Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Innowacyjna Wielkopolska - strategia dla konkurencyjności regionu Jacek Guliński Fundacja UAM - Poznański Park Naukowo-Technologiczny Poznań, 29 marca.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Innowacyjna Wielkopolska - strategia dla konkurencyjności regionu Jacek Guliński Fundacja UAM - Poznański Park Naukowo-Technologiczny Poznań, 29 marca."— Zapis prezentacji:

1 Innowacyjna Wielkopolska - strategia dla konkurencyjności regionu Jacek Guliński Fundacja UAM - Poznański Park Naukowo-Technologiczny Poznań, 29 marca 2004

2 Regionalna konkurencyjność Tworzenie dobrobytu Wykorzystanie regionalnych zasobów w celu uzyskania korzyści ekonomicznych Konkurowanie na zewnętrznych i otwartych wolnych rynkach Przystosowanie do zmian

3 Rozwój regionalny zależy od (1) Lokalnych instytucji (władze regionalne, władze wojewódzkie, instytucje sektora przywatnego) Wydajna administracja Relacje międzyinstytucjonalne Polityczna kompetencja Myślenie i strategia długoterminowa Zdrowy proces podejmowania decyzji politycznych

4 Rozwój regionalny zależy od (2) Struktur przedsiębiorców (stowarzyszenia przemysłowe, oddziały firm międzynarodowych i ogólnonarodowych) Określenie głównych kierunków działalności przemysłowej Rozwój firm otoczenia biznesu Zdolność do tworzenia sieci Strategiczna i technologiczna kompetencja MŚP

5 Rozwój regionalny zależy od (3) Infrastruktury wiedzy (uczelnie, instytucje PAN, jednostki badawczo-rozwojowe) Związki nauki z potrzebami gospodarczymi i społecznymi Polityka naukowa Kapitału ludzkiego (organizacje, dobrowolne stowarzyszenia, lokalne sieci i grupy nacisku) Tworzenie nieformalnych zależności i sieci Zdolność społeczeństwa do udziału w procesie foresightu Spożytkowanie tradycji i wartości regionalnych

6 Wizja innowacyjnej Wielkopolski Partnerzy społeczno-gospodarczy zaangażowani w tworzenie strategii są zgodni, iż naszą wizją jest Wielkopolska: 1.Wykorzystująca tradycję oraz współczesny potencjał intelektualny i gospodarczy, dla tworzenia innowacyjnych podstaw rozwoju, 2.Uznająca innowacje za główny czynnik regionalnego wzrostu gospodarczo-społecznego, 3.Tworząca środowisko przyjazne innowacjom poprzez wspieranie: powstawania i rozwoju firm innowacyjnych, tworzenia nowoczesnych technologii w jednostkach sektora B+R i komercjalizacji, powstania płaszczyzny współpracy nauki i gospodarki, 4. Zdolna konkurować z innymi regionami europejskimi.

7 Regionalna Strategia Innowacji Podniesienie konkurencyjności regionu poprzez innowacje 1 z 5 projektów w Polsce Metodologia sprawdzona w ponad 100 regionach Europy zaangażowanie wszystkich środowisk regionu diagnoza potrzeb i możliwości zorientowanie na przedsiębiorstwa

8 Budowa Strategii Dyskusje na spotkaniach,konferencjach, warsztatach Komitet Sterujący, Grupy Robocze, Eksperci regionalni i międzynarodowi Badania (wywiady): Przedsiębiorstwa Sektor B+R Usługi finansowe i TT Subregiony Współpraca międzyregionalna Konsultacje projektu Strategii Plan działań

9 Struktura organizacyjna projektu Komitet Sterujący Zespół wykonawczy Eksperci Grupy robocze WG1. Potrzeby firm WG2. Podaż B+R WG3. Otoczenie TT WG4. Kohezja WG5. Interegionalizacja

10 Analiza SWOT - S przedsiębiorstwa umiejętność dostosowania się do wpływu czynników otoczenia, takich jak np. zmiana preferencji klientów, zmiana cen stosowanie systemów jakości identyfikacja pracowników z interesami firmy umiejętność przetrwania w trudnych warunkach gospodarowania duże umiejętności naśladowania dobrych wzorów

