrative Behavior Robert Wood Johnson II Human Relations in Modern Business Początek wyżu demograficznego Plan Marshalla Cena ropy $10,38

10 HBR Carl Rogers Barriers and Gateways to Communication Paul Lawrence How to Deal with Resistance to Change Peter Drucker Concept of Corporation The Practice of Management Managing for Results Cena ropy $13,97 Wojna w WietnamieWojna w Korei McDonalds otwiera pierwszy punkt ZSRR wysyła Sputnika

11 HBR Ted Levitt Marketing Myopia Richard Cyert A Behavioral Theory of the Firm John Kenneth Galbraith The New Industrial State Frederick Herzberg One More Time: How Do You Motivate Employees HBR Macierz BCG Cena ropy $14,42 Rozwój Wallmart

12 Kenneth Andrews The Concept of Corporate Stretegy Henry Mintzberg The Managers Job: Folklore and Fact Michael Jensen ~Teoria Agencji Rosabeth Moss Kanter Men and Women of the Corporation HBR Michael Porter How Competitive Forces Shape Stretegy Cena ropy $10,42Embargo OPEC Wprowadzenie kart kredytowych

13 Robert Hayes Managing Our Way to Economic Decline HBR Tom Peters In Search of Excellence HBR David Garvin Quality on the LIne HBR Felice Schwartz Management Women and the New Facts of Life Cena ropy $100,54Kryzys na Wall Street Kryzys kas pożyczkowych Reaganomika – reforma podatkowa

14 Peter Senge The Fifth Discipline C.K. Prahalad The Core Competence of the Corporation HBR Robert Kaplan & David Norton The Balance Scorecard – Measures that Drive Performance HBR John Kotter Leading Change: Why Transformation Efforts Fail? HBR Teresa Amabile How to Kill Creativity HBR Cena ropy $40,83 Wojna w Zatoce Upadek ZSRR Powstaje UE Powstaje NAFTA Kryzys meksykańskiKryzys azjatycki Wprowadzenie EURO Hongkong wraca do Chin Greenspan – Irrational Exuberance Daniel Goleman What Makes a Leader?

15 Richard Foster Creative Destruction Thomas DavenportClayton ChristensenJeffrey Immelt HBR How GE is Disrupting Itself Cena ropy $37,22 Atak na WTC Afganistan Chiny członkiem WTO Facebook Wojna w Iraku Chiny drugą gospodarką światową Arabska wiosna Toyota – światowy leader Upadek Lehman Brothers Kryzys Sub-prime ~przełomowe innowacje ~analityka

16 …2009 Andrzej Koźmiński Koniec Świata Menedżerów? …skończyły się tradycyjne kariery menedżerskie, a absolwenci studiów zarządzania nie dostają już wraz z dyplomem przepustki na szczyty… …gdybym nie bał się słusznego gniewu historyków, wiek XIX nazwałbym wiekiem inżynierów, wiek XX – wiekiem menedżerów…

17 ZARZĄDZANIE Human Resources Management Customer Segmentation Knowledge Management Business Process Renigeneering Lean Operations 6 Sigma Empowerment Balanced Scorecard Mergers and Acquistitions Growth Strategy Total Quality Management Big Data "You may dispense with the pleasantries commander I am here to put you back on schedule."

18 ZARZĄDZANIE zarzadzanie wiedzą A B CD Skracanie długości cyklu A B CD Planowanie scenariuszowe i kryzysowe A B CD Segmentacja klientów A B CD CRM A B CD Planowanie strategiczne A B CD HBR F0712E

19 PRZYWÓDZTWO konsensus charyzma rezultat odpowiedzialność społeczna kreatywność determinacja ciekawość empatia wiara oryginalność inspiracja intuicja Beware of the dark side. Anger, fear, aggression; the dark side of the Force are they. Easily they flow, quick to join you in a fight. If once you start down the dark path, forever will it dominate your destiny, consume you it will…

20 (…) Wódz nie potrzebuje być ani uczonym historykiem, ani publicystą, ale musi być obeznany z tokiem spraw państwowych i znać lub umieć ocenić zasadnicze prądy polityczne, ścieranie się różnych interesów, żywotne zagadnienia i działające osoby. Nie potrzebuje też być subtelnym obserwatorem dusz ludzkich ani drobiazgowym badaczem charakterów – natomiast powinien znać charakter, sposób myślenia, obyczaje, wady i zalety tych, którym ma rozkazywać. Może się on zupełnie nie znać na konstrukcji wozu ani zaprzęgu armaty, ale powinien umieć ocenić czas marszu kolumny w różnych warunkach. Wszystkich tych wiadomości nie można uzyskać przez stosowanie wyłącznie tylko naukowych formułek i sztuczek, przeciwnie, nabywa się je przez obserwację faktów i trafną ocenę życia dzięki skierowaniu zdolności w tę stronę. Carl von Clausewitz PRZYWÓDZTWO

