Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Porównanie procesu rewitalizacji obszaru Nowy Świat w Warszawie na tle wybranych przypadków miast europejskich. Promotor prof. Krystyna Guranowska- Gruszecka.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Porównanie procesu rewitalizacji obszaru Nowy Świat w Warszawie na tle wybranych przypadków miast europejskich. Promotor prof. Krystyna Guranowska- Gruszecka."— Zapis prezentacji:

1 Porównanie procesu rewitalizacji obszaru Nowy Świat w Warszawie na tle wybranych przypadków miast europejskich. Promotor prof. Krystyna Guranowska- Gruszecka mgr inż. arch. Anna Jeziorska Wydział Architektury Studium Doktoranckie Politechniki Warszawskiej

2 Plan prezentacji Przedstawienie problemów i doświadczeń rewitalizacyjnych dla historycznych obszarów handlowych: Przypadek Lizbony- handlowo-bankowej dzielnicy Baixa, Przypadek Dublina- handlowo-portowej dzielnicy Temple Bar, Przypadek Londynu- handlowej Regent Street, Przypadek Warszawy- handlowej ulicy Nowy Świat. Porównanie.

3 Lizbona – śródmiejska dzielnica Baixa Pierwsze w Europie klasycystyczne założenie urbanistyczne Dzielnica zaprojektowana w 1755 r. jako handlowo-bankowa Obszar śródmiejski o atrakcyjnej lokalizacji z historycznym potencjale.

4 Postępująca degradacja tkanki miejskiej – w latach 40-tych zamrożone czynsze, Migracja mieszkańców – wraz z rozrastaniem się aglomeracji - ubyło 300 tys. os. Nastąpiło zmniejszenie aktywności gospodarczej, 2/3 zabudowy wymaga renowacjiWiele budynków stoi pustych

5 Główne problemy – renowacja budynków, =modernizacja przestrzeni publicznej, -budowa obiektów publicznych, =rewitalizacja handlu i usług, -tworzenie nowych miejsc pracy. W 2004 władze uznały obszar za kryzysowy Obszar wymagający interwencji publicznej

6 Powstanie struktur prawnych dotyczących programów rewitalizacji, Prowadzenie badań oraz przygotowanie planów strategicznych, Stosowanie programów pomocowych – kredyty hipoteczne z 0%, Stosowanie stawek preferencyjnych przy wynajmie lokali, Koszt modernizacji obszaru Baixa 700 mln EuroCzas realizacji programu rewitalizacji

7 Spodziewane efekty: Polityka rewitalizacyjna skierowana jest na przyciągnięcie nowych mieszkańców, Przywrócenie aktywności gospodarczej i kulturowej, Stworzenie wyższego poziomu jakości życia, Zwiększenie wartości nieruchomości.

8 Dublin – śródmiejska dzielnica Temple Bar Do XIX w. Rozwijająca się dzielnica handlowo-portowa, po przeniesieniu funkcji portowych następuje stopniowa utrata znaczenia gospodarczego do lat 80-tych XX w. Degradacja i opuszczenie; Od lat 50-tych XX w. niepohamowane rozszerzanie się przedmieść Dublina,

9 W latach 60-tych rejon Temple Bar staje się własnością publiczną- powstaje koncepcja budowy dworca autobusowego w otoczeniu 12-piętrowych biurowców – plan nigdy niezrealizowany. Nieruchomości wynajmowane po atrakcyjnych stawkach czynszowych przyciągają galerie, sklepiki, pracownie artystyczne-miejsce spotkań i pracy awangardy. Lata 80-te stare magazyny i hale przejęte na zasadach squatu przez środowiska awangardy artystycznej. Impuls społeczny daje początek stworzenia idei dzielnicy kultury i rozrywki. Powstaje pilotażowy program rewitalizacji. Program wykreowania obszaru Temple Bar jako Kwartału Kultury.

10 Plan rozwoju Temple Bar – pierwszy w Irlandii przyjęty do realizacji plan rewitalizacyjny. Przewidywał: Tworzenie wysokiej jakości architektury, Ochronę zabytków, Rozwój i umacnianie społeczności lokalnej, Wykorzystanie zasobów kulturowych, Tworzenie partnerstwa publiczno-prywatnego, Przeciwdziałanie bezrobociu, Aktywację przedsiębiorców poprzez zachęty podatkowe na okres 10 lat.