11 Analiza SWOT - W przedsiębiorstwa niski poziom innowcyjności, zwłaszcza małych i średnich brak umiejętności myślenia strategicznego i planowania rozwoju firmy mała świadomość o potrzebach, możliwościach i korzyściach wynikających z wprowadzania innowacji nieumiejętność oraz niechęć do kooperacji z partnerami zarówno w skali lokalnej, jak i międzynarodowej brak kapitału na inwestycje w innowacje brak umiejętności współpracy oraz korzystania z usług instytucji otoczenia i jednostek badawczych

12 Analiza SWOT - S - sektor B+R duży potencjał intelektualny istnienie bardzo silnego ośrodka badawczo- naukowego w Poznaniu dobre doświadczenia niektórych jednostek B+R w dostosowywaniu się do nowej sytuacji rynkowej dobre przykłady projektów badawczych tworzonych przy współpracy z przedsiębiorstwami dobre przykłady wdrożeń technologii opracowanych w wielkopolskim sektorze B+R

13 Analiza SWOT - W - sektor B+R słaba współpraca z gospodarką brak struktur i procedur współpracy z gospodarką ograniczone umiejętności pozyskiwania środków na prowadzenie badań ze źródeł pozabudżetowych koncentrowanie się na badaniach podstawowych w oderwaniu od aktualnych potrzeb gospodarki niewystarczające dostosowanie programów edukacyjnych do potrzeb gospodarki regionu

14 Analiza SWOT - S instytucje wsparcia duży odsetek ośrodków akredytowany w KSU umiejętność wykorzystania grantów na usługi dla sektora MSP rosnący potencjał rozwój sieci współpracy rosnące kwalifikacje kadr

15 Analiza SWOT - W instytucje wsparcia brak koordynacji działań poszczególnych instytucji niedostosowana do potrzeb oferta dla przedsiębiorstw niedostateczna liczba instytucji oraz programów na rzecz transferu technologii, zarówno krajowych, jak i międzynarodowych brak instrumentów finansowania innowacji dostosowanych do różnych potrzeb niewielki zakres oddziaływania

16 Analiza SWOT - S słabiej rozwinięte obszary silne ośrodki subregionalne z podstawową infrastrukturą: instytucje wsparcia, szkoły wyższe potencjał lokalny, który może zostać spożytkowany dla innowacyjnego rozwoju regionu wzrost liczby lokalnych i subregionalnych inicjatyw na rzecz rozwoju dobre przykłady firm, które są innowacyjne i odniosły sukces istnienie lokalnych liderów wspierających procesy innowacyjne powstawanie lokalnych sektorowych klasterów duża podaż siły roboczej

17 Analiza SWOT - W słabiej rozwinięte obszary niewielka świadomość innowacyjna samorządów lokalnych brak owocnej współpracy pomiędzy głównymi aktorami systemu innowacji na poziomie subregionalnym niski poziom kwalifikacji lokalnych kadr kierowniczych brak umiejętności współpracy przedsiębiorstw na rynku lokalnym ograniczone zaangażowanie jednostek samorządu terytorialnego we wspieranie innowacyjnej gospodarki lokalnej nieumiejętność wykorzystania dostępnych środków służących podnoszeniu poziomu innowacyjności peryferyjne położenie względem dużych aglomeracji miejskich oraz głównych szlaków komunikacyjnych

18 Cele strategiczne 1. Integracja środowisk społeczno-gospodarczych na rzecz innowacji 2. Zwiększenie zdolności przedsiębiorstw do wprowadzania innowacji 3. Wykorzystanie potencjału badawczego Wielkopolski dla wzrostu konkurencyjności gospodarki 4. Budowa nowoczesnej infrastruktury innowacyjnej

19 1. Integracja środowisk społeczno- gospodarczych regionu 1.1. Podniesienie kultury innowacyjnej środowisk regionu 1.2. Wsparcie poprzez innowacje słabiej rozwiniętych obszarów Wielkopolski 1.3. Tworzenie warunków i instrumentów dla wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji.

