Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Elastyczne Formy Zatrudniania podstawy prawne Kancelaria Adwokacka.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Elastyczne Formy Zatrudniania podstawy prawne Kancelaria Adwokacka."— Zapis prezentacji:

1 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Elastyczne Formy Zatrudniania podstawy prawne Kancelaria Adwokacka Jarosław Kryński

2 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Czym są Elastyczne Formy Zatrudnienia? Podstawy Prawne Zalety Wady

3 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Elastyczne formy zatrudnienia są to takie formy organizacji pracy, które pozwalają optymalizować tryb i czas pracy, tak aby osiągać możliwie najlepsze efekty, umożliwiają również łączenie obowiązków służbowych z innymi prywatnymi oczekiwaniami pracowników, np. związanymi z opieką nad osobami zależnymi – najczęściej dziećmi.

4 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego E lastyczne formy zatrudnienia charakteryzują się: – dopasowaniem do rozbieżnych potrzeb pracownika i pracodawcy, w sposób umożliwiający zaspokojenie oczekiwań zarówno jednej i drugiej strony, – różnorodnością możliwych form i możliwością ich mieszania, – pełną zgodnością z przepisami prawa pracy, – utrzymaniem statusu pracownika przez świadczącego pracę.

5 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Rodzaje Elastycznych Form Zatrudnienia – Telepraca – Praca Dzielona – Job-sharing – Zadaniowy Czas Pracy – Indywidualny Rozkład Czasu Pracy Charakterystyczne w tych formach jest pełne oparcie na przepisach kodeksu pracy oraz zgodność z prawem pracy.

6 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego TELEPRACA od niedawna uregulowana w kodeksie pracy (od 2007 r.) Stosowana tam gdzie pracownicy mogą efekty własnej pracy przekazywać drogą elektroniczną lub, w pracy, mogą wykonywać czynności wyłącznie przy pomocy sprzętu, bez względu na jego lokalizację.

7 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego TELEPRACA Wymaga zastosowania odpowiednich rozwiązań technologicznych – teleinformatycznych Umożliwia elastyczne uregulowanie obecności pracownika w siedzibie firmy, od całkowitej nieobecności do systemu mieszanego – kilka dni praca w biurze, kilka dni poza biurem

8 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZALETY TELEPRACY Dla Pracownika: – możliwość połączenia pobytu w domu z wykonywaniem pracy – w związku z działaniem na odległość często połączona jest z zadaniowym – wynikowym uregulowaniem pracy – Szczególnie przydatna w przypadku osób opiekujących się osobami zależnymi najczęściej dziećmi lub dla osób niepełnosprawnych ruchowo

9 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZALETY TELEPRACY Dla Pracodawcy: Wykorzystanie Pracownika, który w inny sposób nie mógłby świadczyć pracy Odpada konieczność przygotowania miejsca dla pracownika – szczególnym przykładem jest możliwość dzielenia miejsca pracy, jeśli pracownik częściowo pracuje na zasadzie telepracy a częściowo w firmie Na podstawie stosownych porozumień Pracownik może świadczyć pracę na swoim sprzęcie – brak konieczności zakupu stanowiska pracy.

10 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego WADY TELEPRACY Wyalienowanie ze środowiska firmowego Poczucie bycia wyłączonym z głównego nurtu firmy Konieczność samodzielnej organizacji pracy i zachowania dyscypliny Problem z rozdzieleniem biura w domu od życia prywatnego

11 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego WADY TELEPRACY Brak bezpośredniego nadzoru nad pracownikiem Brak fizycznego kontaktu z pracownikiem – W zasadzie jest to kwestia mentalnego stosunku do wykonywania pracy. Może to być wadą dla pracodawców, którzy lubią mieć wszystko pod bezpośrednią kontrolą. Zależność od technik teleinformatycznych – Telepraca jest uzależniona od bezawaryjnego działania technik teleinformatycznych, co dla niektórych pracodawców może być wadą na wypadek awarii, braku prądu etc.

12 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PODSTAWA PRAWNA TELEPRACY Przepisy kodeksu pracy Art do kodeksu pracy

13 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PRACA DZIELONA JOB-SHARING Praca dzielona jest rozwiązaniem tam, gdzie istnieje potrzeba ponadnormatywnej ilości godzin pracy dziennie, lub gdy osoby na tych samych stanowiskach jednocześnie wnoszą o skrócenie tygodnia pracy, jest to sposób na uelastycznienie stanowisk pracy, które są ściśle związane z konkretnym miejscem np. sekretariat biura.