11 Efekt działań rewitalizacyjnych w latach W oparciu o przestrzeń publiczną Temple Bar rocznie odbywa się 250 imprez kulturalnych: koncertów, festiwali filmowych, wystaw i innych. Aktywność gospodarcza dzielnicy Temple Bar i jej przedsiębiorców generuje zysku - ponad 680 mln Euro rocznie. Powstał obszar wielofunkcyjny Duże stężenie ośrodków kultury i rozrywki w otoczeniu usług i handlu. Funkcja mieszkaniowa dla 3 tys. osób (1/3 mieszkań socjalnych). Wyłączenie obszaru z ruchu kołowego i poprowadzenie ciągów pieszych. Ograniczenie zanieczyszczenia powietrza i hałasu.

12 Regent Street - śródmieście Londynu W latach powstaje Regent Street, pierwsza zaprojektowana ulica handlowa, autorstwa Johna Nasha. Inwestycja developerska oparta na systemie 99-letniej dzierżawy terenów królewskich. Największy i najważniejszy kompleksowy plan przebudowy w Londynie w oparciu o partnerstwo publiczno-prywatne. Projekt budowy wspierany ustawą o zatrudnianiu najbiedniejszych

13 Regent Street jako nieruchomość Korony Brytyjskiej zarządzana jest komercyjnie, Każdy budynek jest objęty ochroną konserwatorską, W latach 90-tych XX w. powstaje 10-letni plan rewitalizacji: Wizja Regent Street Program oszacowano na 750 mln funtów

14 Główne cele rewitalizacji: utrzymanie rozwoju gospodarczego, spójna polityka projektowa, utrzymanie dziedzictwa kultury, ochrona środowiska i ekologia, utrzymanie wysokiej pozycji jako jednej z najważniejszych ulic handlowych Europy. Regent Street musi spełniać trzy wymogi: Pozostać miejscem wysokiej jakości przestrzeni handlowej, Pozostać wizytówką biznesową, Pozostać dostępną przestrzenią publiczną.

15 Trwały rozwój Regent Street uzależniony jest od dostosowania przestrzeni komercyjnych do wymogów nowoczesnego handlu i biur.

16 Strategia planu rewitalizacji: Obejmuje Regent Street wraz z uliczkami prowadzącymi do niej oraz zapleczami. występuje tu znacznie mniej ograniczeń rozwiązań projektowych możliwość wprowadzenia nowej zabudowy

17 Plan Rewitalizacji Wizja Regent Street 2010 Został nagrodzony za wniesienie istotnego wkładu w rozwój miasta. Połączenie nowoczesnej architektury z bogactwem architektury historycznej. Podniesienie atrakcyjności i konkurencyjności. Poprawę przestrzeni publicznej. Poprawę jakości życia Londyńczyków.

18 Nowy Świat-śródmiejska ulica Warszawy Przełom XIX i XX wieku staje się jedną z najmodniejszych handlowo - usługowych ulic miasta, zwaną salonem Warszawy.

19 Historyczny trakt handlowy i arteria komunikacyjna, fragment Traktu Królewskiego, najbardziej rozpoznawalna ulica wśród warszawiaków. Pod względem wysokości czynszów najdroższa ulica w Polsce. Wraz z rozwojem galerii handlowych III i IV generacji traci na znaczeniu handlowym na rzecz gastronomi.

20 Główne problemy obszarów śródmiejskich: Zniszczona substancja miejska Zły stan techniczny budynków Ujemne saldo migracji Starzenie się społeczeństwa-25% pow. 65 lat Wysoki stopień ubóstwa Bezrobocie, alkoholizm, bezdomność Wysoki stopień przestępczości Zaplecza ulicy Nowy Świat

21 Niekorzystne tendencje społeczno-gospodarcze oddziałują na jakość życia całej dzielnicy Dla dzielnicy stworzono mikroprogram rewitalizacji na lata , jego idea mieści się w strategicznych celach Strategii rozwoju Województwa Mazowieckiego do 2020 roku Zaplecza ulicy Nowy Świat

22 Główne cele rewitalizacji: Odnowa i ożywienie zaniedbanych obszarów, Podniesienie standardu przestrzeni publicznych, Likwidacja negatywnych zjawisk społecznych (żebractwo, narkomania, bezdomność), Zwiększenie bezpieczeństwa Zaplecza ulicy Nowy Świat

23 Porównanie Na podstawie analizy przedstawionych przypadków w Warszawie brakuje: -wielopłaszczyznowej strategii działania i spójnej wizji, -kompleksowych projektów rewitalizacyjnych, -interdyscyplinarnych zespołów projektowych, -rozwiązań w oparciu o partnerstwo publiczno- prywatne, -zrównoważonej polityki czynszowej miasta, -ignorowane są postulaty społeczne,

24 Dziękuję za uwagę


Pobierz ppt "Porównanie procesu rewitalizacji obszaru Nowy Świat w Warszawie na tle wybranych przypadków miast europejskich. Promotor prof. Krystyna Guranowska- Gruszecka."

Podobne prezentacje


Reklamy Google