Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

S C O R Doskonalenie łańcuchów dostaw Supply Chain Operations Reference Model.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "S C O R Doskonalenie łańcuchów dostaw Supply Chain Operations Reference Model."— Zapis prezentacji:

1 S C O R Doskonalenie łańcuchów dostaw Supply Chain Operations Reference Model

2 2 Zarządzanie łańcuchem dostaw jako koncepcja sieci gospodarczej Integracja i zarządzanie procesami w łańcuchu dostaw

3 3 Struktura łańcuchów dostaw w przemyśle japońskim

4 4 Wieloszczeblowy system kooperacji z dostawcami

5 5 Sieć przedsiębiorstw Model pięciu grup partnerów tworzących sieć przedsiębiorstw Źródło: J.R.D´Cruz, A.M.Rugman: Business Network Theory and the Canadian Telecommunications Industry. International Business Review 1994, nr 3, s. 276, za A.Zaorska, op. cit., s. 97.

6 6 Sieć przemysłowa

7 7 Struktura modelu sieci przemysłowych (podejście sieciowe )

8 8 Definicja Supply Chain Council dla SCOR Zintegrowane procesy planowania, zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji, i zwrotów, od dostawcy Twojego dostawcy, do odbiorcy Twojego odbiorcy, spójne ze strategią oraz przepływami materiałów, informacji i pracy.

9 9 Model SCORE Supply Chain Operations Reference

10 10 SCORE

11 11

12 12

13 13 Cele: – ułatwienie przepływu informacji w łańcuchu, – obiektywny pomiar efektywności, – wskazanie luk i obszarów wymagających usprawnień, – wskazanie na potrzebę zastosowania nowych lub ulepszenia stosowanych instrumentów zarządzania, – uporządkowanie zaleceń dla ulepszenia oprogramowania.

14 14

15 15

16 16 Poziomy modelu 1.Typy procesów: Plan, Source, Make, Deliver, Return Ustalanie celów strategicznych 2. Kategorie procesów: Poziom konfiguracji – łańcuch dostaw może być skonfigurowany z około 24 podstawowych kategorii procesów Budowanie unikalnej konfiguracji łańcucha dla wdrożenia strategii Make 1, Make

17 17 3.Elementy procesów: Dekompozycja procesów: zdefiniowanie elementów procesów, ustalenie informacyjnych wejść i wyjść elementów procesów, ustalenie mierników oceny, Wskazanie best practices. Operacjonalizacja strategii 4. Implementacja

18 18

19 19

20 20

21 21 D1D1 Definicja: proces dostarczania produktów, którym nadaje się postać wyrobów gotowych przed otrzymaniem zamówienia.

22 22 D1: Deliver Stocked Product Przykład opisu elementu procesu

23 23 D1: Deliver Stocked Product Przykład opisu elementu procesu

24 24

25 25

26 26

27 27 Definiowanie łańcucha dostaw – produkty (5) A B C D E – klienci / kanały dystrybucji (4) – sklepy (S) – sieci detaliczne (SD) – producenci wyrobów finalnych (PWF) – urzędy państwowe i samorządowe (U) – geografia (4) – Polska – Niemcy – Francja – Czechy

28 28

29 29

30 30 SCORE Cards

31 31 Perspektywa klienta Perspektywa procesów wewnętrznych

32 32 Perspektywa klienta On Time In Full Correctly Invoiced OT OTI F OTI FCI

33 33 System mierników SCOR ( tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

34 34 System mierników SCOR ( tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

35 35 System mierników SCOR ( tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

36 36 System mierników SCOR ( tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

37 37 System mierników SCOR ( tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

38 38

39 39 Analiza luki Wskaźnik(c) doskonałości dostaw (w %)3082,5 1)Możliwość usprawnienia 2)Korzyści 3)Warunki

40 40 1)Czy została określona strategia każdego łańcucha dostaw? 2)Czy są one zgodne z wynikami analizy SWOT? 3)Czy jest ustalona oczekiwana efektywność łańcuchów dostaw? 4)Czy cele każdej kategorii procesu są zgodne z wymaganiami odbiorców i oczekiwaniami firmy? 5)Czy są znane instrumenty zarządzania, które ułatwiają realizację celów łańcuchów dostaw? 6)Czy struktura organizacyjna sprzyja realizacji celów łańcuchów dostaw? 7)Czy efektywność i poziom realizacji celów są mierzone?

41 41 Mapa

42 42 Mapa

43 43 Mapping material flow Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1)Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) (S1, D1) (SR1,DR1,D R3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1, DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,D R3) (S1) (SR1,SR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,,DR1)

44 44 Identifying Plan Activities Consumer P2P2 P4P4P4P4 P4P4P4P4 P3P3 P4P4P4P4 P4P4P4P4 S1 D1S1 P2P2P2P2 P2P2P2P2 P2P2 P3P3P3P3 P3P3P3P3 P4P4P4P4 P4P4P4P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 European RM Supplier Key Other RM Suppliers S1 Alpha Regional Warehouses RM Suppliers DistributorsALPHA P1P1P1P1P1P1

45 45 Mapping the execution processes S1 D1S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 European RM Supplier Key Other RM Suppliers Alpha Regional Warehouses S1 DR1SR1 DR1SR1DR1SR1 DR3SR3 RM Suppliers DistributorsALPHA DR3SR3 S1 Americas Distributors Americas Distributors SR1 SR3

46 46 Ocena ZŁD

47 47 Najważniejsze elementy

48 48 8 elementów oceny ZŁD

49 49 1) Konfiguracja

50 50 2) Planowanie

51 51 3) Planowanie zaopatrzenia

52 52 4) Zamawianie

53 53 5) Planowanie produkcji

54 54 6) Wytwarzanie

55 55 7) Planowanie wysyłek

56 56 8) Dostarczanie


Pobierz ppt "S C O R Doskonalenie łańcuchów dostaw Supply Chain Operations Reference Model."

Podobne prezentacje


Reklamy Google