14 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PRACA DZIELONA JOB-SHARING T o praca na zasadzie dzielenia stanowiska. Dwóch lub więcej pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy wykonuje jednakowe obowiązki w ramach jednego stanowiska pracy. Forma ta może być stosowana na stanowiskach, które umożliwiają wykonywanie tych samych czynności przez różne osoby w innym czasie. Popularne zastosowanie to ochrona obiektów, praca przy taśmie montażowej, obsługa sekretariatów, obsługa punktów kontaktu z klientami.

15 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PRACA DZIELONA JOB-SHARING Zamiast 8 godzin pracy – osoba zatrudniona pracuje na pół etatu a kolejny pracownik pracuje drugie pół etatu. Umożliwia to pozostanie w pracy, kontakt z pracodawcą przy zmniejszonej ilości obowiązków. Rozszerzenie czasu pracy ponadnormatywne 8 godzin. Kolejny pracownik przejmuje stanowisko pracy. Pracownik pracuje w kilka dni tygodnia – w pozostałe dni pracuje inny pracownik.

16 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PRACA DZIELONA JOB-SHARING PODSTAWY PRAWNE Umowa o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy. Należy dokładnie określić wymiar etatu danego pracownika. Pracownik dzielący stanowisko może być zatrudniony na podstawie: – umowy o pracę na okres próbny, – czas określony, – czas wykonania danej pracy, – czy w końcu na czas nieokreślony.

17 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PRACA DZIELONA JOB-SHARING PODSTAWY PRAWNE Każdy z zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy pracowników ma wszelkie prawa i obowiązki pracownicze wynikające z Kodeksu Pracy i innych przepisów. Art 29 § 1 ust. 4 kodeksu pracy – przewiduje konieczność wskazania w umowie wymiaru czasu pracy, dopuszcza ustalenie pomiędzy pracownikiem a pracodawcą innego niż cały etat wymiaru czasu pracy.

18 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PRACA DZIELONA JOB-SHARING ZALETY Zatrzymanie pracownika w firmie Możliwość rozszerzenia czasu działalności bez naruszania norm czasu pracy Utrzymanie kontaktu z pracą zawodową Możliwość dalszego nabywania doświadczenia Brak przerwy w wykonywaniu pracy, utrudniającej znalezienie odpowiadającej kwalifikacjom pracy po postanowieniu o powrocie do pracy zarobkowej

19 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PRACA DZIELONA JOB-SHARING ZALETY Możliwość wykorzystania doświadczenia doświadczenia i pomysłowości większej ilości pracowników Możliwość bardziej elastycznego reagowania na absencję pracowników w pracy Możliwość wyboru przez pracowników czasu pracy najbardziej dla nich odpowiedniego

20 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PRACA DZIELONA JOB-SHARING ZALETY Kiedy pracownikowi zatrudnionemu w niepełnym wymiarze czasu pracy przysługuje dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych? Zgodnie z art. 151§5 Kodeksu Pracy strony powinny ustalić w umowie o pracę dopuszczalną liczbę godzin pracy ponad określony wymiar czasu pracy pracownika. Dopiero przekroczenie tych godzin spowoduje obowiązek wypłaty dodatku. Przykład: strony określiły, że dodatek przysługuje za pracę powyżej 7 godziny na dobę. Pracownik A w danym dniu miał pracować w godzinach 8.00 – W trakcie pracy pracodawca wydał polecenie służbowe, żeby został dłużej, do godziny 16.00, by zastąpić nieobecnego pracownika B, pracującego na tym samym stanowisku. Zatem za pracę w godzinach – przysługuje pracownikowi tylko normalne wynagrodzenie, bez dodatku.

21 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PRACA DZIELONA JOB-SHARING PROBLEMY Problemy z dzieleniem obowiązków i odpowiedzialnością za realizację zadania. Pracodawca powinien móc kontrolować pracę poszczególnych pracowników i ich wkład w realizację całego zadania. Pracownicy dzielący stanowisko powinni ze sobą ściśle współpracować i się uzupełniać. Kwestia odpowiedzialności pracowników za mienie pracodawcy; bardzo przydatna jest zazwyczaj na tych stanowiskach umowa o współodpowiedzialności za powierzone mienie.

22 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZADANIOWY CZAS PRACY Zadaniowy czas pracy jest przydatny w sytuacjach, gdy wykonywana praca jest możliwa do opisania jako system zadań wykonywanych przez pracownika samodzielnie. Wtedy można określić zadania i ogólny czas na ich wykonanie, a szczegóły organizacji pracy pozostawia się pracownikowi. Pozwala to na elastyczne związanie Pracownika z Pracodawcą łącznie z tym, iz elastycznie może być ustalana kwestia obecności w biurze/miejscu pracy.

