Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

1 DECYZJE W ZARZĄDZANIU Fazy procesu podejmowania decyzji Wywiad Projektowanie Wybór Implementacja Czy jest jakiś problem? Jakie są alternatywne rozwiązania?

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "1 DECYZJE W ZARZĄDZANIU Fazy procesu podejmowania decyzji Wywiad Projektowanie Wybór Implementacja Czy jest jakiś problem? Jakie są alternatywne rozwiązania?"— Zapis prezentacji:

1 1 DECYZJE W ZARZĄDZANIU Fazy procesu podejmowania decyzji Wywiad Projektowanie Wybór Implementacja Czy jest jakiś problem? Jakie są alternatywne rozwiązania? Które rozwiązanie należy wybrać? Czy wybór okazał się optymalny?

2 2 DECYZJE W ZARZĄDZANIU Decyzje semistrukturyzowane – optymalizacja liniowa z ograniczeniami MODELREZULTAT SYTUACJA DECYZYJNA DECYZJA Świat symboliczny Świat rzeczywisty analiza intuicja abstrakcja interpretacja

3 3 DECYZJE W ZARZĄDZANIU –Wybór asortymentu produkcji –Problemy mieszania –Określenie optymalnego portwela inwestycyjnego –Zagadnienie transportowe –Zagadnienie harmonogramowania Przykładowe problemy związane z podejmo- waniem decyzji semistrukturyzowanych

4 4 DECYZJE W ZARZĄDZANIU PRZYKŁAD Kierownik działu produkcji firmy X musi podjąć decyzję co do wielkości produkcji dwóch nowych modeli aparatu fotograficznego, np.: CR-200 oraz ABC-230. Zysk jednostkowy w modelu CR-200 wynosi z1=20 jednostek umownych, natomiast w modelu ABC-230 odpowiednio z2=10 jednostek. Każdy model jest wykonywany na swojej linii produkcyjnej (linia CR i linia ABC). Zdolność produkcyjne linii CR wynosi 70 szt. dziennie, natomiast linii ABC 50 szt. dziennie. Podzespoły do wymienionych modeli są produkowane na dwóch wydziałach: O – wydział migawek i obudów; E – wydział modułów elektronicznych. Kierownik produkcji chce określić wielkość produkcji obydwu modeli która oznacza maksymalizowanie zysku.

5 5 DECYZJE W ZARZĄDZANIU PRZYKŁAD WydziałModel CR-200 Model ABC-230 Ograniczenia Ot1(O)=1t2(O)=2g(O)=120h Et1(E)=1t2(E)=1g(E)=90h Linia prod.Zdolności produkcyjne CR ZprCR=70 szt ABC ZprABC=50 szt

6 6 DECYZJE W ZARZĄDZANIU PRZYKŁAD Zmienne decyzyjne: M 1 =?M 2 =? Warunki ograniczające: t1(O)*M 1 + t2(O)*M 2 <=g(O) t1(E)*M 1 + t2(E)*M 2 <=g(E) M 1 <=ZprCR M 2 <=ZprABC M 1,M 2 >=0 Funkcja celu: Fc=z1*M 1 +z2*M 2 max

7 7 DECYZJE W ZARZĄDZANIU PRZYKŁAD

8 8 DECYZJE W ZARZĄDZANIU PRZYKŁAD

9 9 DECYZJE W ZARZĄDZANIU PRZYKŁAD

10 10 DECYZJE W ZARZĄDZANIU PRZYKŁAD 2 Dwa magazyny dostarczają towar do dwóch sklepów. Sklep A chce 100 sztuk a sklep B 200 sztuk towaru. Magazyn nr1 ma 130 sztuk a magazyn nr2 230 sztuk. Koszty transportu jednej sztuki wynoszą: z magazynu nr1 do sklepu A 4 zł a do sklepu B 7 zł, z magazynu nr2 odpowiednio 8 zł i 9 zł. Jak rozdzielić towar aby koszty były minimalne (Solver)


Pobierz ppt "1 DECYZJE W ZARZĄDZANIU Fazy procesu podejmowania decyzji Wywiad Projektowanie Wybór Implementacja Czy jest jakiś problem? Jakie są alternatywne rozwiązania?"

Podobne prezentacje


Reklamy Google