Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Dr hab. Jerzy Supernat Instytut Nauk Administracyjnych Uniwersytet Wrocławski Teoria instytucjonalna.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Dr hab. Jerzy Supernat Instytut Nauk Administracyjnych Uniwersytet Wrocławski Teoria instytucjonalna."— Zapis prezentacji:

1 dr hab. Jerzy Supernat Instytut Nauk Administracyjnych Uniwersytet Wrocławski Teoria instytucjonalna

2 dr hab. Jerzy Supernat Teoria instytucjonalna Postweberowska interdyscyplinarna teoria złożo- nych organizacji (takich organizacji czy instytucji jak: państwo, parlament, biurokracja, organizacja pozarządowa, uniwersytet, prywatna spółka reali- zująca zadania publiczne).

3 Teoria instytucjonalna James Q. Wilson, ur. 1931

4 Teoria instytucjonalna James G. March (ur. 1928) Johan P. Olsen

5 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat James Q. Wilson, Bureaucracy. What Government Agencies Do and Why They Do It, New York James G. March, Johan P. Olsen, Rediscovering In- stitutions, New York Podnosząc ograniczenia nauk ekonomicznych i logiki rynkowej dla te- oretycznego wyjaśnienia funkcjonowania instytucji, Autorzy powyż- szych prac budują swoje teorie analizując: strukturę organizacyjną, a w szczególności hierarchię zachowania indywidualne i grupowe w kontekście instytucjonalnym interakcje jednostek i organizacji w szerszym kontekście politycz- nym, ekonomicznym i społecznym wpływ norm zawodowych i kulturowych na wzory zachowania insty- tucjonalnego oraz efektywność i długowieczność organizacji

6 Teoria instytucjonalna George H. Frederickson: I never met a bureaucrat I didn't like.

7 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat George H. Frederickson, The Spirit of Public Administration, Jossey-Bass, San Francisco 1997 Instytucja to organizacja, która pozostaje w szczegól- nym związku z ludźmi, którym służy: może korzystać z władztwa dysponuje legitymacją do działania, jaką daje przyczy- nianie się do realizacji interesu publicznego dysponuje głęboką kulturową tożsamością związaną z językiem, religią, zwyczajami, geografią jest nasycona takimi wartościami jak obywatelstwo, pa- triotyzm i określona tożsamość Instytucja

8 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat James March, Johan Olsen Instytucje: the beliefs, paradigms, codes, cultures, and knowledge that support rules and routines. Norman Uphoff, Revisiting Institution Building. How Organizations Become Institutions, (w:) Puzzles of Predictability in Public Organizations, ed. by N. Uphoff, Institute of Contemporary So- cieties, Oakland Instytucje publiczne: complexes of norms and behaviors that persist over time by serving col- lectively valued purposes. Instytucja

9 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat W. Richard Scott, Institutions and Organizations, Sage Publications, Thousand Oak 2001 Instytucje: cognitive, normative and regulatory structures and activities that provide stability and meaning to social behavior. Instytucja Na przykład postawa wobec ryzyka czy naśladowanie. Na przykład oczekiwania społeczne czy nacisk na konformizm. Na przykład prawo.

10 Teoria instytucjonalna Elliott Jaques ( )

11 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat Elliott Jaques, In Praise of Hierarchy, Harvard Business Review 1990 (January-February): Dwadzieścia pięć lat badań przekonało mnie, że hierar- chia kierownicza jest najbardziej efektywną, najpewniej- szą i w rzeczywistości najbardziej naturalną strukturą jaka kiedykolwiek została wymyślona dla dużych organizacji. Właściwie ustrukturalizowana hierarchia może uwolnić energię i twórczość, zracjonalizować produktywność, a ta- kże w istocie podnieść morale. Co więcej, myślę, że wię- kszość kierowników wie to intuicyjnie i tylko brakuje im odpowiedniej struktury i odpowiedniego uzasadnienia dla tego, o czym zawsze wiedzieli, że może pracować i pra- cuje dobrze.

12 Teoria instytucjonalna praca jest organizowana wokół zadań, których złożoność, pomimo podziału na odrębne kategorie, ciągle wzrasta ciągle wzrasta złożoność umysłowej pracy kierowników, która także dzieli się na odrębne kategorie Dlaczego hierarchia jest ciągle niezastąpiona, a poszukiwania alternatyw dla niej – bezowocne?

13 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat powiększyć wartość pracy przesuwającej się przez or- ganizację zidentyfikować i przypisać odpowiedzialność na każdym etapie umieścić ludzi o niezbędnych kompetencjach na każdym szczeblu organizacyjnym zbudować ogólny konsensus i akceptację dla konieczno- ści nierównej segmentacji pracy Dobrze funkcjonująca hierarchia strukturalizuje ludzi w sposób, który pozwala zaspokoić nastę- pujące potrzeby organizacyjne:

14 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat ludzie mogą wykonywać przypisane im zadania ludzie na dowolnym szczeblu mogą powiększać war- tość pracy ludzi znajdujących się na niższym szczeblu stratyfikacja kierownictwa jest dla każdego konieczna i niezbędną Hierarchia kierownicza jest jedyną formą orga- nizacyjną rozmieszczenia ludzi i zadań na kom- plementarnych szczeblach, gdzie:

15 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat Thomas Hammond, Toward a General Theory of Hierarchy: Books, Bureaucrats, Basketball Tournaments, and the Admini- strative Structure of the Nation State, Journal of Public Admi- nistration Research and Theory 1993, nr 1 Every institution processes information so as to perceive and define problems, and every institutions decision makers cho- ose among the available options to address these problems. The act of comparison lies at the heart of these two activities – problem perception and definition involve the comparison of some pieces of information with others, while choice involves the comparison of one option with another – and the argu- ment in this essay has been that institutional rules cre- ating hierarchies (podkr. JS) have a substantial impact on the nature of these comparisons.

