Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

1 Rozwój Kierownika projektu według PMI ® Maciej Bodych, PMP, Mentor PMI ® Global na Europę Wschodnią

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "1 Rozwój Kierownika projektu według PMI ® Maciej Bodych, PMP, Mentor PMI ® Global na Europę Wschodnią"— Zapis prezentacji:

1 1 Rozwój Kierownika projektu według PMI ® Maciej Bodych, PMP, Mentor PMI ® Global na Europę Wschodnią

2 2 Czym jest PMI ® ? Project Management Institute (PMI ® ) to wiodące na świecie zawodowe stowarzyszenie non-profit w branży zarządzania projektami. Zrzesza ponad pół miliona osób ze 185 krajów na całym świecie. Oferuje 6 certyfikatów, z których PMP ® uzyskało już ponad osób, a liczba ta stale się zwiększa. Posiada ponad 250 placówek na całym świecie, z czego 8 w Polsce. Ponad 1400 firm szkoleniowych uzyskało w PMI ® status Registered Education Providers.

3 3 Czym jest PMI®? W 2003 roku ustanowiło oddział Project Management Institute PMI Warsaw, Poland Chapter (Warszawa, Oddział Polski). Stowarzyszenie powstało w odpowiedzi na potrzeby polskiego rynku związane z profesjonalnym prowadzeniem projektów. Aktualnie w Polsce działa PMI Poland Chapter posiadające oddziały w 8 miastach. Misją PMI Poland Chapter jest promowanie profesjonalizmu w zarządzaniu projektami w biznesie, organizacjach i ośrodkach akademickich we współpracy z PMI ®.

4 4 Czym jest PMI®? PMI ® stworzył grupę standardów, które zdobyły uznanie i stosowane są na całym świecie, spośród których najbardziej znane są: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) - 4 edycja Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ® ) – edycja 2 The Standard for Portfolio Management – edycja 2 The Standard for Program Management – edycja 2

5 5 Maciej Bodych, PMP 2004 Członek PMI 2005 Członek Zarządu ds. IT PMI Warsaw Chapter 2006 Prezes Zarządu PMI Warsaw Chapter Prezes Zarządu PMI Poland Chapter Przewodniczący Komisji Rewizyjnej PMI Poland Chapter 2011 Mentor na Europę Wschodnią PMI Global

6 6 ? Kierownik Projektu Kierownik Projektu jest osobą wyznaczoną przez organizację, aby projekt osiągnął założone cele. Kierownik Projektu: Opracowuje Plan Zarządzania Projektem Zarządza zespołem projektowym Zarządza parametrami projektu (zakres, czas, budżet) Identyfikuje, monitoruje i planuje odpowiedzi na ryzyko Raportuje odpowiednie informacje projektowe do właściwych interesariuszy projektu Koordynator harmonogramu Biznesowy Kierownik Projektu

7 7 … - Rozwój kompetencji Kierownika Projektu - Odpowiedni dobór Kierownika do projektu - Integracja kompetencji w organizacji. Techniczne IT Techniczne PM Zarządcze twarde Zarządcze miękkie Biznesowe Poziom kompetencji

8 8 O B S Z A R Y W I E D Z Y O B S Z A R Y W I E D Z Y Rozwój Kierownika Projektu ? Zarządzanie Zamówieniami w Projekcie Zarządzanie Integracją Projektu Zarządzanie Zakresem Projektu Zarządzanie Czasem w Projekcie Zarządzanie Kosztami w Projekcie Zarządzanie Jakością w Projekcie Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Projektu Zarządzanie Komunikacją w Projekcie Zarządzanie Ryzykiem Projektu

9 9 Obszary kompetencji Kierownika Projektu Umiejętności interpersolanle Efektywna komunikacja Wpływanie na organizację Zdolności przywódcze Motywacja Rozwiązywanie problemów Ogólna wiedza i umiejętności zarządcze Księgowość Wytwarzanie Marketing Logistyka itd. Zrozumienie środowiska projektu Środowisko społeczne i kulturowe Środowisko polityczne i międzynarodowe Otoczenie fizyczne Znajomość obszaru, standardów i regulacji Obszar firmy Technikalia Specjalizacja zarządcza Obszar gospodarczy

