Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Strategie kariery zawodowej Teoria C.Brooklyna Derra Anna Paszkowska-Rogacz Małgorzata Tarkowska.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Strategie kariery zawodowej Teoria C.Brooklyna Derra Anna Paszkowska-Rogacz Małgorzata Tarkowska."— Zapis prezentacji:

1 Strategie kariery zawodowej Teoria C.Brooklyna Derra Anna Paszkowska-Rogacz Małgorzata Tarkowska

2 Założenia Każda jednostka w toku rozwoju zawodowego kształtuje swoją orientację w stosunku do pracy Każda jednostka w toku rozwoju zawodowego kształtuje swoją orientację w stosunku do pracy Jedna orientacja jest zwykle dominująca Jedna orientacja jest zwykle dominująca Orientacja może ulegać zmianie na inną, ale zwykle na podobną Orientacja może ulegać zmianie na inną, ale zwykle na podobną Istnieje związek pomiędzy cechami osobowości, typami orientacji a strategią rozwoju Istnieje związek pomiędzy cechami osobowości, typami orientacji a strategią rozwoju

3 Orientacje kariery Iść naprzód Orientacja charakterystyczna dla początków rozwoju karieryOrientacja charakterystyczna dla początków rozwoju kariery Jednostka jest zainteresowana awansem i pnie się po szczeblachJednostka jest zainteresowana awansem i pnie się po szczeblach

4 Orientacje kariery Iść naprzód Szczególne znaczenie ma władza, pieniądze, status społecznySzczególne znaczenie ma władza, pieniądze, status społeczny Cechy osobowości: dominacja, rywalizacja, dążenie do wyzwań, wysoka potrzeba osiągnięć i sukcesuCechy osobowości: dominacja, rywalizacja, dążenie do wyzwań, wysoka potrzeba osiągnięć i sukcesu Najważniejsza jest praca i awans zawodowyNajważniejsza jest praca i awans zawodowy

5 Orientacje kariery Bezpieczeństwo Orientacja związana z budowaniem poczucia bezpieczeństwa w miejscu pracyOrientacja związana z budowaniem poczucia bezpieczeństwa w miejscu pracy Jednostka jest zainteresowana awansem, gdy zyska poczucie bezpieczeństwaJednostka jest zainteresowana awansem, gdy zyska poczucie bezpieczeństwa

6 Orientacje kariery B ezpieczeństwo Szczególne znaczenie ma poczucie przynależnościSzczególne znaczenie ma poczucie przynależności Cechy osobowości: cierpliwość, pracowitość, lojalność, gotowość do pomocy firmieCechy osobowości: cierpliwość, pracowitość, lojalność, gotowość do pomocy firmie Najważniejsza jest praca, przynależność do grupy zawodowej i awans, ale nie za wszelką cenęNajważniejsza jest praca, przynależność do grupy zawodowej i awans, ale nie za wszelką cenę

7 Orientacje kariery W olność Orientacja związana z oczekiwaniem wolności w wykonywaniu zawoduOrientacja związana z oczekiwaniem wolności w wykonywaniu zawodu Jednostka nie jest zainteresowana awansemJednostka nie jest zainteresowana awansem

8 Orientacje kariery Wolność Szczególne znaczenie ma poczucie niezależności i ustalenie wysokich standardów pracySzczególne znaczenie ma poczucie niezależności i ustalenie wysokich standardów pracy Cechy osobowości: pracowitość, kreatywność, niezależność, powściągliwość, mała otwartość, brak konformizmuCechy osobowości: pracowitość, kreatywność, niezależność, powściągliwość, mała otwartość, brak konformizmu Najważniejsze jest poczucie niezależności w pracyNajważniejsze jest poczucie niezależności w pracy

9 Orientacje kariery Równowaga Orientacja związana z uzyskaniem równowagi pomiędzy pracą a życiem rodzinnymOrientacja związana z uzyskaniem równowagi pomiędzy pracą a życiem rodzinnym Awans nie jest celemAwans nie jest celem Szczególne znaczenie ma poszukiwanie satysfakcji w życiu zawodowym jak i osobistymSzczególne znaczenie ma poszukiwanie satysfakcji w życiu zawodowym jak i osobistym

10 Orientacje kariery Równowaga Cechy osobowości: pracowitość sumienność, stawianie sobie wysokich wymagań, gotowość do przezwyciężania trudności w sytuacjach kryzysowychCechy osobowości: pracowitość sumienność, stawianie sobie wysokich wymagań, gotowość do przezwyciężania trudności w sytuacjach kryzysowych Najważniejsze, że praca nie musi spełniać wszystkich oczekiwań jednostkiNajważniejsze, że praca nie musi spełniać wszystkich oczekiwań jednostki

11 Orientacja kariery Sukces Orientacja ta łączy pojęcie sukcesu i kariery ze specjalistycznymi umiejętnościamiOrientacja ta łączy pojęcie sukcesu i kariery ze specjalistycznymi umiejętnościami Awans nie jest celemAwans nie jest celem Szczególne znaczenie ma ciekawość i zainteresowanie pracą, wykorzystywanie własnych zdolności w pracy, satysfakcja, nieważne są pieniądzeSzczególne znaczenie ma ciekawość i zainteresowanie pracą, wykorzystywanie własnych zdolności w pracy, satysfakcja, nieważne są pieniądze

