Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Hymn o perle Zarządzanie talentami w bibliotece. TALENT - Perła Hymn o perle – gnostyczna przypowieść o celu ziemskiego powołania człowieka i poświęceniu.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Hymn o perle Zarządzanie talentami w bibliotece. TALENT - Perła Hymn o perle – gnostyczna przypowieść o celu ziemskiego powołania człowieka i poświęceniu."— Zapis prezentacji:

1 Hymn o perle Zarządzanie talentami w bibliotece

2 TALENT - Perła Hymn o perle – gnostyczna przypowieść o celu ziemskiego powołania człowieka i poświęceniu królestwu nie z tego świata- perle, boskiej iskrze, ewangelicznemu talentowi Jak w perle pojawia się na ziemi to, co Boskie, tak też przez perłę wraca to, co ziemskie do nieba

3 EWOLUCJA POJĘCIA Zarządzanie siłą roboczą siłą roboczą kadrami kadrami personelem personelem kapitałem intelektualnym kapitałem intelektualnym talentami talentami [2001] V. Buckingham, R. Vosburgh The 21st Century Human Resources Functions. Its the Talent, Stupid! Funkcja zasobów ludzkich XXI w. : Talent, głupcze.

4 ZARZĄDZANIE TALENTAMI W POLSCE Wrzesień 2005 Konferencja Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych Zarządzanie talentami pod red. Stanisławy Borkowskiej 2006 ankieta wśród 300 przedsiębiorców

5 ZARZĄDZANIE TALENTAMI W centrum zarządzania W centrum zarządzania Spójny, ale niejednorodny system Spójny, ale niejednorodny system (makro-, mezo-, mikro-) Równe lecz różne traktowanie talentów Równe lecz różne traktowanie talentów Główne komponenty (talentship, talent mindset) Główne komponenty (talentship, talent mindset)

6 TALENTSHIP Potrzeba traktowania jako talent nie tylko osób z wysokim potencjałem, ale także każdego pracownika mającego kluczowe specjalistyczne kompetencje pożądane w danej bibliotece, zgodnie z jej zamierzeniami strategicznymi

7 TALENTSHIP miękkie cechy (stabilność emocjonalna, prawość charakteru, intelekt, kreatywność) miękkie cechy (stabilność emocjonalna, prawość charakteru, intelekt, kreatywność) twarde zalety (wiedza fachowa, zdolności menedżerskie, językowe, plastyczne, e- talenty) twarde zalety (wiedza fachowa, zdolności menedżerskie, językowe, plastyczne, e- talenty) Hybrydowość Hybrydowość Hipertekstowość Hipertekstowość Globalizacja i wirtualność Globalizacja i wirtualność

8 TALENT MINDSET Równe, ale różne traktowanie talentów na wszystkich etapach (ścieżki kariery) Równe, ale różne traktowanie talentów na wszystkich etapach (ścieżki kariery) Wykorzystanie najlepiej wykształconych i doświadczonych kadr (coaching, feedbeck, counselling, mentoring) Wykorzystanie najlepiej wykształconych i doświadczonych kadr (coaching, feedbeck, counselling, mentoring) Budowanie modeli kompetencji Monitorowanie luk w strukturze talentów Budowanie modeli kompetencji Monitorowanie luk w strukturze talentów Szczególna rola liderów i zespołów w zatrzymywaniu talentów Szczególna rola liderów i zespołów w zatrzymywaniu talentów

9 TALENT MINDSET Stawianie właściwych ludzi na właściwych miejscach we właściwym czasie.

10 MODELE ZARZĄDZANIA TALENTAMI Talentship Talent mindset Opis --Pustynia +- Talent na pustyni -+ Jubiler na pustyni ++ Perła w toni ciepłych mórz

11 Poławianie pereł, REKRUTACJA Talentship – wpasowanie się do ról Talentship – wpasowanie się do ról i obowiązków organizacji i obowiązków organizacji Mistrz rozmów kwalifikacyjnych Mistrz rozmów kwalifikacyjnych Syndrom Ikara Syndrom Ikara

12 Hodowla pereł, Rozwój talentów Rozwój talentów innowacyjne środowisko pracy elastyczność czasu i warunków pracy, mentoring, feedbeck, indywidualne ścieżki kariery, counselling, couching, szkolenia Zatrzymanie talentów Zatrzymanie talentów etyczne traktowanie, przyjazna architektura, semi-akademicki status, rotacja, zmiana ról w zespołach, czas na ostrzenie piły Zwalnianie Zwalnianie

13 ETYCZNE TRAKTOWANIE TALENTÓW Ustawodawstwo przeciw różnym formom dyskryminacji (szklane sufity) Ustawodawstwo przeciw różnym formom dyskryminacji (szklane sufity) Kodeksy etyczne Kodeksy etyczne Mobbing i jego pochodne Mobbing i jego pochodne Działania pijarowskie, np. timing Działania pijarowskie, np. timing

14 SZNURY PEREŁ, ZESPOŁY SZNURY PEREŁ, ZESPOŁY Cel – najlepiej zainicjowany przez zespół Cel – najlepiej zainicjowany przez zespół Czas i miejsce pracy Czas i miejsce pracy Opiekun zespołu Opiekun zespołu Lider Lider Dialog, dyskusja, moderacja Dialog, dyskusja, moderacja Paradoksalne cechy zespołu – nowatorstwo/doświadczenie, sztywne ramy organizacji/wolność i swoboda kreacji Paradoksalne cechy zespołu – nowatorstwo/doświadczenie, sztywne ramy organizacji/wolność i swoboda kreacji

15 MODELE KARIERY nazwaLINEARNA TRADYCYJNA DRABINA EKSPERCKASPECJALISTY SPIRALNA PLANOWA EKSPANSJA PRZEDSIĘBIORCZA PRZEJŚCIOWA ruch w górę niewielkizygzak przerywane linie czasróżnie całe życie 5-10 lat 3-5 lat Strukturapiramidapłaskamatrixamorficzna krajUSAW.BrytaniaJaponia Niemcy Finlandia Szwecja Brazylia talenty top talenty wiedza, eksperci zespoły talenty przedsiębiorcze

16 LIDERZY - CZARNE PERŁY USA 60% kierowników zarządza talentami POLSKA 4,7% spełnia wymagania pozostali: - są nastawieni na rywalizację - nie panują nad emocjami - luki w kompetencjach menedżerskich, - brak kreatywności

17 SKRAJNE POSTAWY LIDERÓW NIEETYCZNA NIEETYCZNA Krótki horyzont czasowy Dystans władzy duży, autorytaryzm Dystans władzy duży, autorytaryzm Dobre traktowanie wybranych talentów, zauszników Dobre traktowanie wybranych talentów, zauszników Złośliwość=destrukcja Złośliwość=destrukcja ETYCZNA Misja i strategia wypracowana przez zespół Niski, partcypacyjny, wzmacnianie więzi nieformalnych Talentship Zdepersonalizowane poczucie humoru, dowcip=pomysł

18 CZARNE PERŁY Jerzy Giedroyć Moim celem jest skupić ludzi mądrzejszych od siebie Poznać się na czyimś talencie Rola opiekuńcza Konsekwencja i stałość Ryzyko

19 UWOLNIĆ TALENTY !

20 HANNA ANDRUSZKO BIBLIOTEKA UNIWERSYTECKA W POZNANIU DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ


Pobierz ppt "Hymn o perle Zarządzanie talentami w bibliotece. TALENT - Perła Hymn o perle – gnostyczna przypowieść o celu ziemskiego powołania człowieka i poświęceniu."

Podobne prezentacje


Reklamy Google