16 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat Postacie hierarchii – adhokracja Adhokracja jest przeciwieństwem biurokracji. Stuart Crainer traktuje adhokrację jako wzorzec dla organizacji nowego typu, którą charakte- ryzuje następująco: nowa organizacja jest elastyczna i łatwo się przekształca nowa organizacja jest mniej hierarchiczna nowa organizacja jest oparta na uczestnictwie nowa organizacja jest twórcza i przedsiębiorcza nowa organizacja wykorzystuje powiązania sieciowe w nowej organizacji ważniejsze od wąsko określonych celów fun- kcjonalnych są cele całościowe jednym z najważniejszych zasobów wykorzystywanych w nowej or- ganizacji jest technologia informatyczna

17 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat James D. Thompson ( ) Niepewność wydaje się być podstawowym problemem zewnętrznym, wobec którego stoją złożone organizacje, a radzenie sobie z niepewnością jest istotą procesu admini- stracyjnego. Jeżeli niepewność jest dla instytucji dominu- jącym problemem kontekstualnym, to pod- stawowym problemem wewnętrznym jest współzależność.

18 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat James D. Thompson Istnieją trzy podstawowe formy współzależności organizacyjnej: Współzależność sumująca: funkcjonowanie każdej części organizacji nie jest bezpośrednio powiązane z funkcjonowaniem pozostałych części, nato- miast stanowi odrębny wkład na rzecz całości. Ponieważ jednak każda część jest wspierana przez całą organizację, której powodzenie byłoby zagrożone przez brak sprawności którejś z części, wszystkie części są współzależne od siebie i efekty ich funkcjonowania są sumowane w obrębie całej organizacji. Współzależność sekwencyjna: funkcjonowanie jednej części organizacji jest zależne od wykonania pewnej pracy przez inną (inne) część organizacji. Innymi słowy, zadania tych części muszą być wykonywane sekwencyjnie, odpowiednio do przyjętego w organizacji podziału pracy i istniejących w niej więzi technicznych. Przepływ różnych zasobów pomiędzy częściami organi- zacji jest w takiej sytuacji jednostronny. Współzależność wzajemna: przepływ zasobów pomiędzy częściami organi- zacji nie jest jak w przypadku współzależności sekwencyjnej jednostronny, lecz dwustronny. Innymi słowy, wyjście jednej części organizacji jest wej- ściem drugiej i vice versa.

19 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat James D. Thompson Fakt, że organizacja jest całością złożoną ze współzale- żnych części, oznacza, że jednym z najważniejszych zadań kierownictwa organizacji jest zapewnienie w niej niezbę- dnej koordynacji. Zakres koordynacji zależy przy tym od przyjętych w orga- nizacji form współzależności: największa potrzeba koordynacji występuje w przypadku współzależności wzajemnej, mniejsza w przypadku współzależności sekwencyjnej najmniejsza w przypadku współzależności sumującej się

20 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat Martin Landau ( )

21 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat Systemy o wysokiej niezawodności Martin Landau, Multiorganizational Systems in Public Administration, Journal of Public Administration Research and Theory 1991, nr 1 Todd R. LaPorte, Paula M. Consolini, Working in Practice But Not in Theory. Theoretical Challenges to High Reliability Organizations, Journal of Public Administration Research and Theory 1991, nr 1 HRO

22 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat Systemy o wysokiej niezawodności technologie tych systemów są ściśle powiązane, co oznacza, że wystąpienie istotnego zakłócenie na dowolnym etapie procesu technologicznego może spowodować załamanie całego systemu ścisłe powiązanie wyraża się w istnieniu ustalonych i relatywnie sztywnych standardowych procedur operacyjnych, które z zasady nie ulegają zmianie ludzie pracujący w dowolnym miejscu systemu o wysokiej nieza- wodności wymagają doskonałego wykształcenia i stałego prze- szkolenia systemy o wysokiej niezawodności tworzone są na poziomie, któ- ry gwarantuje wysoką wydajność systemy wysoce niezawodne są wysoce redundantne (M. Landau: duplication – rather than streamlining – of important functions increases reliability)

23 Teoria instytucjonalna dr hab. Jerzy Supernat Systemy o wysokiej niezawodności (dokończenie) systemy wysoce niezawodne charakteryzuje znaczna sieciowość systemy wysoce niezawodne stanowią połączenie organizacji rządowych, pozarządowych i biznesowych w prawidłowo funkcjonujących systemach wysoce niezawodnych informowanie o błędach jest nagradzane, a nie karane systemy wysoce niezawodne są z reguły hierarchiczne H. George Frederickson: Its difficult to imagine modern life without high-reliability systems (failure-free systems). When they work per- fectly, nothing appears to happen; in fact, everything happens pro- perly.

24 Myśl końcowa dr hab. Jerzy Supernat Leaders create an environment in which everyone has the opportunity to do work which matches his potential capa- bility and for which an equitable differential reward is provided. Elliott Jaques


Pobierz ppt "Dr hab. Jerzy Supernat Instytut Nauk Administracyjnych Uniwersytet Wrocławski Teoria instytucjonalna."

Podobne prezentacje


Reklamy Google