12 Orientacja kariery Sukces Cechy osobowości: talent, wyjątkowe zdolności, motywacja wewnętrzna, ciekawość poznawcza, dążenie do zdobywania nowych umiejętności i wiedzy, wysoki poziom zapotrzebowania na stymulacjęCechy osobowości: talent, wyjątkowe zdolności, motywacja wewnętrzna, ciekawość poznawcza, dążenie do zdobywania nowych umiejętności i wiedzy, wysoki poziom zapotrzebowania na stymulację Najważniejsze, że praca jest źródłem satysfakcji i zadowoleniaNajważniejsze, że praca jest źródłem satysfakcji i zadowolenia

13 Cechy osobowości a strategie realizowania kariery zawodowej (KIRK, KIRK 1995)

14 IŚĆ NAPRZÓD OSOBOWOŚĆ Chce należeć do elity Chce należeć do elity Lubi odpowiedzialność Lubi odpowiedzialność Lubi być autorytetem Lubi być autorytetem Lubi być nagradzany Lubi być nagradzanySTRATEGIA Wysuń pracę na pierwszy plan Wysuń pracę na pierwszy plan Opracuj plan kariery Opracuj plan kariery Szukaj nowych wyzwań Szukaj nowych wyzwań Znajdź sponsora Znajdź sponsora

15 BEZPIECZEŃSTWO Osobowość Jest lojalny wobec firmy Jest lojalny wobec firmy Lubi awans, ale nie za wszelką cenę Lubi awans, ale nie za wszelką cenę Ceni sobie bezpieczeństwo pracy Ceni sobie bezpieczeństwo pracy Jest gotów zrobić wszystko by pomóc firmie Jest gotów zrobić wszystko by pomóc firmieStrategia Przestudiuj strukturę organizacji Przestudiuj strukturę organizacji Spróbuj dopasować się do organizacji Spróbuj dopasować się do organizacji Stawiaj wymagania organizacji Stawiaj wymagania organizacji Buduj sieć społecznego wsparcia Buduj sieć społecznego wsparcia Spróbuj poczuć się elitą Spróbuj poczuć się elitą

16 WOLNOŚĆ WOLNOŚĆ Osobowość Ma duże poczucie niezależności Ma duże poczucie niezależności Nie lubi konformizmu Nie lubi konformizmu Jest powściągliwy Jest powściągliwy Trudno go poznać Trudno go poznać Lubi być ekspertem Lubi być ekspertemStrategia Realizuj swoje zobowiązania Realizuj swoje zobowiązania Bądź jeden krok przed innymi Bądź jeden krok przed innymi Gromadź unikatowe informacje Gromadź unikatowe informacje Postaraj się przetrwać w sytuacjach kryzysowych Postaraj się przetrwać w sytuacjach kryzysowych Rozszerz grupę kolegów Rozszerz grupę kolegów

17 RÓWNOWAGA Osobowość Ukrywa poglądy Ukrywa poglądy Ceni karierę i życie osobiste Ceni karierę i życie osobiste Jest pracowity i gotowy zabłysnąć w sytuacji kryzysu Jest pracowity i gotowy zabłysnąć w sytuacji kryzysu Ma czas na drobne przyjemności Ma czas na drobne przyjemnościStrategia Realizuj swoje zobowiązania i przestrzegaj reguł Realizuj swoje zobowiązania i przestrzegaj reguł Zachowaj swoją strategię i sposób rozwoju kariery dla siebie Zachowaj swoją strategię i sposób rozwoju kariery dla siebie Oprzyj się kuszącym ofertom pracy Oprzyj się kuszącym ofertom pracy Znajdź sponsora Znajdź sponsora

18 SUKCES Osobowość Jest utalentowany Jest utalentowany Chce wykorzystywać swoje zdolności Chce wykorzystywać swoje zdolności Ma wspaniałe pomysły, ale jest kiepskim menedżerem Ma wspaniałe pomysły, ale jest kiepskim menedżerem Łatwo się nudzi Łatwo się nudzi Jest motywowany przez ciekawą pracę, nie przez pieniądze Jest motywowany przez ciekawą pracę, nie przez pieniądzeStrategia Bądź nieprzeciętny Bądź nieprzeciętny Dbaj o swoje zobowiązania Dbaj o swoje zobowiązania Poszukaj stymulujących zadań Poszukaj stymulujących zadań Powiększaj umiejętności przekonywania Powiększaj umiejętności przekonywania Bądź gotowy do przeciwstawiania się przeciwnościom Bądź gotowy do przeciwstawiania się przeciwnościom

19 Poszukujesz nowej pracy? Sprawdź najpierw, czy ta którą masz nie jest przypadkiem wystarczająco dobra.


Pobierz ppt "Strategie kariery zawodowej Teoria C.Brooklyna Derra Anna Paszkowska-Rogacz Małgorzata Tarkowska."

Podobne prezentacje


Reklamy Google