20 2. Zwiększenie zdolności przedsiębiorstw do wprowadzania innowacji 2.1. Przełamanie mentalnych barier innowacji i współpracy 2.2. Zwiększenie umiejętności kadr w przedsiębiorstwach 2.3. Rozwój bazy technicznej przedsiębiorstw 2.4. Rozwój międzyregionalnej współpracy firm

21 3.Wykorzystanie potencjału badawczego Wielkopolski dla wzrostu konkurencyjności gospodarki 3.1. Kreowanie przedsiębiorczych postaw w nauce 3.2. Utworzenie struktur i regulacji w nauce ułatwiających jej współpracę z gospodarką 3.3. Wzrost udziału przychodów ze współpracy z przedsiębiorstwami w nakładach na naukę 3.4. Dostosowanie oferty edukacyjnej nauki do potrzeb regionalnej gospodarki

22 4. Budowa nowoczesnej infrastruktury innowacyjnej 4.1. Rozwój instytucji otoczenia biznesu działających na rzecz innowacji 4.2. Poprawa jakości usług oraz ich dostosowanie do potrzeb przedsiębiorstw 4.3. Poprawa struktury i ułatwienie dostępu do usług 4.4. Rozwój instrumentów finansowania innowacji, dostosowanych do potrzeb przedsiębiorstw

23 Realizacja Strategii Zmiana polityki regionu Zaangażowanie środowisk Wykorzystanie funduszy strukturalnych Przygotowanie funduszy strukturalnych na kolejny okres programowania po 2004

24 Realizatorzy Strategii władze samorządowe instytucje wsparcia Jednostki edukacyjne i badawcze przedsiębiorstwa

25 Proponowane akcje oraz możliwe źródła finansowania z funduszy strukturalnych Działania krótkookresowe (bieżące) AkcjaOpis Nr celu oper. Źródło finansowa nia Konkurs tworzenia biznes planów Adresowany do pracowników sektora B+R, absolwentów, studentów i doktorantów. Konkurs będzie dotyczył pomysłów na założenie nowej firmy opartej na wiedzy. Będzie połączony ze szkoleniami oraz wsparciem doradczym w pierwszym okresie działalności firmy. 3.1 SPO RZL 2.3. Forum Współpracy Promocja lokalnych Forum Współpracy, które powinny działać w każdym powiecie, a spotkania odbywać się regularnie Utworzenie Wielkopolskiej Sieci Innowacyjnej Sieć o strukturze subregionalnej będzie platformą współpracy pomiędzy instytucjami wsparcia z całego regionu SPO WKP Konkurs na najbardziej innowacyjne MSP w Wielkopolsce Systematyczna akcja medialna, konkurs pozwoli na prezentację dobrych przykładów innowacyjnych firm -uczestników konkursu, a laureaci zostaną poproszeni o zorganizowanie na terenie swojej firmy spotkania -prezentacji dla innych przedsiębiorstw

26 Przykładowe akcje – możliwe źródła finansowania z funduszy strukturalnych c.d. Działania krótkookresowe (bieżące) AkcjaOpisNr celu oper. Źródło finansowa nia Interaktywne warsztaty dla podniesienia umiejętności menedżerskich i myślenia strategicznego w przedsiębiorstwach Warsztaty będą przeprowadzone przez doświadczonych konsultantów dla wyselekcjonowanej grupy przedsiębiorstw. W celu pozyskania najbardziej zmotywowanych firm warsztaty będą częściowo odpłatne ZPORR 2.3. SPO RZL 2.3. Organizacja Międzyregionalnego Forum Kooperacyjnego Seminarium połączone ze spotkaniami biznesowymi przedsiębiorstw z kilku wybranych branż trzech regionów: Wielkopolski, Brandenburgii i Marche Budowa Poznańskiego Inkubatora Zaawansowanych Technologii Budowa Poznańskiego Inkubatora Zaawansowanych Technologii, ułatwiającego absolwentom wyższych uczelni tworzenie własnych przedsiębiorstw na bazie najnowocześniejszych technologii SPO WKP Centrum Zaawansowanych Technologii Chemicznych Utworzenie Centrum Zaawansowanych Technologii Chemicznych SPO WKP