10 10 Kompetencje miękkie Kierownika Projektu Kompetencje osobowe ProfesjonalizmKomunikatywność Zdolności przywódcze Zdolności zarządcze Zdolności poznawcze Efektywność

11 11 Z A R Z Ą D F I R M Y D E P A R T A M E N T D Z I A Ł Ścieżka kariery Kierownika Projektu Koordynator Projektów w Dziale Kierownik Projektu w Dziale J E D N O S T K A Kierownik Projektu w Departamencie Kierownik Projektu w PMO Kierownik Projektu w Jednostce D Z I A Ł D E P A R T A M E N T D Z I A Ł

12 12 Co PMI ® oferuje Kierownikowi Projektu? Członkostwo w PMI ® umożliwia: Dostęp do części serwisu www przeznaczonej tylko dla członków Płaszczyznę wymiany doświadczeń Dostęp do globalnej bazy ofert pracy Możliwość rozwoju zawodowego Dostęp standardów PMI Dostęp do PMI's career framework Zniżki na egzaminy certyfikacyjne PMI, seminaria, konferencje, książki Dostęp do wielu branżowych publikacji

13 13 Jakie są typy członkowstwa? Dla osób czynnie zaangażowanych w zarządzanie projektami lub zainteresowanych najlepszymi praktykami w dziedzinie zarządzania projektami. Ten typ członkostwa jest przeznaczony dla wszystkich osób zainteresowanych tą tematyką. Individual Dla studentów wyższych uczelni. Student Dla osób, które przeszły na emeryturę po uprzednim pięcioletnim, nieprzerwanym okresie członkostwa w PMI. Retiree

14 14 Certyfikacje Certified Associate in Project Management (CAPM)® to certyfikat skierowany do początkujących adeptów sztuki zarządzania projektami, chcących potwierdzić swoje kompetencje w tym zakresie i nakreślić drogę dalszego rozwoju zawodowego. Project Management Professional (PMP)® jest najbardziej uznanym w świecie programem certyfikacyjnym z dziedziny zarządzania projektami. Program Management Professional (PgMP)® to tytuł nadawany osobom, które wykazują się umiejętnościami, wiedzą i doświadczeniem nie tylko z zakresu zarządzania projektami, ale również zarządzania programami. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ® jest certyfikatem dla osób stosujących podejście Agile w zarządzaniu projektami. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® to certyfikat dla specjalistów w zarządzaniu ryzykiem. PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® to certyfikat dla osób specjalizujących się w harmonogramowaniu projektów.

15 15 PMI-RMP ® Certyfikacje PMI® oferuje obecnie 6 certyfikatów i o każdy z nich można ubiegać się niezależnie od innych certyfikatów. CAPM ® PgMP ® PMP ® PMI-ACP ® PMI-SP ®

16 16 PMP coraz częściej jest wymaganą bądź preferowaną kwalifikacją w ofertach pracy: Dlaczego warto?

17 17 Od wielu lat certyfikacja PMP zaliczana jest do 10 najbardziej pożądanych certyfikatów w rankingu serwisu CertCities.com 1 1.Źródło: CertCities.com Źródło: ucertify.com Źródło: techrepublic.com 2011 PMP niezmiennie utrzymuje się w ścisłej czołówce, według serwisu uCertify.com będąc numerem jeden wśród certyfikatów z zarządzania 2. Jak podaje portal Techrepublic.com, wśród 10 najpopularniejszych certyfikatów w branży IT, PMP jest jedynym nietechnicznym 3. Dlaczego warto?

18 18 Średnie zarobki według regionu świata i funkcji w projekcie Posiadacze PMP zarabiali więcej: 10% w USA 6% w Europie Zachodniej Dlaczego warto?

19 19 Maciej Bodych, PMP Biuro PMI Poland Chapter: Skrytka pocztowa Warszawa 81 Tel (dostępny w godzinach 09:00-15:00) Fax Kontakt


Pobierz ppt "1 Rozwój Kierownika projektu według PMI ® Maciej Bodych, PMP, Mentor PMI ® Global na Europę Wschodnią"

Podobne prezentacje


Reklamy Google