23 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZADANIOWY CZAS PRACY Kiedy można stosować zadaniowy czas pracy: gdy pracownik może pracować poza normalnym rytmem pracy przedsiębiorstwa gdy zapotrzebowanie na pracę jest zmienne gdy utrudniona lub niemożliwa jest ewidencja czasu pracy gdy rodzaj pracy nie wymaga sztywnych godzin jej wykonywania gdy pracownik może wykonywać zadania samodzielnie, bez ścisłego nadzoru pracodawcy i jest w stanie sam określać sobie rozkład pracy.

24 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZADANIOWY CZAS PRACY Kiedy nie można zastosować zadaniowego czasu pracy: gdy pracownik znajduje się bezpośrednio w dyspozycji pracodawcy, stale świadczy pracę w jednym miejscu i określonym czasie pod nadzorem pracodawcy gdy praca musi być wykonywana w grupie i w ścisłym współdziałaniu z innymi pracownikami gdy istnieje dokładnie ustalony i nadzorowany godzinowy czas prac

25 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZADANIOWY CZAS PRACY Niezmiernie ważne jest, by odpowiednio określić czasochłonność powierzonych pracownikowi zadań, tak by przy dochowaniu należytej staranności i sumienności pracownik mógł je wykonać w ramach podstawowego wymiaru czasu pracy. W zadaniowym czasie pracy również mogą występować nadgodziny!

26 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZADANIOWY CZAS PRACY Obowiązkiem pracodawcy jest racjonalne przydzielanie zadań, tak aby Pracownik miał możliwość ich wykonania w swym podstawowym wymiarze czasu pracy. Niemożność wykonania pracy w ramach podstawowych norm czasu pracy musi mieć charakter obiektywny, a nie wynikać z cech osobistych pracownika, czy sposobu wykonywania przez niego pracy – np. w sposób opieszały.

27 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZADANIOWY CZAS PRACY PODSTAWY PRAWNE – KODEKS PRACY Art W przypadkach uzasadnionych rodzajem pracy lub jej organizacją albo miejscem wykonywania pracy może być stosowany system zadaniowego czasu pracy. Pracodawca, po porozumieniu z pracownikiem, ustala czas niezbędny do wykonania powierzonych zadań, uwzględniając wymiar czasu pracy wynikający z norm określonych w art. 129.

28 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego INDYWIDUALNY ROZKŁAD CZASU PRACY Na pisemny wniosek pracownika może zostać ustalony indywidualny rozkład czasu pracy. Indywidualny rozkład czasu pracy stanowi odstępstwo od reguły, że pracownik jest objęty systemem czasu pracy, który ma charakter ogólny (w skali danego zakładu pracy). Wprowadzenie indywidualnego rozkładu czasu pracy na wniosek pracownika nie stanowi obowiązku pracodawcy.

29 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego INDYWIDUALNY ROZKŁAD CZASU PRACY PODSTAWY PRAWNE – KODEKS PRACY Art Na pisemny wniosek pracownika pracodawca może ustalić indywidualny rozkład jego czasu pracy w ramach systemu czasu pracy, którym pracownik jest objęty.

30 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego INDYWIDUALNY ROZKŁAD CZASU PRACY PODSTAWY PRAWNE – KODEKS PRACY Art Na pisemny wniosek pracownika może być do niego stosowany system skróconego tygodnia pracy. W tym systemie jest dopuszczalne wykonywanie pracy przez pracownika przez mniej niż 5 dni w ciągu tygodnia, przy równoczesnym przedłużeniu dobowego wymiaru czasu pracy, nie więcej niż do 12 godzin, w okresie rozliczeniowym nieprzekraczającym 1 miesiąca.

31 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego INDYWIDUALNY ROZKŁAD CZASU PRACY PODSTAWY PRAWNE – KODEKS PRACY Art Na pisemny wniosek pracownika może być do niego stosowany system czasu pracy, w którym praca jest świadczona wyłącznie w piątki, soboty, niedziele i święta. W tym systemie jest dopuszczalne przedłużenie dobowego wymiaru czasu pracy, nie więcej jednak niż do 12 godzin, w okresie rozliczeniowym nieprzekraczającym 1 miesiąca.

32 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Elastyczne Formy Zatrudnienia Czy tylko KODEKS PRACY?

33 Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Gdzie znaleźć aktualne przepisy?


Pobierz ppt "Projekt współfinansowany Przez Unię Europejską W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Elastyczne Formy Zatrudniania podstawy prawne Kancelaria Adwokacka."

Podobne prezentacje


Reklamy Google