Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Niniejsza informacja nie stanowi oferty sprzedaży ani zaproszenia do zgłoszenia oferty nabycia jakichkolwiek papierów wartościowych – i nie powinna być

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Niniejsza informacja nie stanowi oferty sprzedaży ani zaproszenia do zgłoszenia oferty nabycia jakichkolwiek papierów wartościowych – i nie powinna być"— Zapis prezentacji:

1 Niniejsza informacja nie stanowi oferty sprzedaży ani zaproszenia do zgłoszenia oferty nabycia jakichkolwiek papierów wartościowych – i nie powinna być za takie uważana. Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe Monika Chlebowska van Loon Legal Advisor Departament Prawny – Visa Europe października 2007

2 Presentation Identifier.2 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007

3 Presentation Identifier.3 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Program SEPA - nie jest jedynie samoregulacją… SEPA to większy wybór, wyższy poziom konkurencji na rynku oraz otwarcie rynków wertykalnie zintegrowanych. Dla banków większy wybórSystemów płatniczych Procesorów Współdziałających produktów płatniczych Dla konsumentów większy wybórDostarczycieli usług płatniczych/Wydawców kart Współdziałających produktów płatniczych Dla detalistów większy wybór Systemów płatniczych Agentów Rozliczeniowych Procesorów Dostawców Dla procesorów większy wybór Dostępnych rynków Ujednoliconych standardów

4 Presentation Identifier.4 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Sytuacja obecna Co najmniej 25 protokołów komunikacyjnych pomiędzy terminalem a Agentem Rozliczeniowym (w niektórych krajach użytkowanych jest więcej niż jeden protokół) Pięć głównych zestawów wymogów bezpieczeństwa Szeroki zakres sposobu użytkowania, np. samoobsługowe stacje paliw, bezpieczeństwo transakcji online 25+ języków Każdy Agent Rozliczeniowy posiada własne procedury certyfikacji Wiele punktów usługowo-handlowych posiada cztery lub pięć działających terminali, każdy w innym systemie (np. Hiszpania) Pewna różnorodność i dowolność jest wskazana…

5 Presentation Identifier.5 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Koszt obecnej sytuacji Każdy większy producent terminali obsługuje powyżej 100 wersji oprogramowania, musi certyfikować z 5-oma laboratoriami bezpieczeństwa (security labs), od 6 do 7 systemów oraz 50+ Agentów Rozliczeniowych. Konieczność uaktualniania wszystkich terminali (ewentualnie utrzymanie wersji wielofunkcyjnych) Prowadzi to do: wysokich kosztów oprogramowania oraz certyfikacji, bezpośrednio wpływających na ceny terminali Wysokiego kosztu obsługi terminali Ograniczonej możliwości wyboru terminali/rozwiązań przez handlowców. Niepotrzebnego zaniżenia poziomu wspólnego bezpieczeństwa

6 Presentation Identifier.6 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 SEPA – przykłady strategii banków Opcja 1 - Dostosowanie minimalne Akceptacja koniecznych zmian; implementacja po najniższych kosztach w ramach istniejącego systemu bankowego - obecnie dotyczy to przelewów i poleceń zapłaty Opcja 2 - Poczekaj i zobacz Opóźnianie i wyczekiwanie na dalsze kroki na poziomie międzybankowym/systemowym – podejście do SCF wielu krajów i banków. Opcja 3 - Optymalne wykorzystanie możliwości SEPA Radykalna zmiana międzybankowego systemu własności Wybór nowych systemów kartowych Rozwój nowych krajowych lub międzynarodowych rozwiązań w ramach SEPA (300m rynek) – budowa nowej, wspólnej platformy. –Nowe produkty – krajowe i europejskie, o szerokim zakresie możliwości –Produkty dla osób pracujących w różnych krajach, studentów, turystów, osób często podróżujących –Produkty dla dużych korporacji (umożliwiające handel transgraniczny) oraz dla małych firm (produkty o małym ryzyku do użycia w ramach e-bankowości) –Budowa nowych platform dla Agentów Rozliczeniowych – zastąpienie nimi starych rozwiązań, wejście na nowy, otwarty rynek.

7 Presentation Identifier.7 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Strategia mojego banku SEPA zaczyna obowiązywać od 1-ego stycznia 2008 ! Jakie są oczekiwania mojego banku? Poziom minimalny: dostosowanie do wymagań SEPA Ambitniejsze?: –Czy dzięki SEPA istnieje możliwość transgranicznej integracji banku (grupy bankowej)? –Czy SEPA zapewnia możliwość zaoferowania nowych usług klientom banku? – Jakich działań możemy oczekiwać od naszych konkurentów?