27 Przykładowe akcje – możliwe źródła finansowania z funduszy strukturalnych c.d. Działania średniookresowe Akcja Opis Nr celu oper. Źródło finansowania Akcja wzmocnienia tworzących się klasterów (gron przedsiębiorców) Dotacja przyznawana w wyniku konkursu na projekt wspierający wspólne działanie kilku przedsiębiorstw z tej samej branży i terenu (wspólna promocja eksportu, wspólne zakupy, zbudowanie wspólnej strategii działania itp.) oraz promocja medialna wyników akcji SPO WKP Utworzenie Tureckiej Strefy Inwestycyjnej Planowane jest utworzenie strefy inwestycyjnej obejmującej obszar o powierzchni ha. Celem obsługi strefy powołany został przy Tureckiej Izbie Gospodarczej Ośrodek Wspierania Przedsiębiorczości ZPORR 3.1. Akcja budowania partnerstwa akademicko- przemysłowego dla rozwoju kadr Akcja pilotażowa, która będzie polegała na umowie o praktyki dla studentów oraz doktorantów, pomiędzy wybraną jednostką uczelni a grupą przedsiębiorstw z tej samej branży ZPORR SPO RZL Konkurs na stworzenie atrakcyjnej oferty szkoleniowej lub badawczej Konkurs adresowany do instytucji sektora B+R, które będą formułować swoją ofertę badawczą i szkoleniową dla przedsiębiorstw ZPORR 2.3. Utworzenie ośrodków transferu technologii i innowacji Tworzenie ośrodków transferu technologii i innowacji w wybranych uczelniach i jednostkach badawczo- rozwojowych SPO WKP Akcja szkoleniowa i informacyjna prowadzona przez uczelniany ośrodek transferu technologii, na zamówienie grupy przedsiębiorstw Realizacja współpracy pracowników uczelni z grupą przedsiębiorstw określonej branży ZPORR 2.3.

28 Przykładowe akcje – możliwe źródła finansowania z funduszy strukturalnych c.d. Działania średniookresowe AkcjaOpis Nr celu oper. Źródło finansowania Stworzenie funduszu venture capital Stworzenie nowego instrumentu finansowania innowacji: funduszu venture capital 4.4. SPO WKP Stworzenie funduszu seed capital Stworzenie nowego instrumentu finansowania innowacji: funduszu seed capital SPO WKP Konkurs na program edukacyjny Konkurs na autorski program edukacyjny dla szkół, promujący postawy przedsiębiorcze i innowacyjne SPO RZL 2.1. Budowa na bazie internetu Wielkopolskiej Platformy Informacyjnej Platforma ma być narzędziem ułatwiającym przepływ informacji dla rozwoju innowacji w regionie SPO WKP Doradca finansowy dla przedsięwzięć innowacyjnych Przygotowanie i uruchomienie w kilku wybranych ośrodkach wsparcia w regionie pilotażowej usługi doradczo- informacyjnej dla przedsiębiorstw, polegającej na informacji o dostępnych źródłach finansowania innowacyjnych przedsięwzięć, doradztwa i pomocy w ubieganiu się o finansowanie z konkretnej instytucji SPO WKP Foresight dla Wielkopolski Przeprowadzenie programu Foresightu dla Wielkopolski, poprzez konsultacje i zebranie doświadczeń ekspertów. Program ten pozwoli na zbudowanie scenariuszy rozwoju regionu oraz wskazanie najbardziej przyszłościowych sektorów regionalnej gospodarki dla rozwoju innowacyjnej polityki Wielkopolski SPO WKP

29 sektor B+R sektor MŚP otoczenie biznesu Ministerstwo Nauki i Informatyzacji Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego


Pobierz ppt "Innowacyjna Wielkopolska - strategia dla konkurencyjności regionu Jacek Guliński Fundacja UAM - Poznański Park Naukowo-Technologiczny Poznań, 29 marca."

Podobne prezentacje


Reklamy Google