21

22 Przywództwo 5 stopnia Jim Collins HBR R0101D 5 Stopień 4 Stopień 3 Stopień 2 Stopień 1 Stopień Przywódca 5 stopnia Skuteczny lider Kompetentny menedżer Wartościowy członek zespołu Bardzo zdolny pracownik przywództwo zarządzanie

23 Big Data, czyli przełom w zarządzaniu firmą Erik Bryjolfsson HBR R121OC Nie możesz zarządzać czymś, czego nie da się zmierzyć (stwierdzenie przypisywane Demingowi oraz Druckerowi) *2,5 eksa = Według stanu na rok 2012 w świecie powstaje codziennie około 2,5 eksabajta* danych, a liczba ta podwaja się mniej więcej co 40 miesięcy. W Internecie w każdej sekundzie przepływa więcej danych niż 20 lat temu zgromadzono w zasobach całej sieci.

24 Trzy najważniejsze umiejętności menedżera XXI wieku HBR R1201N 1. Andrew Molinsky - przełączanie się między kodami kulturowymi 2. Thomas Davenport, Bala Iyer - wywieranie wpływu w Internecie 3. Cathy Davidson - świadoma podzielność uwagi

25 Roli lidera można się nauczyć? 1.posiadanie wizji, która łączy teraźniejszość z przyszłością 2.odpowiednia komunikacja 3.zaufanie łączące lidera i osoby za nim podążające 4.odmowa uznania porażki i samozarządzanie Zdaniem Bennisa roli lidera można się nauczyć. Uważa, że aby zostać liderem, człowiek musi przede wszystkim żyć w zgodzie z własną naturą, czy inaczej mówiąc, "być sobą" Leaders. The Strategies for Taking Charge Warren Bennis & Burt Nanus

26 HBR R0810D94 Czas podnieść zarządzanie do rangi profesji Rakesh Khurana, Nitin Nohria Zwolennicy austrackiego ekonomisty Josepha Schumpetera twierdzą, że prawdziwym bohaterem systemu kapitalistycznego jest innowacyjny przedsiębiorca, który przeciwstawia się konwenansom i definiuje je na nowo w procesie twórczej destrukcji. Gdyby przedsiębiorstwami mogli kierować wyłącznie profesjonalni menedżerowie, mogliby zabić twórczy geniusz takich ludzi jak Bill Gates czy Sam Walton. Nie mieli oni wykształcenia biznesowego, a wywarli większy wpływ na postęp gospodarczy niż większość specjalistów. Rodzi się jednak pytanie: czy Bill Gates i Sam Walton ucierpieliby na tym, gdyby wzbogacili swój talent biznesowy o wykształcenie z zakresu zarządzania?

27 HBR R0911E Co powiedziałby Peter Drucker? Rosabeth Moss Kanter Kreatywna destrukcja - Drucker, jeszcze w Austrii - będąc dzieckiem znalazł się pod wpływem przyjaciela jego ojca – Josepha Schumpetera, autora koncepcji kreatywnej destrukcji, która zdefiniowała działania całych pokoleń przedsiębiorców. Innowacyjność i przedsiębiorczość stanowiły sedno teorii Druckera. Odróżniał też efektywność (efficiency), którą menedżerowie mogą osiągać, realizując więcej tych samych zadań niższym kosztem lub mniejszy nakładem sił od skuteczności (effectiveness) polegającej na określaniu właściwych celów i dokonywaniu przekształceń w organizacji wraz z pojawieniem się zmian w jej otoczeniu. Dlatego firma GM nie mogła przetrwać, jeśli po prostu ciągle robiła to samo, nawet ze zdwojoną wydajnością i po niższych kosztach.

28 Megatrendy (1982) John Naisbitt Intuition becomes increasingly valuable in the new information society precisely because there is so much data Industrial Society Forced Technology National Economy Short Term Centralization Institutional Help Representative Democracy Hierarchies North Either / Or Information Society Hi Tech / High Touch World Economy Long Term Decentralization Self-Help Participatory Democracy Networking South Multiple Option

29 Czy istnieje trzecia droga? Złożoność a proces podejmowania decyzji David J. Snowden, Mary E. Boone HBR R0711C …dobre przywództwo nie sprowadza się do jednej uniwersalnej metody postępowania… Cynefin – zrozumieć kontekst /ˈkʌnɨvɪn/ ZŁOŻONY CHAOTYCZNY SKOMPLIKOWANY PROSTY Obserwacja Ocena Reakcja Ocena Klasyfikacja Reakcja Działanie Ocena Reakcja Ocena Analiza Reakcja BEZŁAD Świat nieuporządkowany Świat uporządkowany

30 Literatura : Andrzej Koźmiński Koniec Świata Menedżerów Carl von Clausevitz O wojnie Harvard Business Review Polska [ ] John Naisbitt Megatrends Mary Jo Hatch, Monika Kostera, Andrzej Koźmiński Trzy Oblicza Przywództwa Peter Drucker Menedżer Skuteczny Warren Bennis & Burt Nanus Leaders. The Stretegies for Taking Charge


Pobierz ppt "Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?"

Podobne prezentacje


Reklamy Google