8 Presentation Identifier.8 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Strategia mojego banku: rola płatności Usługi płatnicze oraz transmisja pieniądza są niezwykle istotne dla banków –Jako wygodna usługa dla klientów –Jako sposób utrzymania silnych relacji z klientem –Jako generator przychodów –Jako działalność strategiczna –Jako podstawowa kompetencja SEPA może wpłynąć na pozycjonowanie strategii banku: –Szeroki zasięg rynku SEPA może pozwalać na zaoferowanie wysokiej jakości produktów po niższej cenie –SEPA może być okazją do zmiany strategii, stworzenia od podstaw platform operacyjnych do zakupu ujednoliconego produktu

9 Presentation Identifier.9 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Wprowadzenie SEPA i PSD – Gdzie jest Twój bank? SCF/SDD/ SCT Visa/ Mcard/ krajowe PSD Strefa SEPA Systemy 27 krajów EU ? ? ? ? Niemcy

10 Presentation Identifier.10 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Konwergencja usług płatniczych na rynku – 3 podstawowe jednostki ISO Obroty – masa krytyczna Redukcja kosztów Standardy

11 Presentation Identifier.11 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Implementacja Co możemy teraz zrobić? Zakończyć migrację na EMV Zracjonalizować system –Zredukować liczbę systemów i modeli Sprawdzić infrastrukturę przetwarzania transakcji –Czy jest otwarta, elastyczna, efektywna kosztowo? –Czy obejmuje wszelkie kanały (oddziały, bankomaty, placówki handlowe, internet, telefony komórkowe …)? Plan działania i możliwości - jak: –Dodać lub zmienić terminal/protokoły personalizacyjne? –Dodać nowy produkt debetowy lub kredytowy?

12 Presentation Identifier.12 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Istotne składniki sukcesu - 1 Wraz z powszechnością głównych usług, dodatkowe usługi staną się bardziej istotne Dla wydawców: e-bankowość, lojalność, podwyższające wygodę użytkownikom, aplikacje, połączenie karty miejskiej z innymi sektorami Dla Agentów Rozliczeniowych: lojalność, produkty przedpłacone, bezstykowe, płatności za rachunki, doładowanie kart miejskich, loterie, Dynamic Currency Conversion itd Dla obydwu: funkcje online (wyciągi, analizy, powiadomienia SMS) Myśl po europejsku - produkty powinny być zaprojektowane dla wszystkich rynków europejskich

13 Presentation Identifier.13 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Wyzwanie -Europa potrzebuje,,każdej karty w każdym terminalu z 10% wzrostem i 44% udziałem transakcji bezgotówkowych w Europie do Instytucje płatnicze nie będą stanowiły zagrożenia dla banków do Banki europejskie zmierzą się ze spadkiem dochodów pomiędzy 38% a 62% na niektórych rynkach do roku Jednak -Gotówka pozostaje preferowanym środkiem płatniczym -Żadne z państw europejskich nie oczekuje osiągnięcia masy krytycznej SEPA przed końcem roku Źródło: Cap Gemini 2007 World Payments Report

14 Niniejsza informacja nie stanowi oferty sprzedaży ani zaproszenia do zgłoszenia oferty nabycia jakichkolwiek papierów wartościowych – i nie powinna być za takie uważana. Jak Visa Europe przygotowuje się do nowych wyzwań?

15 Presentation Identifier.15 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Co robi Visa Europe - Wpływa na proces decyzyjny Oszacowuje strategiczny wpływ SEPA, PSD, Rynku Wewnętrznego Wprowadza zmiany w swoim sposobie funkcjonowania Identyfikuje i wprowadza nowe możliwości -Odpowiednio ustanawia i komunikuje swój europejski charakter

16 Presentation Identifier.16 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Implementacja zmian w sposobie funkcjonowania Visa - Praktyczne implikacje otwarcia rynków Co to jest transakcja Visa ? Jak zabezpieczyć integralność systemu płatniczego? Wymogi informacyjne Zgodność wobec wymogów - Członkostwo i Ryzyko Zasady i procesy Członkowskie Pan-Europejska licencja Wpływ na transakcje transgraniczne dla Wydawcy i Agenta Rozliczeniowego Kryteria ryzyka -Niezależny processing dla Europy -Model stowarzyszenia

17 Presentation Identifier.17 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 Visa SEPA HealthCheck - zasięg SEPA dla kart wraz z nowymi wymaganiami Europejskiego Banku Centralnego dla SCF SEPA – polecenie zapłaty SEPA - przelew Zasady SEPA dla PE-ACHs Dyrektywa o Usługach Płatniczych SEPA HealthCheck daje natychmiastową korzyść poprzez definiowanie zasięgu wpływu SEPA na biznes i zapewnienie najwyższej jakości implementacji. Zapewnia praktyczne usługi doradcze, które dają silną podstawę do skonstruowania własnego podejścia do SEPA i technicznych planów implementacyjnych Visa SEPA HealthCheck: Dostarcza wyraźne, realne efekty w ciągu tygodni

18 Presentation Identifier.18 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 SEPA HealthCheck – streszczenie 1. Diagnostyka 2. Tabela Analizy 4. Działania Naprawcze – Plan Zmiany 3. Raport o zmniejszeniu i unikaniu Ryzyka

19 Presentation Identifier.19 Information Classification as Needed Wdrożenie SEPA z perspektywy Visa Europe I października 2007 HealthCheck podsumowanie- Tabela analizy – Całość programu Program SEPA dla Banków Czerwone Flagi są zaznaczone Wskaźniki ryzyka NiskiWysoki

20 Niniejsza informacja nie stanowi oferty sprzedaży ani zaproszenia do zgłoszenia oferty nabycia jakichkolwiek papierów wartościowych – i nie powinna być za takie uważana. Dziękuję za uwagę! SEPA Healthcheck kontakt: Doug West inne pytania: Monika Chlebowska van Loon


Pobierz ppt "Niniejsza informacja nie stanowi oferty sprzedaży ani zaproszenia do zgłoszenia oferty nabycia jakichkolwiek papierów wartościowych – i nie powinna być"

Podobne prezentacje


Reklamy Google